中国名牌家族又添新成员

9月11日,2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。3个荣获中国世界名牌产品称号的产品和     

米其林轮胎再添殊荣

米其林卡客轮胎产品再次获奖,秉承对中国市场和环境保护的长期承诺,为我们的用户、为整个社会的可持续移动发展提供创新的解决方案。＂     

能效标识再添新成员

能源效率标识，是附在耗能产品或其最小包装物上，表示产品能源效率等级等性能指标的一种信息标签，目的是为用户和消费者的购买决策提供必要的信息，以引导和帮助消费者选择高能效节能产品。目前，世界上忆有37个国家和地区实施了能效标识制度，成功地减缓了电器、设备等能源消耗的增长势头，在鼓励技术开发、市场竞争、高效产品的销售以及市场转换等方面也非常有效，取得了显著的节能、环保和经济效益。有关资料显示，世界各国因实施能效标识计划每年节能价值达8亿美元。     

精彩生活“在壹起”——三星酷毕家族新成员

三星酷毕家族新成员B5310U和B3210凭借时尚的外观,全面的网络功能和丰富的多媒体支持让年轻一族真正体验“在‘壹’起”的精彩生活。     

“省钱专家”震撼上市 玲珑家族又添新贵

面对国内外市场竞争日趋激烈的形势,玲珑轮胎不断完善产品线,面向高端标载市场,推出驱动轴专用及导向轮专用省油轮胎产品——D81 0和T809花纹     

韩泰轮胎：10年提升全球市场份额10%

全新的技术是没有时差的,所有的技术在海外市场投放上,是全球同步的。     

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究 ——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注.文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向.     

我国家族企业中家族成员配置机制研究

目前我国家族企业中出现了家族成员人岗不匹配,内部人事管理混乱,家族成员争权夺利等现象。家族成员配置机制指家族企业通过对家族成员分类,为他们安排不同的培养方式、职位和退出方式等的制度,其中家族成员分类管理模型是其核心内容。以家族成员分类管理模型为核心的家族成员配置机制可以有效地解决家族企业内部人安置的问题。     

载重汽车轮胎及充气轮胎内胎合格率85.7%

国家质检总局组织对载重汽车轮胎及充气轮胎内胎产品质量进行了国家监督抽查。共抽查了辽宁、上海、江苏、宁夏等9个省、自治区、直辖市30家企业生产的51种产品(不     

锦湖、韩泰轮胎问题的核心

5月18日,中国橡胶协会轮胎分会在太原召开了本年度的会员大会。占据国内橡胶轮胎产量90%以上的生产企业都参加了会议,毫无疑问,对＂锦湖事件＂的反省成为了本次会议不可避免的话题。三角集团等多家国内企业发出行业自律倡议书,呼吁大家正确处理数量和质量、质量与成本的关系．并建议每年5月在轮胎行业开展质量管理自查活动。     

家族大战 利益与亲情的终结者

家族治理的最关键的要点是“和”，然而，当这个简单的“和”字出现问题时，遭到破坏的可能不仅仅是家族成员之间的情感基础，更危险的是，家族企业由此可能会发生“地震”。     

加快实现载货轮胎的无内胎化发展——载货轮胎的应用现状和技术发展趋势分析

载货轮胎是载货汽车的重要组成部件,也是汽车与道路连接的唯一部件,直接影响汽车的各项使用性能。安全、节能、环保是当今汽车的发展方向,载货轮胎子午化、扁平化、无内胎化是世界轮胎的发展主流,而安全、节能、环保、智能也是对当代轮胎性能发展的要求。     

科德室的家族哲学

科德宝300多位继承人中，目前只有不到10位供职于集团内部，家族企业大门并非为每一个家族成员敞开     

家族纷争，万不可“算计”法律!

一声深深的叹息……唐氏家族的“每一个人”,都做出了自以为是,却实则事与愿违的愚蠢决策。要知道,家族成员总是最不设防,也无法始终设防的。因而家族一旦反目,可以信手拈来互相伤害的武器,是注定比任何人际关系都多、都狠的。因此,任何家族成员之间的反目决裂（不管什么入情有理甚至合法的理由）,都必然是两败俱伤。诚如本案例所展现。     

家族企业中非家族成员叛离现象的风险识别研究

家族企业中家族成员和非家族成员的冲突一直是学者们关注的焦点,而其中演化的非家族成员的叛离对家族企业所造成的危害最大。但相关文献对非家族企业叛离研究却相对较少。本文在案例和文献研究的基础上系统的总结了非家族成员叛离的诱发因素,从而帮助家族企业识别企业内部非家族成员叛离的风险大小,从而做出决策。     

李锦记的家族宪法

李锦记是华人社会中少见的长寿家族企业,凭借持续创业以及家族价值观的建立,其突破了华人家族代际传承过程中的阻碍。凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力,创始于1888年的香港李锦记,在上世纪70年代被迅速打造成一个蜚声海内外的酱料王国。李锦记蚝油在美国已经占到了88%的市场份额,在日本的占有率排在第二位。     

家族成员涉入董事会与盈余管理行为

本文基于盈余管理视角,以2014-2016年中国上市家族企业为样本,探讨家族成员涉入董事会的治理效应。研究发现,当家族董事越多、董事会中家族成员占比越高时,家族企业的盈余管理程度越低,即家族成员涉入董事会具有监督作用,能够显著提高家族企业的会计信息质量。进一步分析发现,当CEO由非家族成员担任时,家族成员涉入董事会的治理效果更加明显。     

家族文化的N次方

家族企业的各类矛盾常会作为吸引人的噱头被搬上舞台或荧幕,充当大众传播的娱乐素材。现实生活中,家族企业中亲情与企业治理结构、决策的关系往往比文艺作品展现得更为复杂和深刻,而家族与企业固有的文化冲突,很有可能将其双双逼入绝境。     

法国式的家族宪法

欧尚截然不同的经营策略和不落窠臼的市场布局,背后这一切的导演者是庞大的穆里叶家族。与同样来自法国的家乐福相比,另一零售业巨头欧尚以往的对外形象似乎十分低调。但是,低调并不是不具实力。在全球零售业持续低迷,沃尔玛、家乐福等行业巨头纷纷退出低效市场的同时,欧尚却表现出一路高歌猛进的态势。继年初扩大其在东欧的市场