如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

企业财务内控制度建设初探

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系.本文介绍了财务控制制度建立的要点和内容.     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

试论企业内控对财务核算的影响

完善企业内部控制制度对企业的财务核算有着积极的意义.现阶段,我国企业内控还存在诸多问题,严重的阻碍了企业财务的核算工作,并且还会对企业资产、会计资料、成本核算产生影响,因此强化内控制度,改善财务核算环境势在必行.本文从内控制度建立的意义出发,阐述了财务核算下企业内控的问题及影响,并着重分析了完善内控制度提高财务核算效率的建议.     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

健全内控制度,有效控制财务风险

企业投资、筹资决策失误,库存占压资金过大,资金结构不合理等都可能产生财务风险,完善的内控制度对于保证企业决策的有效性,规范进销存管理,从而控制企业的财务风险发挥着重要作用,企业需要从内控环境、风险识别、风险控制、信息沟通、监督五个方面构建科学、高效的内部控制体系,从而有效控制企业财务风险。     

关于企业单位财务内控制度问题与解决对策探讨

企业单位得以长期稳定发展,其财务内控制度发挥着重要的作用,科学合理的财务内控制度能有效提升企业单位内部经营管理水平,规范开展财务工作,有效降低财务风险,从而提高企业单位的整体经济效益。但实践可知,大多数企业单位在其发展过程中,尤其是当企业单位的财务内控制度不健全时,显著制约着企业单位的发展。本文先对目前企业单位财务内控制度的含义、特点、控制要点进行阐述,然后分析企业单位财务内控制度存在的问题,最后提出针对性的解决对策。     

论企业财务内部控制体系的构建

健全的财务内控体系是提升管理效率和参与国际和国内竞争的迫切的要求.全文首先介绍了财务内部控制的含义及内容,然后从三个方面阐述了如何构建企业财务内部控制体系:即企业治理环境、会计基础和相关制度设计.     

企业财务风险内控建设有关问题的探讨

内部财务控制体系建设和风险防范是目前企业管理中的重要内容,本文通过对财务内控制度的涵义、目前财务内控制度建设中现状分析,得出完善财务内部控制制度的措施。     

国有企业集团财务控制系统构建探究

国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。     

浅议如何加强财务内控防范企业经营风险

财务内控是财务管理的重要内容,也是企业内部控制的核心组成部分,并随着我国经济市场的快步发展,建立切实可行的企业财务内部体系已经越来越受到了多数企业的重视。财务内控作为当代的一种新型管理方式,有利于防范企业经营风险,确保企业健康持续发展。本文简要分析了财务内控在防范企业经营风险中的意义,及如何加强财务内部控制防范企业经营风险的措施。     

浅谈企业财务内部控制存在问题与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业面临着激烈的市场竞争,为提升企业的经营管理水平,促进企业的可持续发展,必须要加强企业的财务内部控制,构建起完善的财务内部控制体系。本文通过对企业财务内部控制的重要性分析,结合企业财务内控工作存在的问题,提出了几点企业财务内部控制优化对策。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

浅谈企业财务战略与内控财务制度建设

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,现代企业要注重企业的财务管理和会计工作,要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。这对于企业的发展具有十分重要的意义。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

如何完善石油企业财务内部控制制度

加强石油企业的财务内部控制,不但可以确保石油企业会计信息质量和资产的安全完整,同时又可以节约经济成本,减少石油生产过程中流动资金占用。因此,加强企业财务内部控制、增强财务风险防范、提升财务管理水平、实现企业发展目标具有重要意义。本文主要对石油企业财务内部控制分析、规避企业财务风险、提出了完善企业财务内控制度的相关建议,保证了石油企业经济健康有序的发展。     

如何建立企业财务内控体系

一、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：     

企业财务内控制度管理建设初探

市场经济的迅速发展,促使大多数企业内部的财务管理方面的工作发生了明显的改变,受到企业内部多方面因素的影响,使得企业内部的财务内控管理出现一系列的问题,这些问题主要体现在企业财务风险危机以及财务内控缺乏管理策略等。这就必须要切合企业发展实际,以此来构建一套完善的企业财务内控管理制度。本文主要针对企业财务内控制度管理建设进行探析,并为此推出相应对策以供参考。