浅论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。     

高技术企业财务报告的改良：价值报告

高技术企业在内在特质、价值体现、价值增值方式等方面与传统企业呈现出差异性，其财务报告改进的重点在于反映企业价值，报告企业如何创造价值以及如何把这些创造价值的活动更有效地与市场进行沟通。高技术企业价值报告应披露有关财务核心能力、无形资产、智力资本、社会责任和价值链等相关信息。     

论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

服务驱动型企业价值创造模式创新理论研究

随着生产型经济的高度成熟和信息技术的飞速发展,人类社会的经济形态已逐步从工业化、信息化进入"服务化",形成了"服务经济",服务驱动型企业价值创造已成为企业生存与发展的必然选择。文章在梳理国内外关于服务经济发展及企业价值管理理论研究成果的基础上,探寻知识经济背景下企业价值创造发展逻辑,分析企业价值创造的驱动因素,创新企业价值创造模式及其运行机制,构建新的企业价值评价体系。文章研究认为,企业作为一种资源配置机制,以市场为基础,目标是实现价值增值。研究结果为企业转型升级和价值创造实践提供了一定的理论指导。     

企业创新的本质是价值创造

企业创新的形式是多样的,可以发生在企业价值创新活动的各个环节。企业创新的本质是价值创造,技术创新只是其中的具体形式之一。价值创造有两层含义:价值要有增值;价值创造过程中要有新的形式。     

企业内部控制目的及价值形成分析之我见

企业内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补企业契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有企业治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。     

企业价值评价与知识增值的研究

价值分析是经济学中经常使用的一种方法,但在企业经营管理分析中却常被忽略。该研究将企业价值创造要素归结为劳动、知识和资本3种,通过对国内9个行业的实证研究及对四川托普软件股份有限公司的案例研究,建立起上述3种要素尤其是知识要素的测量方法,按照知识和资本维度对不同行业进行了分类,并归纳出企业的知识价值增值曲线。通过研究知识在企业价值创造过程中的作用,希望通过探讨知识的价值增值以促进企业分配制度的完善。     

内部控制影响企业价值创造的机理和路径

从内部控制的演变历程看,以财务、审计为基础的内部控制正逐渐向以企业价值增值为导向的内部控制过渡,促进企业价值增值是现代企业内部控制研究的终极目标。作为企业生产经营过程中的"免疫系统",内部控制是企业永葆活力的基础和保障。但内部控制究竟缘于何种机理和路径影响企业价值,这方面的研究相对较少。文章在梳理和总结前人研究的基础上,探讨了内部控制对企业价值创造的影响因素,目的在于揭开增值型内部控制的"神秘面纱",更加清晰地了解内部控制的本质、目标及实施要点等,这对企业价值提升也将大有裨益。     

论技术创新及激励与企业价值

技术创新是现代企业价值创造的关键资源。在剖析企业价值创造中技术创新价值贡献的基础上,构建企业技术创新价值创造乘数模型,揭示技术创新投入与其价值创造之间的乘数关系。进一步通过多阶段的员工流动内生化下两企业竞争博弈模型分析了影响上述乘数效应发挥的因素,认为对关键员工的激励与约束是企业实行基于技术创新价值管理的核心。     

浅谈企业价值链条中的存货管理

任何企业都是一个价值增值系统。正如哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中所说的那样：“企业的每项经济活动都是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即“价值链”。由此说来，     

我国高校知识价值增值效率研究

高校作为国家创新体系中知识传播与创新的主要场所,每年进行大量的知识投入,教学和科研人员通过知识积累、知识共享、知识内化、知识外化等各种知识活动,在原有知识的基础上创造出新的价值,实现知识的价值增值。通过构建高校知识价值链,分析了高校知识价值增值机制,并运用DEA分析方法,采用投入导向型BCC模型分析了我国内地28个省市（宁夏、青海、西藏除外）高校知识价值增值效率。研究发现,我国目前北京等9个省市高校知识价值增值效率为有效。其中福建省高校的知识价值增值超技术效率,属最高,天津等16个省市高校存在知识资源投入冗余或者知识价值产出不足,需要进行合理的资源配置,以实现知识价值增值效率有效,并据此提出了高校知识价值增值效率优化策略。     

