企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论。本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源。     

企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

动态能力战略范式与传统战略范式的比较研究

动态能力理论的出现似乎可以被视为战略范式到目前为止所实现的演化均衡,它既反映了战略范式的基本演化规律,更昭示了战略范式在未来的演化方向。但任何在某一历史阶段处于主流地位的战略范式都不是完美范式,它只不过是在本质、理论基础、分析工具、有效性和竞争优势等诸环节中的某一个或几个上具有的相对的比较优势而已。本文旨在对动态能力战略范式与传统战略范式做一个初步的比较性研究。     

战略网络核心能力的演化分析

战略网络是一种新兴的组织形式,以企业集群的方式参与竞争。战略网络如何保持竞争优势是经济学和管理学研究的主要课题。本文通过知识整合理论和动态能力理论对战略网络核心能力的形成和演化进行了分析,并在此基础上提出战略网络核心能力持续演化的能力基础。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。     

战略网络视角下的企业核心能力管理

战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。     

新时代内部动态审计机制研究——基于流程视角的双案例分析

面对复杂多变的经济环境,企业需通过调整自身战略和运营模式等谨慎应对。企业更需要发挥内部审计监督的动态能力增效促改,提升企业治理水平。文章基于风险导向内部审计理论与动态能力理论,构建了“动态目标定位——动态过程管控——动态后续监管”风险导向内部动态审计机制的理论框架,并采用双案例研究方法,反向归纳出内部动态审计能力的演化路径。     

浅议动态能力下企业战略转型

随着市场环境的日趋复杂多变以及动态能力理论的兴起,在战略柔性和战略创新研究的基础上,战略转型日渐成为战略管理理论研究的一大热点。本文运用动态能力理论对战略转型作进一步的探讨,试图构建战略转型能力的理论结构模型,以更好地促进企业的持续发展。     

新时期战略的重新审视

战略是企业管理中最重要的概念范畴之一,关于战略的描述不胜枚举。本文在前人理论基础之上,通过结合新时期出现的诸如业务重组、动态能力、双战略模式等新的理论,对战略的影响因素和战略的认知角度都有了重新的审视,其中不乏作者自己的独创见解,希望能有助于战略理论的不断深化和发展。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

从动态能力到超动态能力——理论研究述评及前瞻

相对于强调企业能力内部积累的传统能力观,动态能力通过其开发性和灵活性减少了能力本身的刚性。对于动态能力理论研究,学者们基于Teece等战略视角,衍生发展出了组织管理视角、学习视角、过程视角,并从不同的角度对动态能力的概念及应用进行了分析。但经过十几年来的发展,动态能力理论研究仍面临下列问题:缺乏统一的分析工具;实证研究进展缓慢;定量研究存在困难;缺乏与其他学科的交叉性研究等。针对上述问题,本文对动态能力的发展进行了前瞻,提出了超动态能力观。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

中外技术管理发展历程及面临的挑战

从学派演化和管理理论演化两个角度回顾了技术管理的发展历程,在此基础上提出了技术管理目前所面临的三个挑战:技术管理未统一定义影响技术管理的进一步发展、技术的复杂化对组织提出新挑战、对战略重新理解的需要。     

企业动态能力与持续竞争优势的关系研究

动态能力理论是当前战略管理理论研究的一个重要分支.本文从动态能力的提出和内涵着手,分析总结了动态能力的特征,阐述了动态能力与持续竞争优势的关系,并提出提升企业动态能力的策略与建议,最后指出研究的不足及研究的展望.     

动态竞争能力视角下的企业外包战略模式分析

本文基于动态竞争能力与核心能力的分析思路,阐释了外包战略及战略性外包模式的内在关系,提出基于企业发展战略协同演化的外包战略模式,从软实力和组织结构等方面构建整合的外包战略模式,以期为企业提供可操作性的外包战略.     

动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。     

基于演化博弈的企业动态竞争力优越性研究

随着企业外部环境的变化,竞争战略也随之改变,竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下,分析了企业竞争战略的选择以及演化过程,运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略,验证了动态竞争力作为一种战略的优越性,旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

进入21世纪以来,企业外部生存环境越来越不可预测,企业内部因素协同效应加强,价值经济观越发深入人心。在新的经济形势下,传统的战略管理理论已不能完全满足企业对于实践的需要,战略转折点理论、企业生态合作演化理论和超越竞争理论是对20世纪90年代以来企业战略困境问题的思考总结与治疗药方。本文在追溯战略管理理论发展进程的基础上,分别阐述上述三种理论的特征,并指明新经济形势下战略管理理论的新特点,同时指出未来战略管理的新趋势。     

动态能力理论的竞争优势观比较研究

对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题,特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续,由此提出动态能力观.在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上,本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异,进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系,得出相应结论,并指明未来研究的方向.     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。