加强中层干部队伍建设的实践与思考

企业中层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展.打造一支德才兼备的中层干部队伍作为增强企业核心竞争力的重要支撑,坚持党管干部和德才兼备原则,形成正确用人导向,把中层干部队伍建设作为一项系统工程来抓.     

基于卓越绩效教育标准提升高职院校中层干部执行力管理机制建设的思考

随着高职教育的深入发展与教育教学改革的进一步深化,中层干部作为高职院校提升核心竞争力的中坚力量,执行力提升是高职院校管理内涵建设的重要组成部分。针对当前高职院校中层干部执行力不佳和管理机制工作中存在的诸如管理职责不清晰、绩效考核管理量化难等方面的管理问题,文章从卓越绩效教育标准的视角,提出了提升高职院校中层干部执行力管理机制建设应从PDCA循环管理系统的四个维度进行建设。     

国有企业中层干部考评机制浅析

国有企业的中层干部是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的考核和评价,是干部人事部门需要重点研究的课题.本文简述了加强中层干部考评的重要性,分析了目前考评机制中存在的问题,提出了完善考评机制的措施,包括创新考评思路、细化评价指标、强化结果运用等.     

实效型党建政工工作体系的构建研究

企业想要发挥政治优势,打造核心竞争力,就必须完善实效型党建政工工作体系,加强政工队伍建设,打造一批优良的党组织管理队伍,把目前的各项思想政策转化成企业的核心优势,推动企业实现可持续发展.本文将简析如何构建实效型党建政工工作体系,并提出个人建议.     

中小企业的党建要坚持"三加强"

加强领导班子建设．增强党组织的核心功能 领导班子建设是企业党建工作的核心,加强企业领导班子建设,关键是加强领导班子成员队伍建设。企业党组织要始终把建设一支高素质的领导干部队伍作为一项重要工作来抓,不断提高领导干部的政策水平和工作能力。     

高职院校财会实训室建设和管理的思考

高职院校是培养具有专业技能人才的职业教育基地,学生动手实践能力的培养,大部分是在实习、实训场所完成的。高职院校如何培养学生动手能力,切实提高思想认识、稳定实训队伍、加大经费投入、改善实训条件、改革实训室管理体制已成为高等职业教育财会实训室建设的关键任务。就财会实训室建设及管理的意义,目前高职院校财会实训室建设与管理中存在的主要问题,以及如何加强财会实训室建设与管理进行了一定的分析研究。     

企业中层干部绩效考核制度设计研究

企业中员工是一个企业的核心力量,更准确地说企业的中层干部掌握着企业大多数的信息和技术。而对于一个企业来说如何管理好中层干部是一个重要的问题,在人力资源管理的方面来说绩效考核是一个核心内容,也是企业核心竞争力的保障,因此文章研究了中层干部绩效考核制度的设计问题。     

浅谈建筑工程质量管理现状及对策

文章针对建筑工程质量管理中出现的问题,探讨了择优选取建筑施工队伍、严格建筑行业资质管理、加强政府部门管理,加强建设各方责任主体监督管理等问题,对如何进一步提高工程质量管理提出了对策与建议.     

从省级烟草公司视角看烟草资金管理

资金管理是财务管理的核心,一般有集中管理和分散管理两种模式.从2004年起国家烟草专卖局开始取消县级公司法人资格以来,资金管理权归于市级公司,实施了相对集中的管理模式.但从省级烟草公司视角看,这种管理存在一些弊端,需要作进一步改进完善.笔者认为可以坚持“资金不集中,相关信息集中”的模式,并从明确权责、加强监管、强化队伍等方面着手强化资金管理能力,提升资金管理效益.     

从规范化入手 推进农村基层组织建设

一要在农村干部管理上实现规范化.农村干部队伍建设是农村基层组织建设的核心.当前,要进一步加大农村干部的培训力度,深入开展正规化学历教育,提高他们贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和驾驭社会主义市场经济的能力和水平.尤其要抓住提高农村干部队伍整体素质这个关键,积极推进农村两委干部由单纯的行政管理型向复合经营服务型的转变,这是形势发展的需要.现在,我们很多农村干部仍在用计划经济的方式和行政命令的手段,来管理农村事务,不仅事倍功半,而且往往引发干群矛盾,影响党群关系.因此,必须转变管理方式,按照新形势的要求和市场经济规律来管理政务和村务,组织经济活动.     

