从可持续发展角度看我国未来科技发展战略

１、可持续发展对未来科技发展的要求 可持续发展作为一种整体的发展观，是人口、资源、环境与经济之间相互作用、相互制约。相互依赖的协调发展过程。资源和环境是人类自身发展的前提，人类必须在自然资源和生态环境的约束下行动。科学技术作为人类改变这种资源和环境约束的手段，能够而且必须成为可持续发展的主要支撑。但现实中的科学技术仍然经常性地用于破坏多于发展的发展过程。所以，可持续发展的提出，无疑给未来的科学技术发展提出了新的要求。 （１）可持续发展的核心是发展，这就要求科学技术必须毫不动摇地把发展社会经济放在首…     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

可持续发展与煤炭工业发展战略

本文根据目前我国煤炭发展现状,提出了将可持续发展与煤炭工业发展战略相结合的观点,对煤炭工业决策具有一定的指导意义.     

对我国企业战略管理的反思

自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后,企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注,西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热,90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如,把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器,推行经济     

我国确定20年小水电发展战略

到2020年，我国将建成300个装机10万千瓦以上的小水电大县，100个装机20万千瓦以上的大型小水电基地，40个装机100万千瓦以上的特大型小水电基地，10个装机500万千瓦以上的小水电强省。     

企业市场发展战略简论——企业市场发展问题研究之一

在越来越激烈的竞争中 ,寻求市场占有份额的扩大 ,并非企业发展的唯一途径。在多种战略中必须选择和运用一种适合本企业发展的战略 ,从而使用各种方法 ,促使企业发展。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

论企业可持续发展的四大战略

企业可持续发展的理论核心应该是整体发展的观点、持续发展的观点和协调发展的观点。企业可持续发展战略是一个多层次多方位的战略系统，在这个系统中，企业活力战略、企业环境战略、企业文化战略、企业协调战略是保证企业持续发展的重要战略组合，应该在企业的经营管理中加以重视和研究。     

OECD国家未来十年环境发展战略概述

２００１年５月,ＯＥＣＤ国家环境部长包括一些非成员国的环境部长在巴黎召开“全球环境相互依存”大会,会上确定了ＯＥＣＤ成员国在本世纪第一个十年的环境发展战略。这个战略旨在通过将经济、法律、信息等手段有机地结合起来,指导ＯＥＣＤ国家在环境领域未来十年的工作,为实现环境的可持续发展创造适宜的条件。这个战略针对ＯＥＣＤ成员国“环境展望”中归纳的环境领域所面临的最紧迫的问题,提出了针对这些问题需要采取的对策和用以评估这些对策的效果及进展情况的衡量准则,以及ＯＥＣＤ国家为支持上述举措所能采取的各项行动。到２…     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

对小企业发展战略的几点认识

<正> 目前,我国企业改革的步伐随着转换企业经营机制、搞活国有大中型企业工作的不断深化,已进入新体制建立的深层次阶段。在这种形势下,怎样认识小企业的地位,促进其结构优化、生存、发展、壮大,是摆在我们面前的重要任务。本文就此提出几点思考,以期抛砖     

发展战略联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的。