县支行财务报账制管理模式利弊分析

从2002年吉林等3个地区实行“县支行财务报账制”试点至今这种管理模式已在全省40个县支行全面展开，从根本上解决了县支行财务开支透明度低，财务管理混乱，财务收支行为不规范，费用支出随意性大，甚至“倒逼”上级行增加费用指标，财务管理粗放等问题，运行几年来收到了良好效果。[第一段]     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

县支行财务集中报账制利弊分析

财务集中核算管理是人民银行对中央银行核算系统的重大改革。财务管理的集中是会计集中核算的基础，财务集中报账制又是财务集中管理的具体表现。把所辖县支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下，打破了人民银行过去多年来的财务核算的传统模式，蹭强了中心支行对所辖县支行财务费用收支活动的管理与监督。自2002年开始推行财务集中报账制近两年的执行情况来看，县支行实行财务集中报账制有利有弊。     

基层营业机构试行会计主管委派制实践的探讨

为加强内部管理，提高财会工作质量和管理水平，农行金山支行根据总分行有关文件精神，结合支行自身特点，积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起，支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节，在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选，确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍，专职行使委派会计主管的职责，以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨，谈一些不成熟的看法。     

陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查

在县支行分类管理试点重大改革之际,为切实发挥会计财务工作的保障、服务和监督职能,促进县支行会计财务工作科学发展,我们开展了陕西省辖内人民银行县支行会计人员问卷调查,以发现县支行会计人员结构与素质、激励机制、人员管理等方面存在的主要问题与不足,并提出改进建议。     

财务报账制对县级人行会计工作的影响

财务报账制是中心支行统一对所属县(市)级支行按月拨付业务周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式.财务报账制把所辖各县级支行的财务开支直接纳入中心支行的统一监控之下,打破了人民银行财务核算的传统模式,加强了中心支行对全辖财务费用收支活动的监督与管理.     

浅淡改善县支行财务状况的主要途径

本文分析了县支行业务经营存在的主要问题,在此基础上,提出了扭转农行县支行财务状况的主要途径.     

人民银行县支行财务开支报账制的利弊及建议

人民银行县支行财务开支报账制是中心支行统一对所属县（市）支行按月拨付周转金,再由县级支行将全部财务支出按月向中心支行进行报账核销的核算方式。即每月初中心支行先核拨县支行一定数额的业务周转金用于县支行日常的费用支出,不足再向中心支行申请。月底县支行把一个月的费用支出票据送到中心支行进行审核,审核无误后县支行再进行账务核算。     

全省统一规划 系统集中建设——海南省大额支付系统的建设与体会

2002年10月8日，大额支付系统在北京、武汉成功投入运行。按照中国现代支付系统(以下简称“支付系统”)的总体规划，海口成为全国第二批11个支付系统的推广城市之一。海口中心支行根据支付系统的总体要求，结合海南的实际情况，制定了在海南省一次性全面实施支付系统建设的总体     

欠发达地区农行实施贷款风险分类法的难点及对策

欠发达地区农行实施贷款风险分类法的难点及对策农行江苏省建湖县支行课题组《贷款风险分类法的指导原则》将全面实施，实施这种分类方法是对整个信贷管理制度的根本性改革，不仅有利于改进我国金融业的管理，保障存款人的利益，提高在国际上的竞争力，而且有利于促进企业...     

凤阳县农行狠抓增收节支

凤阳县支行把控制费用开支作为全年财务工作的重点来抓，在全行开展了增收节支，提高经济效益的大讨论，并很快完善了规章制度。[第一段]     

提升财务核算层次 优化财务资源配置——对农行财务核算上移的一点设想

按照农业银行“十五”规划，农业银行将上移经营重心．逐步实现到2005年把基本核算单位由县支行转变为二级分行，为了适应这一改革的需要，笔者提出一点对农行财务核算上移的粗浅设想，与各位同行进行探讨。     

县支行财务报账制实施效果及改进建议

人民银行南京分行辖区自2008年实行县支行财务报账制,规范了县支行财务收支行为,加强了财务监督,取得了良好的效果。本文简要介绍了报账制的基本情况,分析研究报账制的实施效果以及存在的问题,提出进一步完善报账制工作的建议。     

桂林分行调整信贷结构的调查与思考

近两年来，桂林分行认真贯彻落实上级行的部署和要求，紧紧围绕业务的经营目标，立足桂林实际，及时转变观念，在坚持审慎信贷原则基础上，全面实施“双优”发展战略，加大有效投资的力度，积极调整信贷结构，努力拓展优良客户，使全行信贷奖金支行呈性循环态势，经营效益明显提高。     

中国人民银行太原中心支行2013年度会计财务工作暨“双先”表彰会议顺利召开

2013年5月23-24日,中国人民银行太原中心支行组织召开了全省2013年度会计财务工作暨"双先"表彰会议,太原中心支行党委委员、副行长熊俊、太原辖区四县支行行长、会计主管及全省各市中心支行分管会计财务工作行领导、会计财务科长共50余人参加了本次会议。会议安排部署了全省2013年各项会计财务工作,并对2009-2012年会计财务工作先进集体和先进个     

坚定改革促发展虱新求变添活力——关于实施扁平化改革的做法和体会

为适应市场变化、紧跟工行改革步伐，工行龙岩市分行按照上级行股份制改革与机构改革的要求，坚持“规模决定存在、效益决定地位”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的经营方针，全面实施了“分行一支行”两级机构管理模式的扁平化改革，有力推动了经营管理的转型，提升了龙岩分行的核心竞争力。     

大客户回归记

2003年因铁路系统财务改革和同业“挖墙脚”而与工商银行山西省岢岚支行“绝交”的山西朔州车务段在岢岚县境内的三个火车站岢岚站、安塘站、秦家庄站，转眼之间成了该行最大竞争对手——农行的一个最大的客户，随着三个车站的转户，带走了与之业务紧密关联的4户煤炭发运企业的所有业务。重要客户和业务的流失，岢岚支行的员工看在眼里，     

进一步深化人民银行县支行财务报账制管理的思考

目前，费用报账制度遵循“总额控制、合理使用、严格审核、按期核销”的原则。中心支行在预算指标内，依据各县（市）支行自然状况，确定业务周转金标准，定期拨付，按月核销，年末结清。具体流程为县支行按核批指标据实列支各项费用，并按核算内容及时在财务综合管理信息系统上做记账处理，于每月末提交原始单据及相关凭证到上级行会计财务部门，     

中国人民银行举办金融机构外汇存款准备金管理培训班

2004年11月24日至25日，中国人民银行货币政策司和会计财务司在上海联合举办外汇存款准备金管理培训班。中国人民银行各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行、深圳市中心支行的货币信贷处、会计财务处和营业部负责同志参加了培训，中国人民银行货币政策委员会秘书长蔡浩仪和会计财务司副司长沈明到会并作了重要讲话。     

根深叶茂花自开——工行河北省承德市双滦支行企业文化建设经验解读

工行双滦支行位于距承德市区20千米、方圆不足3平方公里、经济资源有限、金融机构林立的双滦区。然而，就是在这样的经营环境下，这个仅有61名正式员工的基层行，近年来，通过全面实施“文化兴行”战略，有力促进了全行的经营发展，创造了一串串闪光的业绩。连续多年在承德分行的综合考评中居首位，连续两年被省分行评为“先进集体”，1998年跻身于河北省分行“十大盈利支行”之列，连续8年被承德市委、市政府、河北省委、省政府命名为“文明单位”，连续22年实现安全无事故，2005年被省行评为“第一届文明建设先进单位”。