零售企业的商业模式创新

零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。     

市值管理实务解疑

<正>1.价值创造对市值管理有何影响?价值创造是市值管理的重要组成部分。市值管理的目标是实现股东价值最大化,价值创造是实现这一目标的基础和重要手段之一。价值创造对于企业的意义在于:价值创造强调股东的投入是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本(包括股权成本、债务成本)时才能为股东创造价值。对上市公司而言,价值创造就相当于公司能为股东创造更多的财富。     

资本增值计算与评价理论及方法

创造价值是现代企业生存与发展的关键。企业价值创造主要体现于资本增值。本针对资本增值这一理论与实务中的热点问题，从资本增值指标计算与评价理论基础，资本增值指标计算与评价方法选择，以及资本增值与EVA指标计算与评价关系几个方面对资本增值指标计算和评价进行了探讨。     

试论证券市场中的企业价值评估

随着企业外部经营环境的变化,企业绩效目标已从单纯的追求利润向关注企业全面发展,提高企业价值的方向转变。在此背景下,企业未来价值的管理能力和创造能力已日益成为吸引投资者(包括战略投资者)参与投资的主要因素。因此,对外部投资者来说,围绕被投资企业的价值创造能力,全面科学地评估被投资企业的真正价值,才能确保投入资金的安全和预期投资收益的实现。资产评估,特别是企业价值评估是企业进行资本运营的重要基础工具,大力发展企业价值评估,是当前资本市场发展的迫切需要,也是我国资产评估行业自我提升的内在需求。资本市场的发展对企业价值评估提出了更高要求,资产评估行业要积极应对资本市场发展的挑战,企业界应在资本运营中用好企业价值评估这一基本工具。鉴于上述的背景,文章对目前企业价值的评估的方法及所存在的问题进行了探讨。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

本文针对管理会计为企业经营创造价值的现状及问题进行了剖析,详细分析了目前形势下管理会计本身、企业内部环境及外部环境三个方面对管理会计为企业增值产生的制约,继而在分析问题的基础上,针对性地提出了优化对策,即推进管理会计理论与实务相协调,完善管理会计应用的内部环境和外部环境。     

企业价值增值与核心能力

核心能力是决定企业竞争力的主要因素,是企业强于其竞争者的特定优势,是组成企业战略的核心.本文对核心竞争力的概念和特性进行了界定,并从价值创造角度探讨了核心能力与企业价值增值之间的关系,对如何进行企业核心能力的培育和管理进行了阐述.     

企业业务流程再造咨询

一、业务流程再造的基本理论1.业务流程。任何企业的存在,都是为了向顾客提供有价值的产品或服务。企业为此进行的任何有序的活动,就构成了企业的一个个业务流程。通过这些流程的有效运作,企业把投入转换成产出。达文·波特认为“业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动,它有始点和终点,并有明确的输入和输出”;迈克尔·哈默认为业务流程是“有组织的活动,相互联系,为客户创造能带来价值的效用”。具体来说企业的业务流程,包括“顾客”、“供应商”以及输入/输出之间的价值增值过程。业务流程见图1。2.业务流程再造。所谓流程再造,是指从…     

控制权利益、管理者股权与企业价值

本从管理所有权出发，围绕其与控制权利益以及企业价值之间的关系进行了比较系统的分析。作认为，管理所有权的上升从价值的创造与分配两个方面影响着其自身和其他股东的利益。就整体的企业价值来说，管理股权的最终影响取决于其所产生的激励效应与风险效应的综合作用。在分配方面，管理的持股所导致的控制力上升将使其在创造的企业价值剩余中获取更大的份额，但对于其他股东来说，一方面他们将分享一部分股权激励效应所产生的价值增值，另一方面，这种分享又为管理控制权利益的上升以及风险负效应所抵消。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.