浅谈如何做好企业人力资源规划

步入新世纪以来,企业进入了一个高速发展的时期,同行竞争压力越来越大,人才作为一个企业发展的根本,如何做好人力资源规划,合理分配人才使用是每个企业能否实现战略目标、保持长久竞争力的前提。人力资源规划是针对企业人才的一种合理部署,自上世纪70年代起,已经逐渐成为企业管理尤其是人力资源管理的重中之重,它主要是结合企业的发展目、经营模式等情况,对企业环境进行综合分析,预测出未来企业发展方向和市场形势,以此设计出整个人力资源运作的计划来实现企业战略目标,既是对企业人员供需的一种分析,也是对人力资源的一种估计。本文笔者根据自身多年从事人力资源管理工作对企业如何做好人力资源规划进行了探讨,仅供参考。     

浅析企业人力资源管理的现状及解决措施

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及调整控制的过程,包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。其本质是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。目前,国际知名企业都十分重视人力资源的开发与使用,具有完善的人力资源战略规划。     

论企业特性对人力资源外包的影响

本文研究的是企业特性和人力资源外包之间的关系问题。指出企业特性，如独特的人力资源策略、人力资源战略的复杂性、人力资源的实际成果，人员提升机会，劳动力需求的不确定性以及工资水平等能极大地影响企业的人力资源外包活动，而且企业特性的影响力会随不同的人力资源外包类型而变化。     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念,然后阐述了人力资源规划的重要性,在企业内外环境瞬息万变的现代社会,入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

企业战略性人力资源管理模式探讨

一、战略性人力资源管理和企业经营的内在逻辑 企业通过对外部环境的分析和判断总结出企业面临的各种机会和威胁，并结合企业自身的实际情况即各种优势和劣势来制定企业的战略规划和资源配置的方案。为了确保战略规范的顺利实施和有效，必须对组织现在所具备的核心技能与实际需求相比较，进而对企业人力资源进行分析和规划。通过各种激励、沟通机制，使员工的个人目标与组织目标、企业目标相一致，     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容。     

有色金属企业战略性人力资源管理策略研究

有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。     

论战略人力资源

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析,已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的活的资源管理体系,无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征.     

企业人力资源规划存在的问题及对策

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍，指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素，帮助员工规划不同的发展方向。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

简述人力资源规划与企业战略的融合

2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标,是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期,二五规划明确指出:人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍,为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求,寻找并改变自身的劣势,认识并发挥自身的优势,制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局二五规划的子规划,也就是工程局人才建设的纲领。     

论企业人力资源的虚拟管理

虚拟管理作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经被越来越多的企业所运用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。本文通过对国外企业内人力资源虚拟管理的探讨为国内相对落后的人力资源管理提供一点借鉴。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

浅析企业人力资源管理的创新

随着经济全球化发展步伐的加快,这给我国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,这就需要企业管理者要加快观念的转变,加快企业人力资源管理水平的得升,提高人力资源管理人员的整体素质,从而使企业的竞争实力得以加强,使企业能够更好的迎接严竣的挑战。文中从人力资源管理的概念入手,对人力资源管理与企业生存发展进行了分析,并进一步对企业人力资源管理的创新进行了具体的阐述。     

如何将企业人力资源变为企业的优势之源

本文立足于企业，介绍了人力资源管理在中小企业所存在的一系列问题，从管理学角度提出了企业如何才能真正将企业人力资源变成企业拥有竞争优势的人力资源。