基于业财融合的制造业企业精细化财务管理优化策略研究

随着现代企业制度的发展传统财务管理的短板日益显现，难以满足现代企业的管理需求，甚至影响制造业企业的发展。为解决这一问题，制造业企业应通过业财融合，有效缓解传统财务管理带来的各环节之间的矛盾，并在此基础上加快推进精细化财务管理。本文阐述了企业业财融合的基本内容与现实意义，重点分析了制造业企业基于业财融合推动财务精细化管理过程中存在的主要问题，并据此提出了基于业财融合的制造业企业财务精细化管理优化策略，以供参考借鉴。     

我国制造业财务成本精细化浅论

由于涉及制造过程，因此制造业的财务成本管理较其他行业（如商业）更为复杂，而不同类型的制造业因所涉及产品生产工序、制造工艺的不同又形成了各自不同的财务成本管理模式．致使制造业财务成本管理难以形成相对固定的规范化、精细化模式。     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

公立医院财务精细化管理活动的难点及应对

财务管理是公立医院生存发展的重要环节,也是公立医院更好履行公共服务职责的关键步骤。传统公立医院对财务管理活动缺乏足够重视,业务管理与财务管理融合不足,增加了公立医院的运行成本和管理压力。在推进医疗体系改革进程中,要根据医院的具体情况,制定科学、精细化的财务管理机制,为公立医院规范管理和科学决策提供重要指引。文章重点研究了公立医院财务精细化管理活动的意义,结合精细化管理难点,提出解决对策。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

国企财务改革与发展60年回顾与评述

新中国成立60年来,国企财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国企财务在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,精细化管理是国企财务管理的发展     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

管控赋才华 豪气胸中立——记招商局蛇口工业区有限公司财务总监华立

获奖理由 华方以规模、质量、效益均衡发展的指导思想，紧紧围绕提高经常性利润和培育核心产业两大基本任务来推进财务管理工作。在华立的推动下，招商局蛇口工业区有限公司）开展了许多卓有成效的财务工作，强化了资金管理，有效控制了各种风险，降低了经营成本，使得公司财务管理的规范化和精细化水平不断提高，为公司的发展壮大提供了重要的财务保障。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

医疗体系改革的不断深入与强化,极大地促进了医院的稳定发展,以全成本为重点的财务精细化管理也变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视与关注。加强以全成本为重点的财务精细化管理,可以保证医院会计工作的正常进行,确保医院管理效率的稳步提升,充分发挥出财务精细化管理的应用价值。本文主要针对以全成本为重点的医院财务精细化管理展开深入的研究,并提出几点针对性的完善策略。     

中国运载火箭技术研究院经营型财务的实践探索

中国运载火箭技术研究院通过探索研究经营型财务理论,构建了包括财资管理中心、财经服务中心、财务共享中心、专家团队、信息系统的经营型财务管理架构,并通过精细化预算管理、开展全价值链成本管理、优化财务分析评价体系、多元化资金来源与运作方式、强化税务管理、打造财务云服务平台、培养经营型人才队伍等重点工作,逐步实现经营型财务的目标.     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理

国有水电开发企业的现代化建设与发展中,企业的财务管理工作作为不可或缺的重要构成部分,是推动国有水电开发企业长足发展的关键力量。新形势背景下的国有水电开发企业应加强对财务管理工作的精细化探索,建立健全的企业财务管理体系,提高财务的精细化管理综合效率。本文对国有水电开发企业的财务精细化管理的重要作用进行了探讨,分析了如何做好国有水电开发企业财务精细化管理的有效措施。     

分析燃气行业财务的精细化管理措施

市场经济快速发展,企业间的竞争态势也越来越激烈,促使企业更加注重内部的管理工作。其中,财务管理是企业内部管理的重要组成部分,对其进行精细化的管理对保证企业正常的生产、经营有重要意义。本文分析了燃气行业中财务精细化管理的内涵和作用,并重点提出了燃气企业进行财务精细化管理的有效途径,以期能为提高燃气企业的财务管理水平提供参考意见。     

制造业财务管理中的成本控制问题和措施探析

当前,我国已经成为名副其实的世界工厂,制造业产品数量高居全球首位,但是我国制造业在财务成本管控方面并不具有优势,可持续发展的动力不足.因此,文章以制造业为对象,简要阐述了制造业财务管理中的成本控制现状,剖析了财务管理中的成本控制问题及原因,并进一步探析了财务管理中的成本控制措施.     

现代企业财务精细化管理方法

<正>在现代企业发展的过程中,必须做好财务管理工作。通过有效的财务管理,能够更好地控制成本,有助于实现企业利润最大化的目标。也可以优化财务政策,深入分析资金时间价值与风险、报酬之间的关系,以稳定的企业发展为基础,实现企业总价值最大化。对于股东来说,财务管理可以促进财务最大化,同时持续促进资本增值。在现代企业竞争日益激烈的背景下,应该更加充分发挥财务管理的作用,结合企业经营发展战略,制定有效的财务管理策略。现代企业应该树立精细化管理的理念,即保障合理、科学和有效,将提升经济效益作为最终目标,为企业未来发展奠定良好的财务基础。本文阐述了财务精细化管理的内涵、内容和意义,分析了现代企业财务精细化管理现状,并且针对现状提出了具体的管理对策。