创新经营思路是企业可持续发展的根本

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。本文就对如何创新经营思路从而实现企业可持续发展进行了分析，以此保证企业在相当长的时间内长盛不衰。     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

在市场经济条件下，企业努力寻求科学健康持续发展必然离不开创新，创新可以说是现代企业实现经济根本性增长的基本途径。因此，在追求自我生存和永续发展的过程中，企业必须要能够适应环境变化，不断学习创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，才能保证企业在相当长时间内长盛不衰的企业。笔者就企业可持续发进程中必须创新经营思路的必要性及发展对策进行了分析，从而使我们自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华一、现代企业战略创新的意义与作用战略，原是一个军事术语，其含义是指对关系战争全局和最终结果起指导作用的深谋远虑的策略和设想。今天我们讲的企业战略，则是指在一个相当长的时期内，企业经营理者根据对本企业发展的各种因素、条件的研...     

浅谈平衡计分卡在水泥企业中的应用

水泥是国琵经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料。。在信息化带动工业化。的环境下，水泥企业迫切需要谋取自身的可持续发展、积极寻找盈利模式、增强自身竞争力。在此背景下，通过研究平衡计分卡在水泥企业的应用，有助干企业提高其自身的经营管理水平，发现经营过程中存在的问题，更好的实现企业目标。     

企业创新人才的行为分析与激励

信息技术的发展极大地增强了个人的信息处理能力,并导致知识信息的模块化和知识“可让渡性”的提高,导致了经济的信息化和网络化,使企业的竞争优势越来越依赖于人力资本。传统领先企业的保护屏障主要是其特有的机器设备、长期实践中累积的丰富经验以及特定的技术等,使其经营实力能在较长的时间内保持长盛不衰,并享有领先者的创新利润。但在互联网的时代里,技术更新的速度在不断加快,信息传播的渠道和方式在不断扩展,加之金融制度的高度发达使资金筹措成本显著降低等,原来传统领先企业的经营优势越来越难以维持,要继续实现其长期稳定的创新利…     

强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

浅谈企业现金流量

现金流量是一个动态概念，是指企业一定时期内现金流入和流出的数量，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类。作为企业的经营者或管理者，认真分析研究现金流量在企业经营中的作用，对于提高管理水平，维持企业生存，促进企业发展，保证企业获利，有着十分重要的意义。     

北京能源供应紧张的背后

北京2004年夏冬季同时出现的能源供应紧张，在给人们带去各种不便的同时，也带给我们一系列思考：中国必须坚持加强以节能和提高能源效率为核心的可持续能源发展战略，加大能源领域的体制改革和技术创新，才能保证在未来相当长的时期内实现能源的可持续供应。     

作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用

顾客日新月异的需求要求企业在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足足消费者的需求。作业成本法在工业制造企业开始发展了我国的整体技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距。只有一些管理和制造环境程度较高的企业开始了这种实践但随着科技的进步，生产力水平的提高，作业成本法在工业制造企业管理会计中的应用实务中得到普遍推广及实践。     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

谈无形资产经营与理财创新

“没有无形资产的企业，不能称其为现代企业；没有无形资产的企业管理，不是现代化的企业管理；没有无形资产的企业制度，不是完善的现代企业制度”。无形资产的经营管理是21世纪企业管理的重要内容，也是企业长盛不衰的法宝。本文从无形资产范围的界定开始，对无形资产经营及其对理财产生的影响，以及为适应这种变化和影响必须进行的理财目标、主体、客体、观念等方面的创新问题进行了探讨，以期企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定的利润，保证理财目标的实现。     

以产业群为依托的专业市场的发展分析--以浙江台州专业市场为例

由于企业营销模式和经营理念等因素的变化,专业市场的前景已成为人们忧虑的焦点之一。通过对台州专业市场的分析,发现相对于大多数消费品市场发展的停滞或下滑,依赖于产业群发展的生产资料专业市场仍然具有很好的发展趋势。因此,在产业群正处于良好发展的态势下,通过它的集聚效应以及产业群与专业市场之间的互动累积效应。专业市场仍将在相当长的时间内继续发挥它的优势。     

关于加强公司困难员工帮扶工作的思考

在新的历史发展时期，践行党的群众路线，发挥党群工作的“桥梁”和“纽带”作用，是我们党群工作的宗旨。而员工的幸福、快乐直接影响公司经营绩效和可持续发展，员工与公司的共同发展是保证公司长盛不衰的根基。为了让我们的员工身心健康、家庭幸福，以饱满的工作热忱投入到公司的发展建设中，困难职工帮扶工作是公司党群工作部门的一项重要内容。     

阿里巴巴的盈利模式及相关思考

对于中国的电子商务而言，阿里巴巴可以说是第一个吃螃蟹的企业，更是一个发展得非常不错的企业。本文通过对阿里巴巴的概况、经营状况及盈利模式的简单分析，从而总结出一些阿里巴巴长盛不衰的经验。     

针对财会内部职责划分及人员配备合理化的分析

财会管理工作是保证企业正常经营发展的关键管理工作，其在实际的应用中，需要强调内部职责的划分，以保证工作职责相对明确。在现实情况下，许多企业不能够做到对财会部门的足够重视，致使其部门职责混款，人员配备不合理等问题的出现，严重影响企业的正常经营。为提高企业对财会部门的重视程度，促进其内部职责划分和人员配备的合理化发展，本文对其相关概念界定进行了分析，并对职能划分和人员配备的具体实施措施提出了建议。     

2004年度八大最佳管理案例

从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，是我们介绍这组案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

由中美煤炭工业发展差距看中国煤炭工业发展状况

根据国际上通行的能源预测，石油将在40年时间内枯竭，天然气将在60年内用光，但煤炭可以使用220年。所以，在相当长的一段时间内，煤炭在全球能原体系中占主体地位，而对于目前中国煤炭工业发展过程中出现的问题。我们应该借鉴其他国家煤炭工业的发展方式来解决。“师夷长技以制夷”，在2012年这个特殊的年份，我们更应该学他人之长处来补自己之短处。所以，本文旨在通过对中美两国煤炭工业发展的比较来看中国的不足，进而对我国的煤炭工业发展、改进、提高。     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

对企业购并与多角化经营的战略思考——访深圳大学管理学院刘莉教授

近年来，随着改革的深入和市场经济的不断发展，我国不少企业兴起一股购并与多角化经营的热潮。这其中，一些企业获得了相当的成功——效益提高，企业发展；然而一些企业却由于购并中涉足企业或行业太多，“战线”拉得太长，而被拖得精疲力竭，直至败北。如何才能掌握企业...