试论市场经济条件下如何提升煤矿企业物资供应管理

市场经济条件下，物资供应管理作为煤矿企业管理的重要组成部分，关系到煤矿企业的生存和发展。本文就强化煤矿企业物资供应重要性进行了分析，同时提出了相应提升和管理措施，以提高煤矿物资供应管理水平。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

加强物资供应管理提高企业经济效益

企业推向市场后,煤矿物资部门肩负着供应、管理、服务、经营的多种职的。物资供应工作必须以改革为动力,强化内部管理,建立一套高效科学的经济管理机制,适应市场经济环境,开创物资供应新局面,为企业增收节支,多创效益。     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

加强煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制,关系到煤矿企业的生存和发展。而随着我国能源管理战略的结构转型,煤矿行业的整体竞争形势依然激烈,加强煤矿的物资供应管理势在必行。通过剖析当前煤矿企业物资供应管理存在的问题,对如何加强煤矿物资供应管理提出相应的建议。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅析煤炭企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中，煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作，本文着重分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并针对这些问题从转变观念、建立物质链、改变管理模式、增强人员素质、提高管理方法等方面提出了煤炭企业物质供应管理的改进措施。     

企业如何在控制成本情况下进行物资供应管理

作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制。本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业烘应工作的重要环节，对保证煤炭安全生产，降低成本，加快资金周转具有十分重要的意义。     

提高煤炭企业的物资供应管理措施

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，笔者就现行的供应管理体制中存在的弊端进行简要的分析，并依据这些问题提出了相应的解决方案。     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

浅谈煤炭物资供应询价管理存在的问题及措施

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,加强询价管理,可以了解市场行情、掌握价格动态、节省开支、降低采购资金、规范物资供应价格,取得价格话语权,加强询价管理可以杜绝供应价格暴利,可以为企业的物资供应工作提供合理的价格信息对价格实施全方位的询价管理,才能使我们的企业生生不息!     

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化，基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式，成为油田物资供应的主导方式。要对基层材料实现有效管理，就必须形成新的整合管理体系，建立一种全新的管理模式，将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门，实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营，基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式。     

库房管理——生产企业管理中的重要环节

生产企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于生产企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中库房管理是物资管理中一个很重要的环节。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

谈一谈企业的物资供应管理

本文就物资供应部门的经济核算内容分析了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系，     

浅谈成本控制下生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作，如何在生产材料大幅度涨价的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发，着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

浅谈化工企业仓库管理中存在的问题及对策

为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。本文分析了化工企业仓库管理中存在的问题,并提出了改进方法及对策。