优化上市公司的战略管理

所谓战略管理是指通过进行战略制定、战略实施和战略评价，以使组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。由于战略制定、战略实施和战略评价的需要，企业不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势预测和分析，形成一个动态连续的战略管理过程，可以使企业更主动地对未来做出反应。战略管理的另一大作用是在战略制定过程中可以提供激励员工的机会。在此过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业凝聚力。此外，进行战略管理还可以使企业防…     

浅谈竞争压力对企业战略变化的影响

由丁企业战略的内容涉及甚广，战略变化也会反映在企业的方方面面，因此研究战略变化问题必须先定义战略变化的具体内涵。从理论上看，战略变化的目的就足要达到企业内部条件同外部环境的一致性。企业最基本的内部条件就是企业资源的分配方式，最基小的外部环境就是所服务的目标市场，而企业资源分配方式变化的目的和最基本的表现就是企业产品的变化。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角，拓展管理会计的研究领域是一种必然选择。理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计。战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争，逐步走向战略管理后面产生的新的信息需求。这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用，对企业的影响是持久、广泛和深远的。正是在这样的背景下，我选取了战略管理会计的一个角度——战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识。     

老板文化能否制度化

企业必须根据自己的战略确定自己的企业文化。而不是领导人提出的一些华而不实的口号。如果企业战略强调创新，那么企业文化就应该强调创新；如果企业战略强调利润．那么文化里可能就有成本节约的文化要素。     

浅析影响企业生产战略转移的因素

生产战略是企业长期竞争战略的重要组成部分,它随着企业内外部环境的变化而进行动态的调整和转移。文章对影响企业生产战略转移的两大因素作了具体分析,指出了企业在生产战略转移过程中所存在的问题,并提出了自己的建议。     

管理会计内容与方法的创新

一、企业环境分析 企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响．并据以搜集相关的信息。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

市场调查中的正交试验设计

随着社会的发展，科学技术的不断进步，市场需求越来越复杂，变化越来越快，市场竞争也越来越激烈，而企业要实现自己的营销目标，必须适应市场环境的变化，努力满足市场不断发展变化的需求。企业适应市场环境的变化，引导甚至驾驭市场环境的变化，其前提是能预见未来环境如何变化，并在此基础上规划企业的营销战略，制定营销计划，这样才能引导企业的营销活动取得良好的成果。因此，在企业的营销决策中，市场调研具有十分重要的作用。主要表现在：①市场调研有助于企业的生存与发展。通过对市场的研究，企业能获得市场信息，掌握市场动态，从而在错综复杂的市场现象中探求到企业生存与发展的立足点；②市场调研是企业进行市场预测和制定正确的经营决策的基础。任何一个企业都只有在对市场情况有了实际了解的情况下，才能有针对性地制定企业经营发展战略和市场营销策略。③市场调研是企业获得市场信息和经济情报的重要手段。④通过市场营销调研可以提高企业营销管理水平。⑤可以提高企业在市场竞争中的适应性。     

经济全球化背景下中国企业国际营销战略

为了适应新的形势，中国企业必须对自己的国际市场营销战略做出调整。本文主要从企业面临的各种环境的角度，系统阐述了我国企业成功进入国际营销市场的战略步骤。     

小企业发展的四种战略

企业战略联接着企业的现在与未来，决定着企业的兴衰与成败。有人说过：“没有战略的企业，就像是在险恶天气中飞行的飞机。”小型企业由于受自身规模与实力的限制，不得不在大企业的疑中寻求生存与发展。战略问题对于小企业来说更加重要，因此必须选择好自己的发展战略。     

价值观、控制权与战略选择——对第二次世界大战前福特与通用的战略比较

环境的机遇与威胁、企业内部资源和能力的优劣势只是战略选择的必要条件,企业控制权掌握人的价值观才是决定战略选择的内在深层因素;战略选择并非是一个完全理性的计划过程,而是一个不断适应环境变化、企业内部参与者相互博弈的演进过程,在这样一个过程中,企业控制人总是按照自己的价值观选择相应的战略;面对不同企业的战略竞争,企业控制人也会根据战略实施的结果来反思价值观,从而,在一定的范围内做有限度的战略调整。     

高新技术企业的知识产权发展战略

高新技术企业的知识产权发展战略成德（社会科学家杂志社社长）高新技术企业在其建成之后，就面临着如何发展的问题。任何企业都应该有自己的发展战略，没有制定发展战略的企业，可以说根本不具备现代企业的最起码特征，更不可能充满活力和竞争力。如果我们把企业的科学管...     

集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略

加入世界贸易组织后，我国广大的企业承受着来自国外企业的巨大竞争压力，尤其是那些能对其遍及全球的投资、生产和销售进行行政协调的巨型跨国公司所带来的竞争压力。再加上市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了提高企业的核心竞争力，我国许多企业都纷纷朝着集团化方向发展。本围绕“如何做大做强企业集团”，结合国内外成功企业的发展经验，着重探讨了集团企业产业链拓展的无缝化和经营业态多元化战略。     

超竞争环境下战略与技术动态关系

企业所处的环境从稳定、可预测向动态、高不确定性的超竞争环境变化，要求企业用新的思维方式思考战略，本文论述了环境与战略关系的发展，相应战略导向的变化，在强调技术对战略的重大影响上，分析了战略与技术的关系从战略利用技术发展为战略培养技术，技术驱动战略认知，战略与技术的相互作用趋向动态化。最后从战略内容与过程的差异、学习力和人类认识过程的重要性、技术的重要性三个角度讨论了战略与技术三种关系的差异。     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式，必须依靠技术创新，而企业技术创新依靠企业自己统筹安排，采取有效的技术创新战略。     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

战略差异度对企业创新绩效的影响：融资约束的中介作用与财务柔性的调节作用

企业为了满足不断变化的市场需求，适当调整战略差异度是可供选择的现实路径。然而，战略差异度变化带来的风险可能影响企业创新绩效的持续性和稳定性，与企业初衷背离。为了探究战略差异度对企业创新绩效的影响，选择2012—2019年我国沪深A股上市公司为研究样本进行分析。结果发现：提升战略差异度会加剧企业融资约束，不利于财务资源向创新领域倾斜，战略差异度对企业创新绩效具有负向影响，融资约束在其中发挥部分中介作用；适度的财务柔性能够为企业提供更多资金支持，缓解战略差异度对企业创新绩效的抑制作用。进一步研究发现：财务柔性的调节作用在高股权激励企业、非国有企业中更为显著。结论可丰富战略差异度对企业创新绩效影响的研究，也可为企业通过战略规划实现转型升级，充分利用财务优势提升创新绩效提供对策建议。     

论服务型中小企业战略意识的培养——以内蒙古服务型中小企业为例

战略是对管理的一种抽象的总结和提升，其本身的理论性要大于可操作性。因此在现实当中，服务型中小企业往往不能把握其精髓，认为自己的企业不需要战略，只需要做好具体的服务就可以了。其后果是导致企业经营业绩不甚理想，其根源在于这些企业尚未具备“战略意识”。     

企业政工人员应重视企业战略研究

企业的发展战略是关于企业前途和命运的思考，以及通过思考提出主动引导企业适应未来变化的新思路。为促进企业思想政治工作的开展，实现企业和谐发展，企业政工人员应积极参与食业战略研究。企业战略研究和管理的方法包括战略分析、战略选择、战略实施等。有针对性地开展企业思想政治工作和正确的文化宣导，以及通过企业政工工作提供有力的思想保证和组织保证，对企业进行有效的战略分析和顺利实施企业发展战略都将起到重要的作用。