浅谈财务控制创新的有效途径

财务控制是企业财务管理的重要内容，本文从财务控制演化的角度，对我国如何完善财务控制进行探讨，分析了财务管理中的局限性和认识误区，提出财务控制的主体、目标、客体和方式，强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合，阐述了财务控制的意义。     

基于自由现金流量的企业集团财务控制体系研究

本文试图以自由现金流量连接企业集团投资决策、筹资规划和股利政策的决策变量,作为企业集团财务控制的主线,整合各种财务控制手段,重新认识和构建一个较为透明、规范和可行的企业集团财务控制体系.     

企业内部财务控制研究：文献综述

近年来,企业内部财务控制发展迅速,引起了学术界和实务界的广泛关注,从内部审计、预算管理、财务委派三个方面梳理了近十年的财务控制文献。从不同的视角梳理、评述这些不同的观点有利于在理论上丰富中国企业内部财务控制研究,实践上指导企业提高财务控制水平。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

试论企业集团母子公司的财务控制

企业集团母子公司财务控制,是以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。财务控制的目标是企业财务价值的最大化。本文从分析集团公司财务控制的含义及当前存在的问题等方面入手,探讨企业集团母子公司财务控制,主要是要建立财务人员控制、财务制度控制、财务目标控制和财务信息控制等方面有机统一。     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益，内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性，它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发，进而介绍集团财务控制的具体方法手段，及评价、激励、监督的一套体系。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

基于财务治理的中国能源企业集团财务控制体系浅析

企业集团的财务控制,而非简单等同于企业财务控制的拓展,而是一项系统工程。基于财务治理的视角,首先提出基于财务治理的财务控制体系基本框架,然后在此框架下分析目前中国能源企业集团财务控制体系中的突出问题,最后提出几点对策建议。     

关于金融控股集团财务控制研究

金融控股公司有其独到的财务优势,但同时也面临着风险。因此,在采用这种控股结构发挥其财务优势的同时,还应提高企业集团的财务控制水平。本文探讨了金融控股集团的财务风险控制与财务监管控制。     

企业集团财务控制方法及运用

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。     

剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用

医院是我国医疗卫生事业发展的核心力量，充分发挥财务信息化管理优势，强化医院财务内部控制，是提升医院经济效益，正确面对市场冲击的必然途径。本文分析了财务信息化和财务控制的涵义，从不同纬度论述了财务信息化对提升财务控制能力的作用。     

浅析医院财务内部控制中的问题及加强措施

一、医院内部财务控制的内容 组织规划控制。主要包括财务治理结构的科学设置、财权和财务控制权的合理分割、明确与财务管理相关的备职能部门间的横向或纵向财务关系、不相容职务的分离等。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

"十一五"期间,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代公司的发展目标,大力推进集团化运作,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义.本文从企业集团财务控制的必要性出发,通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析,从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建,从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平.     

基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

企业集团财务控制问题研究

集团公司要加强财务控制,首先应建立以制度化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力,优化组织结构,建立财务预警体系,优化财务治理模式,建立统一的财务战略、财务政策、财务管理体制,来优化企业集团的财务控制。     

谈企业销售环节财务控制的分析

本文首先谈了销售环节财务控制的必要性,然后提出了销售环节财务控制的内容,包括接受定单环节财务控制、信用管理环节财务控制以及发货及开票环节财务控制等。     

浅析股份公司内部财务控制

股份公司内部财务控制对于企业财务管理、防范企业财务风险、资产管理等方面意义重大。本文讨论了我国股份公司内部财务控制的意义,内部财务管理的现状和不足,提出了加强股份公司内部财务控制的建议。     

试论军队财务控制目标

军队财务控制目标对于确定军队财务控制方向具有重要的指导意义,对于指导整个军队财务控制活动更具有现实意义.文章首先论述了军队财务控制目标实现过程的曲折性,然后在分析军队财务控制终极目标的基础上,阐述了军队财务控制的次级目标和内涵,最后描述了军队财务控制的基础目标.     

建立完善的集团财务控制体系

建立完善的集团财务控制系统，要作到以下几点：1建立全面的预算体系，这是财务控制系统的主干，要充分体现事前、事中、事后控制的可操作性，预算体系包括授权书制度、目标控制制度、预算控制制度等，这样企业集团的财务控制才有具体的方向。2为了保证预算体系能真正达到对企业集团财务控制的主导作用，必须抓好现金流、财务人员的控制这两方面的工作，主要实施途径是财务结算中心、财务人员全员委派制，这是财务控制体系的翅膀。