企业全面预算管理现状及其对策

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践。有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,也有很多企业陷入了种种误区。全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力。全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...     

企业全面预算管理及其应用

对企业全面预算管理的内涵、特征及其实施的必要性进行了简单的分析,并对实施全面预算管理提高企业经济效益的几个问题进行了探讨,并提出了相应的对策。     

房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施

房地产经济自国家实行房改政策以来大致经历了由缓慢发展、拓展升级、过热虚高到渐回平稳的发展历程,发展模式也由最初的数量规模型向质量效益型转变渐进.全面预算作为以企业战略控制为目标,通过货币与数据融合的财务直观表现形式来达到合理配置资源、调动发展要素、规避管理风险、统筹发展规划管理目的有效手段越来越契合当前房地产企业发展实际.加快全面预算管理的应用普及,对促进房地产企业降低经营成本与风险、实现长远可持续发展有着重要的推动作用.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

完善我国企业推行全面预算管理的对策

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代管理模式,将业务。资金。、信息以及久力资源进行优化组合,明确适度的分权与授权、战略驱动的业绩评价,促进资源的优化配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善来实现企业价值的最大化。文章论述了完善我国企业推行全面预算管理的对策。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展,企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分,受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说,我国现有的全面预算管理体系并不完善,还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革,全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

国有企业全面预算管理现状及建议

实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况,分析了存在的问题,并提出了一些对策和建议。     

企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段，并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策，以供同行探讨。     

企业全面预算管理实施中的问题及对策

随着市场经济的发展,单一的财务预算已不能够满足企业的经营决策需要,企业全面预算应运而生。当今,企业全面预算成为了企业管理的重要组成部分。所谓全面预算。既是指在企业的经营管理活动中,对企业相关的财务活动、投资活动、经营活动的未来发展进行预测并进行相应的管理和控制的管理行为和制度安排。在经济高速发展的今日,为了在日益加剧的市场竞争中保留企业的一席之地,建立完善的全面预算管理体系并对其进行控制评估则显得愈发重要。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

探讨企业全面预算管理及完善对策

企业全面预算管理作为一种新型的企业管理理念,也是企业内部控制管理的重要组成部分。本文以全面预算管理作为重点,详细介绍了企业全面预算管理的内容以及作用,并分析了现阶段我国企业全面预算管理中存在的问题,最后有针对性的提出了企业全面预算管理的完善措施。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分,企业只有借助有效的全面预算管理才可以提高管理水平并促进企业战略实施和推进。本文分析了我国企业全面预算管理的现状并提出了对策建议。