煤炭企业物资供应管理浅议

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

煤炭企业物资供应管理的思考

随着全球金融危机的扩大和蔓延,我国经济增长速度放缓,电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少,煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,采取积极措施,不断加强和改进经营管理,在煤炭营销、物资管理、项目建设和成本控制等方面深挖内潜,切实提高经济运行质量和经济效益。     

提高煤炭企业的物资供应管理措施

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，笔者就现行的供应管理体制中存在的弊端进行简要的分析，并依据这些问题提出了相应的解决方案。     

煤炭企业物资供应现状及对策探究

市场经济的发展，对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求。本文就当前煤炭企业物资供应现状进行了研究和分析，同时提出了相关对策，以确保煤炭企业更快更好的发展。     

改革煤矿物资供应体系，强化企业物资供应管理

煤矿企业物资部门是管材管物的重要门户。因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。是煤矿企业生产经营管理的重要内容。本文结合实际就如何改革煤矿企业物资供应体系进行了研究，以强化企业物资供应管理，从而保证煤矿安全、稳定、有序生产。     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

浅析煤炭企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中，煤炭企业也日益重视企业的物资供应管理工作，本文着重分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并针对这些问题从转变观念、建立物质链、改变管理模式、增强人员素质、提高管理方法等方面提出了煤炭企业物质供应管理的改进措施。     

施工企业物资供应ERP管理研究

施工企业的物资管理一直是管理层进行标准化、全面化管理的核心管理问题。以企业的物资供应作为解决问题的切入点,引用国际先进的ERP管理软件来对此问题进行研究和解决,成了施工企业管理层的重要选择。对ERP管理系统在施工企业物资供应链中的管理运用研究能够帮助企业管理更好利用管理数据,以便作出更为合理的决策。     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

论煤炭企业的物资供应管理

本文主要从采购原则的确定、投标前的资质审定、评标专家的选择三个方面论述了煤炭企业的物资供应管理。     

物资供应管理中计算机应用

煤炭企业的整个生产管理过程中物资管理信息系统是非常重要的一部分，是一个繁杂而又特殊的物流，资金流和信息流。物资管理信息系统是以物资计划为基础，围绕物资的收发存而进行的一系列管理活动，文本主要是介绍了物资供应管理系统软件的主要功能模块及应用后产生的效益     

浅析如何加强当前我国煤炭企业物资管理

本文首先介绍了当前我国煤炭企业物资管理工作中存在的问题，然后简要分析了如何加强现阶段煤炭企业物资管理的对策思考。     

浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理

在全球经济危机下,煤炭企业面临严峻形势。本文对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些初步探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业全面、协调、可持续发展。     

浅谈电子商务条件下企业物资供应管理新路径

在电子商务迅猛发展的今天,对企业传统的物资供应与物资管理提出了严峻的现实考验,同时也对改革创新提供了有利的基础条件。文章就实现这方面的创新管理模式、管理特点、管理目标、管理模式转换等方面进行了简要的探索性阐述。     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

煤炭企业物资管理信息化的实施

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。文章就当前我国煤炭企业传统物资管理模式存在的问题进行了分析,同时提出了一些煤炭企业物资管理信息化的对策。     

关于物资供应的现状及对供方的管理分析

物资采购过程中。如何加强对供方的管理，对于采购活动的有效完成至关重要。     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位。本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理的和谐健康发展。