简论企业文化的发展趋势

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成本结构,诚信程度,尤其质量状况职工精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

论加强制度建设与企业文化建设的关系

企业文化作为企业主流价值观,为企业可持续发展提供巨大动力,制度建设是企业文化建设的重要组成部分,要加强企业文化中的制度建设,发挥刚性作用,与企业文化的柔性力量共同形成一种员工认同的价值取向和集体意志。     

企业文化建设是企业发展的首要战略

一、什么是企业文化 企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。一种新的思想和理论在形成过程中,往往会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。纵观国内外对企业文化的认识和理解,大体有以下几种主要观点:究竟什么是企业文化?我们不妨从广义和狭义两个方面来认识。从广义上讲,企业文化是社会文化的一个子系统,是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等,更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范,它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化如果用简单的语言来表达:是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循     

企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义

培养员工对企业文化的认同感和归属感,提高员工工作效率,促进企业经营管理水平的提高是企业政治思想工作开展的主要目的.政工队伍是企业政治思想工作直接的组织者,而政工人员作为政工队伍最基本的组成,其自身的道德水平和专业素质会对企业政治队伍的建设水平产生决定性的作用,进而影响到企业政治思想工作的开展成效.     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

浅析国有企业如何发挥青年作用助推企业发展

摘要:青年员工是企业发展的中流砥柱力量,是支撑企业未来发展的栋梁,如何积极有效地发挥青年员工的作用对于进一步推进企业健康发展具有十分重要的意义.本文通过分析青年员工的职场特点,并就如何更好地激发青年员工的创造力和工作热情,助推企业发展提供一种思路.     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

从东西方文明差异看中国企业文化的建设

企业文化既是一种文化现象,又是一种经济现象.它是当今现代经济发展中的一种企业管理思潮.所谓企业文化,即企业借助于某种文化观念,历史传统,共同价值标准,道德规范和生活观念等意识形态因素,在一种企业精神的统下,增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等素质,将企业各种力量统一于既发展企业,又发展个人的共同方向上.     

企业中“跳槽”现象的原因及对策分析

自从改革开放,我国的经济突飞猛进。在社会高速发展的今天,跳槽已经变成了一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动,在一定程度上也是积极的,是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今,中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失,这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究,具体阐述人才流失发生的原因,并同时提出解决问题的相应措施及对策。     

关于人力资源激励机制的探讨

在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.企业需要一个以激励机制为杠杆,借助高水平的管理手段,为员工创造良好的工作环境,充分开发每个员工的潜能,鼓励员工为企业创造价值,同时实现员工自我满足.     

现阶段企业文化现状及优秀企业文化对企业发展的作用探索

现阶段企业文化良莠不齐,大多只是照搬拼凑,没有形成自己的、独特的企业文化。企业文化是一个企业基本的价值观和企业品味的直观表现,是企业自身发展潜能的客观反映。一个优秀的企业文化可以使企业员工的价值观和企业达成一致,激发员工工作的激情和兴趣,发挥员工的创造能力和专业才能,提高企业的生产效率。同时,良好的企业文化还可以对消费者产生较大的影响,使其对企业文化产生认同,形成一种固定的消费观念,为企业在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象,从而提升企业的凝聚力,促进企业的可持续发展。     

企业文化的绩效

企业文化可以形成为员工共同遵守的价值观和行为标准,从不同的方面为企业创造了价值,由于员工的因道德素质而产生的努力程度以及个人能力、制度等一系列因素的影响,必然会存在效率损失,通过对不同条件下的企业文化绩效的比较,本文提出了提高企业文化绩效的具体途径.     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

基于人本管理思想的80后员工管理模式研究

由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工在企业工作中表现出思想叛逆、性格浮躁、责任感较低等现象,在工作方法、技能培养、团队意识等方面还存在许多问题,使得80后员工本应有的作用未能得到充分的发挥.现代企业想要扭转现状,实现企业与员工价值双赢的目的,就需要借助人本管理思想逐步构建出适合80后员工的人力资源管理模式.相信这会对80后员工融入企业文化,端正工作态度、提高工作效率发挥重要作用.     

论企业电视台在企业发展中的作用——以四川石油新闻中心为例

企业电视台作为企业的喉舌与窗口,早已突破丰富企业职工业余文化生活的作用,而成为参与企业的建设,推动企业的发展的重要力量。以四川石油新闻中心为例,详细探讨了新闻中心如何参与中国石油集团公司西南油气田公司与川庆钻探工程有限公司的企业建设。新闻中心围绕以企业的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态为办台基础,积极采取各项措施,推进企业的文化建设,宣传企业的形象,增强企业凝聚力,引导企业员工参与企业管理,在国有企业建设中发挥了重要作用。此外,也为企业电视台如何参与国有企业建设提供一条全新的途径。     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

顺利完成员工职责转移的四个步骤

第一步,对沟通做有效的准备。首先应该向员工澄清这一职责的变动是企业的原因.而这样做是是持企业的未来发展目标和满足未来的需求。为后面的对话提供了一个很好的铺垫。这时一定要对员工心理的不平衡有所准备,被减少职责的员工在会谈时会关心哪些问题?一般来说,职责发生转移会使员工产生积极的和消极的感受。积极的一面是员工可以集中更