浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

如何进一步加强煤炭企业的资金管理

资金管理与内控管理是煤炭企业创新发展的命脉,对煤炭企业实现新的战略目标,进行可持续发展起着举足轻重的作用。随着煤炭行业竞争的日渐激烈,如何做好企业资金管理和内控管理已成为煤炭企业财务管理部门的重点工作,同时也成为各级领导和职工普遍关注的问题。文章分析了煤炭企业现阶段资金管理和内控管理中存在的问题,阐述了煤炭企业资金管理与内控管理的创新策略。     

煤炭企业财务管理策略探析

近年来,随着我国经济实力和科技实力的增强,使得我国各种企业在市场经济条件下的市场竞争日趋激烈,作为众多企业中重要部分的煤炭企业同样也面临着激烈的市场竞争。就煤炭企业自身的管理而言,财务管理占有非常重要的地位,于是加强企业的财务管理就显得尤为重要了。文章就煤炭企业的财务管理策略进行了论述。     

财务精细化管理在煤炭企业中的应用

2008年以来,由于受国际金融危机的影响,煤炭等能源出现消费不足,价格大幅下滑.在当前形势下,煤炭企业要保持较好的经济效益,势必要向管理要效益,充分挖掘管理利润.这样就要求企业的财务管理更精更细.本文在分析煤炭企业财务管理现状的基础上,提出了财务精细化管理的新思路.     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,而财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重中之重,因此要加快煤炭企业财务管理的信息化建设步伐,必须充分利用先进的计算机硬、软件技术,从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究,从而促进煤炭企业财务管理信息化在煤炭企业管理发展中最大限度的发挥使用效能和应用效能。     

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用探析

如何进一步发挥财务管理在煤炭企业转型升级中的作用,对煤炭企业在经济新常态下能否健康、平稳地发展,具有非常重要的意义;同时也对煤炭企业资金使用的合理与安全,有效地防范风险、企业的经营是否稳定等,具有很大的影响。煤炭企业的会计管理主要是以会计人员参与企业的会计管理全过程,在企业经营管理活动中占据重要的地位并发挥关键作用。文章分析了煤炭企业会计管理在企业中的作用,并对会计管理方法在企业中的进一步应用提出了相关建议。     

财务管理创新漫谈

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求.本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施.     

新形势下的煤炭企业财务管理

随着经济全球化进程的加快,我国各企业都在加强自身管理,控制生产成本,实现"走出国门"的目标,参与国际竞争。而在管理中,最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出,都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化,在"十一五"规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度出发,研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上,针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。     

浅谈企业财务管理

随着信息革命与知识经济的兴起,企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高,并成为企业核心竞争力的重要组成部分,但是,我国对企业财务管理理论和方法的研究与现代财务发展的水平相比,仍存在重大差距.本文从提高财务管理理论水平、健全财务管理制度入手,深化财务改革,建立与现代企业制度相适应的财务管理模式,浅谈财务管理方法的个人之见.     

煤炭企业全面预算管理与控制

煤炭资源作为我国资源行业的支柱性产业之一,逐渐引起理论界研究的重视.全面预算管理提出后,各行各业逐渐在财务管理中发挥着重要的作用.近年来大中型煤炭企业将全面预算管理作为获取激烈市场竞争优势的重要途径之一.本文主要基于煤炭企业全面预算管理与内部控制的基本内涵与其必要性,着重提出几方面进一步提升全面预算管理与控制水平的建议对策,以对煤炭企业在提升财务管理水平及防范资源整合财务风险有指导意义.     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

新形势下财务管理创新问题的探讨

现代企业财务管理,不仅包括优化企业内部财务管理,建立和健全各种经济责任制,还包括优化企业的经营战略,使企业能够适应不断变化的外部环境.而这一切需要企业财务管理文化力的作用,这本身也是一个财务管理创新过程.强烈的开拓意识和创新精神是企业优秀财务管理文化的最为显著的特征之一,是否能进行财务管理创新是平庸的财务管理与卓越的财务管理的分水岭,也是两种财务文化的分水岭.