施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

浅谈建筑工程项目成本的过程控制

建筑工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。文章针对当前在建筑工程项目中普遍存在的"三超"现象,遵从节能减排、绿色建筑的发展趋势,提出了应从施工前、施工中、竣工后等三个阶段对建筑工程项目成本实施过程控制;阐明了项目成本过程控制的六项原则;阐析了项目成本过程控制的三种主要方法。仅供企事业单位和建筑会计人员参考。     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

刍议建筑工程项目管理中的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国的建筑工程项目越来越多,这就需要耗费大量的资金、时间以及人力来进行项目施工,如何进行成本控制,提高项目的经济效益成为了摆在施工企业面前的一个重要的问题。本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,并提出了相应的成本控制的策略,希望能够更好提升建筑工程项目的成本控制水平,促进建筑工程项目管理的进步和发展。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

探讨建筑工程施工过程中的成本控制

本文简析了建筑工程施工过程中的成本控制的特点,并对如何在施工过程中进行成本控制,提出了可行性的建议.     

路桥工程施工阶段造价控制与管理探析

路桥工程施工阶段造价控制,体现在施工单位对建筑工程技术、经济管理的综合反映,是工程的重要组成部分和关键性工作.工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.笔者就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨.     

提高建筑工程施工质量控制措施分析

建筑工程的施工质量控制非常重要，因为它不仅关系到人民群众的生命和财产安全，还会直接影响到工程竣工后的适用性和收益性。本文将从建筑工程施工前、施工中和施工后三个环节入手，分析和探讨如何提高建筑工程的施工质量。     

试论加强房建工程施工管理的优化措施

加强工程施工管理是提高建筑企业核心竞争力的有效途径！作为房建工程施工中不可或缺的内容,建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度、成本及施工安全的控制,确保建筑工程能够如期、安全、高质量地顺利竣工,从而提升企业形象,一箭双雕,实现企业经济效益和社会效益的双丰收。     

现代竞争环境下企业成本管理变革探析

1成本管理的对象和目标 1．1成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。     

简述施工企业如何做好竣工结算

竣工结算是施工企业按合同完成全部施工内容,并在竣工验收之后,根据实际情况及合同要求而编制,向业主报送自己应得的全部工程价款的造价文件.建筑工程竣工结算编制工作直接关系到施工企业的切身利益,也是施工单位考核成本进行经济核算的依据.     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

谈如何建立健全工程项目责任成本管理体系

建筑工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，对施工企业来说，从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，每一个环节都存在着造价管理，而项目责任成本管理是工程造价管理的重要内容，现就如何建立健全项目责任成本管理体系谈谈几点意见。     

建筑工程成本超预算的原因及控制对策

工程概预算对于控制工程投资规模，控制工程造价有着重要的意义。我国许多建筑企业由于自身财务管理制度方面还有造价管理方面还存在着许多不完善的地方，造成项目竣工后核算时出现了成本超预算的现象，如果不加以控制的话，将给施工企业造成很大的损失。建筑工程成本分析能够有效地控制工程造价，对于提高企业利润具有重要作用。本文主要阐述了导致建筑工程成本超预算的原因，并就如何解决此问题提出了几项措施。     

加强工程项目物资管理工作采取的途径和方法

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。     

工程量清单计价模式下施工合同的审计审签重点和原则

根据工程量清单计价模式的特点．开展建筑工程施工合同的审计审签．积极探索合同审签的重点和原则，排除工程竣工结算审计中的障碍，切实加强整个施工过程中的管理，达到有效控制工程投资的目的     

谈建筑施工过程管理

一个大的建筑工程，只有在施工过程中的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理，始终贯彻团队思想，促进各成。个工程项目的整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。由此，加强施工过程管理，不断提高施工过程管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。管理人员要合理地组织协调各专业施工，并要对各工序质量进行控制，在施工过程中，需要的不仅是大胆的管理．更需要的是精细的管理。     

关于国有资产保值增值下的成本补偿的思考

一、国有资产保位增值与成本补偿的关系 1．成本补偿的实质，马克思在《资本论》第三卷中揭示了成本的实质，成本是产品价值的组成部分，是再生产过程中价值补偿尺度。大家知道，产品价值由C＋V＋M构成。C为物化劳动，即生产资料的耗费；V为活劳动的消耗，表现为劳动者的报酬；M表现为利润。C＋V是生产过程中资产的消耗，构成产品成本，这部分企业垫支的、已消耗掉的资产的价值，通过产品销售，从实现的销售收入中得以补偿。这是企业简单再生产的基本前提。所以．国有资产成本补偿的过程，也就是资产保值的过程，即国有资产的成本补偿，就是国有资产的保值。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。