浅谈企业危机管理的有效性

企业危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分.在现实世界中,当面对危机到来时,每个企业都要立即采取相应措施.所以说,企业的危机意识非常重要,加强危机管理是每个企业的必修课.本文重点从危机自身的阶段出发,提出了企业危机管理的应对策略.     

企业应如何防范与化解财务危机

近年来，国际国内许多企业纷纷面临着财务危机的困扰，安然的财务丑闻，德隆集团的信用危机，力霸集团的财务危机，以及最近发生的日本三洋涉嫌虚报亏损引发的危机等等。因此，研究如何在新经济环境下制定有效的财务危机防范与化解系统成为企业迫切解决的一个重要课题。     

谈企业危机管理策略

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。企业对危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机。因此,讨论企业危机管理策略就显得尤为重要。     

谈企业危机管理策略

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。企业对危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机。因此,讨论企业危机管理策略就显得尤为重要。     

试论现代企业人力资源危机管理

文章分析了现代企业人力资源危机的原因和表现 ,并探讨建立人力资源危机防范体系。     

论企业危机及其防范

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，也存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动，因而企业的经营活动实际上是在选择风险，即在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化；管理风险，即将风险控制在最小的范围内；防范风险，即不让风险危及企业利益和企业经营活动。有风险就有转化为危机的可能，企业就应在如何发现、防范和治理危机上做文章。     

企业危机处理策略研究

在对我国企业面临危机时的反应研究中发现,尽管危机造成的负面影响巨大,但许多企业往往对此缺乏准备,即便是做出回应的那些企业.要么对于危机事件置之不理,要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任,在信息披露上出现前后自相矛盾的说辞.这些问题的普遍存在弱化了危机处理的效果,阻碍了企业的持续经营.这说明,目前我国有些企业在危机处理问题上手法相对单一,还缺乏全面有效的指导.因此,本文将在揭示危机处理的一般原则的基础上,系统总结并提出企业可利用的危机处理策略,为企业危机处理活动的有效实施提供参考.     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响，当前的“非典”事件因其突发性，难预测性和结果严重性，故被称为“非典危机”，通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析，阐述了政府危机管理的必要性和不足，以及政府危机管理给企业危机管理的启示，在此基础上，分析了危机演化生命周期，并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

欧洲银行危机及其引发的思考

次贷危机席卷全球4年之后,世界经济依然步履蹒珊.德克夏银行的重组及分支国有化,标志着欧洲银行危机上升到一个更加令人担忧的层面.市场上对于欧洲经济的担忧也与日俱增,多家欧洲银行以及金融机构的信用评级在今年均被权威评级机构下调,欧洲各国政府融资空间急剧缩小.在这种境况下,欧元区该如何应对?中国又应该如何防范类似危机的出现呢?     

论金融风险与会计防范

2007年由美国次贷危机引发的全球经济大衰退,对于我国经济产生了非常大的影响。文章在分析金融风险形成原因的基础上,提出了防范金融的传统会计措施,然后根据美国次贷危机的产生原因,有针对性地提出防范次贷危机的会计措施,希望对我国企业防范金融风险有所帮助。     

企业人力资源危机的感知与防范

公司管理的质量好坏,往往能够决定公司本身能否长期稳定地发展。而公司的管理质量又和其掌握的人力资源多少好坏密切相关。在如今市场化竞争日趋激烈的大环境下,社会对人力资源所面临的危机也愈发重视。因此,本着防患于未然的原则,利用人力资源管理的理论来研究当下的人力资源危机。让企业在管理和分配自身人力资源的同时,能够预见及避免危机给自身经营带来的冲击,这项研究的社会意义已经不言而喻了。     

浅析品牌危机管理对策

随着中国经济的日益发展,很多企业出现了品牌危机,直接威胁到企业的生存和发展.因此企业必须采取措施防范品牌危机的发生、并通过有效手段处理已发生的品牌危机.本文主要探讨的是品牌危机的防范及处理对策.     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

企业创新危机与创新风险防范

没有创新,企业就不能得到发展,创新是企业的灵魂。企业是否能够准确地识别创新危机以及如何防范创新风险关系到企业的生死存亡。文章给出判断企业是否创新型企业的标准,为企业实际判断创新危机提供参考;提出企业创新风险防范的一般方法,并专门对高新技术企业创新风险防范的方法单独进行论述。     

次贷危机对我国金融业的影响及启示

由美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈,且呈不断扩散和深化的趋势,可以说是金融业"百年一遇"的危机.我国的金融业也不可避免地受到一些损失,本文分析了次贷危机对我国金融业的影响及我国应采取哪些措施应对危机.     

浅谈信息时代的危机管理

在信息时代,企业难以控制不利信息的传播速度与空间,企业必须适应信息传播发生变化的特点,未雨绸缪,制定应对危机事件的程序,将企业经营过程中的风险与不确定性降到最低,赢得消费者的信心与市场.本文结合强生公司,冠生园,东方航空公司等处理危机事件的案饲提出了危机管理的五个原则以及评价危机管理的指标,便于其他公司汲取教训,提高企业在信息时代应对危机的能力.     

浅析企业如何进行危机公关——以A公司食品安全问题为例

在日常生活中危机事件并不少见,例如经济危机、婚姻危机、军事危机等.在企业管理中,越来越多的管理者也意识到危机在企业的发展过程中如影随形,稍有不慎,就会导致危机事件的发生.特别是在现代社会中,企业竞争激烈、网络信息媒体发达,人人都是“自媒体”,更是增加了企业出现危机事件的可能性和严重性.提早预防危机事件的发生,及时控制和消除危机事件给企业带来的负面影响,应是每一个企业必须认真对待的重大问题.     

企业如何防范财务危机

一、经营风险是诱发企业财务危机的根本原因 　　影响企业经营风险的主要因素是：市场对企业产品的需求、企业产品销售价格的高低、生产资料价格的稳定性、企业对产品销售价格的调整能力、单位产品变动成本的变化、企业固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等,其中决定性因素是管理的质量。管理质量低下,使企业获利能力减弱甚至不获利,企业为维持经营就需大量借款。当负债总额大于资产总额时,企业的偿债能力过低,资信受到影响,财务状况恶化,这时企业容易陷入入不敷出的困境,最终导致破产。因此,企业成败的关键在…     

我国商业银行房地产信贷风险及防范措施——透析美国次贷危机得到的启示

关国次级债危机对全球经济造成了巨大冲击,也时世界各国银行应对房地产危机发出了警报.本文通过思考次贷危机的特点及启示,分析我国商业银行房地产信贷风险状况,得出要有效防范房地产信贷风险,保证商业银行稳健运行.     

企业危机所要求的组织柔性化策略

环境的不确定性增加了企业遭遇危机的可能性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业组织柔性能力的考验.本文在分析了危机与组织柔性本质的前提下,针对危机带来的不确定性,探讨了组织柔性与危机程度的四种组合:脆弱、自由行动、灵敏、失败,并在此基础上提出了应对危机所要求的组织柔性化策略.