论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

对新形势下企业有效财务管理的重新审视

财务管理是企业发展的基础，是企业管理中的一个重要组成部分，对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义。因此，就非常有必要对财务管理、有效财务管理、企业实施有效财务管理的意义以及如何实施有效财务管理等进行重新审视，目的是要规范财务管理、强化财务管理、优化财务管理，以实现企业更好、更快、更稳的发展。     

现代企业制度下的财务管理

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，是企业管理系统中最为重要的子系统。提高财务管理的水平，对财务管理的运作方式进行改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，乃是当务之急。     

加强施工企业财务管理的几点思考

企业管理的核心是财务管理，施工企业加强财务管理对企业经济效益的提高有着重大意义。从目前施工企业的现状来看，财务管理是众多管理中最为薄弱的环节，存在着各种问题，严重影响企业效益。本文以影响施工企业的财务管理水平因素为基础，指出当前施工企业在财务管理方面需要注意的关键点和现状，最后提出自己的一些建议。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈强化企业内部财务管理

浅谈强化企业内部财务管理白晓莉如何强化企业内部财务管理，探索和研究科学有效的内部财务管理方法，这是深化国有企业改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的客观要求。一、强化企业内部财务管理的重要性和必要性第一，在社会主义市场经济的新形势下，企业必须...     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅析企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，处于核心地位，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理在企业管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。但是，现在企业的财务管理现状不容乐观，仍然存在一些问题需要解决，本文简单阐述了财务管理存在的问题及解决的对策。     

浅谈以“财管”为中心的企业经济管理工作

企业财务管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。本文从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。     

发挥财务管理在企业竞争中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为共识并贯穿于企业的一切经济活动中，因此加强财务管理是企业可持续发展的关键，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进企业管理素质全面提升，增强企业在竞争中立于不败之地，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

企业加强成本控制是实现财务管理目标的有效途径

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

施工企业财务管理浅析

从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式，已成为企业财务管理的目标。     

企业财务管理的目标：企业价值最大化——基于企业价值链的角度

财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理的目标是在实现企业总体目标前提下的企业具体运作目标，是企业理财活动是否合理的基本标准，是企业一切财务活动的出发点和归宿点。确立合理的财务管理目标，把握财务目标的特殊性，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

加强企业财务管理

在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，提高财务人员素质等方面，加强企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。     

企业如何体现财务管理能力

企业本质上是一个能力的集合体，企业核心能力的形成是对各种能力的培育与整合。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力将构成企业核心能力的重要组成部分。     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

浅谈加强企业内部财务监控

企业管理的核心是财务管理。而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济最大效益。     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

对强化企业财务管理的相关思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。