企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理已成为日常经营运作的重要管理手段,并在经营管理中发挥了优势。但具体实施过程仍然在管理层次、权力分配、成本费用的控制、员工绩效考评等方面存在一系列问题。笔者针对企业全面预算管理存在的问题。提出若干解决对策,以供同行探讨。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

企业的全面预算管理是种系统和科学的管理方法,是一个精密、漫长和系统的过程,也是现代企业管理中不可缺少的管理办法和要素,在实施全面预算管理的过程中,不可避免的会产生一些问题.本文就认知、全员参与度不够的问题以及预算目标考核不力等问题提出了解决对策.     

企业全面预算管理实施中的问题及对策

随着市场经济的发展,单一的财务预算已不能够满足企业的经营决策需要,企业全面预算应运而生。当今,企业全面预算成为了企业管理的重要组成部分。所谓全面预算。既是指在企业的经营管理活动中,对企业相关的财务活动、投资活动、经营活动的未来发展进行预测并进行相应的管理和控制的管理行为和制度安排。在经济高速发展的今日,为了在日益加剧的市场竞争中保留企业的一席之地,建立完善的全面预算管理体系并对其进行控制评估则显得愈发重要。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

在企业经营与管理工作中,预算管理是其中重要的工作内容,其对于企业经济效益的提高具有重要的影响,在很大程度上反映出企业的经营管理水平.随着市场竞争的愈发激烈,加强企业预算管理就变得尤为重要.本文围绕企业实行全面预算管理展开讨论,分析其中的问题所在,开辟全新的管理思路,探讨科学、有效的解决办法,以提高全面预算管理水平,帮助企业创造更大经济价值,对于企业的可持续发展具有积极的影响.     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段,在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度,但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态,仍旧存在诸多制约性的问题,不利于企业的经济管理和财务分析,必须优化全面预算管理,确保其在企业中的规范性,因此,本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究,分析科学的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策探讨

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际？预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些简略的分析。     

铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策探讨

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际、预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些简略的分析.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用.本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用。本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策     

商业银行全面预算管理问题及对策

全面预算管理在商业银行预算部门内部控制是非常重要的组成部分,也是当前商业银行预算部门管理中巨大的难题.预算管理的好坏直接关系到内部资源的有效配置和商业银行预算部门的经济利益.在此背景下,本文以商业银行为研究对象,研究全面预算管理;同时,结合我国商业银行全面预算管理的现状,深入分析我国商业银行全面预算管理中存在的共性问题...     

如何解决企业全面预算管理的问题

紧跟着经济的快速成长,全面预算的作用也逐渐被企业挖掘出来,而且全面预算在企业中的地位越来越高,并成为企业经营管理的重要环节之一。对于大多数企业而言,现阶段的全面预算管理都存在着一些问题,从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了企业全面预算管理中所存在的问题,进一步提出了科学有效的解决对策。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理中存在的问题及对策

铁路运输企业自实施全面预算管理以来,全面预算管理体制有了很大的完善和发展,但仍然存在诸多的问题,使得全面预算管理的职能发挥受到了制约,作用并未完全显现。本文将对铁路运输企业实施全面预算管理中出现的一些问题做出理性思辨,找出问题存在的根源;然后,针对企业存在的问题提出一些粗浅的应对策略。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作迭不到预期的效果.本文试图通过分析企业全面预算管理过程中的问题,为全面预算管理的有效实施提供一些参考.     

我国企业在推行全面预算管理中存在的问题及对策

全面企业预算管理作为一种先进的管理模式,以其高效、全面的管理方法被我国越来越多的企业所接受。但在实际的实行中,并没有取得预期的结果。文章对我国企业在实行全面预算管理中存在的问题进行探讨,为全面预算管理在我国的实行提出了几点建议。     

我国企业全面预算管理存在的问题及对策

文章在阐述全面预算管理的基本概念和内涵的基础上,对我国企业全面预算管理现状进行了分析,并针对目前存在的问题提出了完善性对策。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.