煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理

随着电力体制改革的不断深入,现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域.文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段,分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法,并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段,正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道.     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

物资管理在煤矿企业中的作用

在煤矿生产成本的构成中,物资的消耗占据着重要的位置,加上近几年来煤矿企业竞争激烈,大多数煤矿企业都想从降低生产成本这一关键要素来提升企业的自身竞争力,这也就意味着物资管理在煤矿企业中具有非常重要的作用。本文首先对当前煤矿企业的物资管理存在的问题进行了分析,在此基础上提出了发挥物资管理在煤矿企业中作用的几点建议。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

煤矿企业物资管理中储备资金管理存在的问题及对策研究

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转．提高经济效益关系极大。本文就对煤矿企业物资管理中的储备资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

基于供应链理论的企业物资管理特点

随着经济全球化趋势的加强，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也El益激烈。企业的竞争力已经成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。煤矿企业生产过程中，总会伴随着大量的物资流动，从物资的采购、审批、引货到供货等各环节都有大量的工作要处理，物资供应费用在煤炭企业生产成本中占据很大的比重。因此，物资管理是煤矿企业管理中一项十分重要的内容。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

企业推动ERP系统之我见

企业资源计划（ERP）系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策支持的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是将企业的基本流程连结在一起，以实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源的需求，最大限度为企业创造财富。ERP最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，有效整合供应链物流、资金流、信息流、增值流和工作流，最大限度满足企业或顾客的需求。