企业管理水平的提高必须加强企业文化建设

在社会主义市场经济建设不断发展的今天，提高企业职工队伍整体素质，凝聚企业职工的向心力，最大限度地发挥其创造力，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。     

新时期如何加强国土资源队伍建设

国土资源部门肩负着国土资源调查、规划、保护与合理利用的重要任务,要切实履行好国土资源管理职能,必须要有一支高素质、过得硬的队伍作为支撑.为此,笔者结合实际情况,就如何加强国土资源队伍建设谈几点浅显的看法.     

加强事业单位会计队伍建设的几点思考

事业单位财务管理是事业单位工作的核心,是事业单位各项工作任务完成的根本保证。财会人员素质能力高低决定一个单位财务管理和会计核算水平。重点从会计教育培训和财会制度深化两方面着手,探索如何加强会计队伍建设的办法和途径。     

应用技术大学"双能型"教务管理人员队伍建设初探

"双能型"教务管理人员队伍建设是顺应高校转型发展的要求,提升教务管理人员实践能力的重要举措.本文通过对当前应用技术大学教务管理人员队伍建设存在的问题分析,转变观念,加强培训,提升教务管理人员素质,建立"双能型"教务管理人员队伍相关制度,规范化管理是建设"双能型"教务管理人员队伍的必由之路.     

专业核心课程建设研究——以房地产开发与管理专业为例

房地产开发与管理专业核心课程建设在专业建设和课程建设中都具有非常重要的意义.构建合理的专业核心课程,以就业为导向、以学生的职业能力发展为主线加强专业核心课程建设,提高学生的专业胜任能力和素质,使学生能够适应未来就业岗位的要求.     

浅谈如何加强工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析.     

企业管理须坚持“以立信为本,以德教治队”

如何带好干部职工队伍 ,加强干部职工队伍建设 ,是企业管理中应该考虑并设法做好的工作。文章认为 :“以立信为本 ,以德教治队”是干部职工队伍建设的治本之策     

人行高平市支行实行中层干部聘任任期制改革成效显著

人民银行山西省高平市支行从 1 996年起 ,率先在全市人行系统实行中层干部聘任任期制改革 ,对中层干部建立起了量化考核体系 ,一年一考核 ,一年一聘任。通过五年的实践 ,该支行在中层干部的队伍建设方面 ,初步形成了“能上能下 ,有效激励 ,严格监督 ,充满活力”的用人机制 ,有效地推动了支行各项工作的开展。一是建立起了“能者上、平者让 ,庸者下”的竞争激励机制。通过这种公开、平等、竞争、择优的用人机制 ,使一批政治素质好、业务能力强、管理水平高的优秀年轻干部脱颖而出 ,走上了中层干部的岗位 ,优化了中层干部的整体结构。五年来 ,…     

对公务员职业倦怠、自我效能感和工作绩效及其关系的研究——来自昆明市的报告

在全面建设小康社会,构建社会主义和谐社会的时代背景下,党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的要求。公务员队伍的工作能力和态度关系到党的执政水平和国家的管理能力。建设高素质的公务员队伍,是加强党的执政能力建设的关键措施,也是中国特色社会主义事业繁荣兴旺、国家长治久安的重要保证。公务员的工作质量和效率直接决定机关工作的质量和效率,关系到卓有成效地管理国家和社会事务,促进社会的改革和进步。     

基于平衡计分卡的绩效管理模式构建路径分析——以贵州省Z银行为例

贵州省Z银行在省内有8家二级分行,在贵阳市有32家分支机构.Z银行近年业务发展取得了长足进步,但与贵州省金融同业、银行系统其他机构和部门相比,在存贷款规模、市场份额等方面仍存在较大差距,需要继续实行有效的战略型绩效管理,制定更为科学的考核指标和激励机制,进一步发挥人力资源的作用,以此加强领导班子建设和员工队伍建设,提高全行战略执行能力和核心竞争力,实现既定的战略发展目标.