中层管理人才素质测评探析

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值.     

中层管理人员评议模型的实证分析

设计中层管理人员素质评价模型,甄选了13项考评指标对对国有企业中层管理人员进行测评,根据模拟的打分,以多元统计分析原理为依据,使用SPSS软件,运用聚类分析、因子分析做出综合评价,得出中层管理人员的分类和综合排序情况,为企业高层和人事部门考核、选拔、任用中层管理人员提供科学的测评依据。     

高校科研管理人员素质测评层次分析模型研究

随着人才测评理论体系的发展和评测手段的广泛应用,高校迫切需要能够满足自身业务需求的高校科研管理人员素质测评理论体系及人才选拔能力素质测评理论与方法。针对目前高校科研管理人员素质评测中片面重视科研素质或者管理素质的问题,提出了一种用于高校科研管理人员素质评测的层次分析模型。研究结果表明,该模型从多个角度对科研管理人员素质进行了全面科学的评测,符合现阶段我国科研管理工作的特点,对于提高高校科研管理水平具有重要的现实意义。     

浅谈国有企业基层管理人员的绩效考核

绩效管理考核体系是人力资源管理体系中的一项重要内容,是企业管理和人力资源管理系统中的一种基础管理活动。通过分解企业各项生产、经营、管理活动到各岗位,形成支撑公司发展的岗位权力责任体系。绩效管理考核体系只有与基层管理实际有效融合,才能最大程度发挥考核的作用,才能使绩效考核落地生根。基层一线的管理人员是企业生存发展的基础力量,开发出一套有效的绩效管理考核体系是发挥一线人员作用的有效保障手段,只有对基层管理人员的工作进行有效的考量,才能使基层人员明确看到个人的劳动成果,看到个人在本职岗位中的贡献程度,看到个人在企业发展中发挥的作用,从而能有效地提升基层管理人员的工作积极性。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

浅析企业管理考核及测评中存在问题和解决对策

随着经济的腾飞和科学技术的不断发展,企业所面临的竞争压力也越来越巨大。如何在激烈的市场竞争中,使企业立于不败之地,提高其综合竞争力,这是我国企业所亟待解决的问题。企业要想提高综合竞争力,就必须要提高效率、降低成本,加强管理。对企业的经营管理进行规范,首先就应重视企业的考核和测评工作。本文重点探讨企业管理考核和测评中存在的几个问题及相应的解决措施。     

人事考核测评数据的科学分析与标准化

人事考核测评数据科学分析与标准化运用,能够有效提升人事管理工作的效率.人力资源竞争逐渐成为了行业竞争中的重要竞争力之一,制定完善、合理、科学的人事考核测评体制,能够为企业的生存与高速发展,提供有力支持.基于此,本文就人力资源管理当中,人事考核测评数据科学分析与标准化展开简要分析.     

如何充分发挥企业绩效考核效能

绩效考核是企业管理中的重要组成部分。多年来,企业的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。通过对某企业中层管理人员绩效考核方案的介绍,总结其成功的做法和经验,提出了绩效考核应注意的几个问题。     

企业经营管理者管理能力倾向测评方法及应用

文章主要讨论了基于案例的企业经营管理者管理能力倾向测评的方法及其应用。首先 ,介绍了这种测评方法的特点 ,然后以实例讲解了具体的设计方法 ,最后介绍了基于案例的企业经营管理者管理能力倾向测评系统在由湖北省委组织部推荐的企业中实测的效果。测试证明该系统能够较为科学地测试出管理人员的管理能力。     

企业财会管理人员素质探析

随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象,企业的经济活动越来越多,财务活动在企业发展中的地位就越来越重要。企业的财务管理将直接影响到企业的生存和发展,因此,这就对财务工作人员提出了更高的要求。如何培养高素质的财会管理人员,使得财会管理人员更高效的管理各项财务活动是目前企业面临的重要任务之一。通过培养企业财会管理人员的素质,能够进一步提高财务工作的水平,进而提升整个企业的管理水平。本文主要针对企业财会管理人员素质提升的相关问题进行阐述。     

关于企业人力资源管理职能外包的思考

一、企业人力资源管理职能外包的动因与利益 1．企业人力资源管理职能外包的动因。 人力资源管理方面的问题正越来越多地影响企业管理。具体表现：第一，招聘与测评失误。招聘是企业人力资源管理的关键环节，有效的企业招聘可以获得优秀的员工，提高企业人力资源的素质，减少人才流失。由于招聘与测评失误导致素质差的员工进入企业，企业将为其增加投入，但其业绩仍然不好；此类员工还会影响企业的气氛。据资料显示在美国招聘一名经理的费用是4．7万美元，招聘失误造成的损失每年至少20万美元；企业自己招聘还容易受一些有权利的人物的干扰。第二，考核问题突出，员工缺乏公平感。考核实践中往往受人为因素影响而产生偏差，常见的有：晕轮偏差、类己效应、趋中效应、近因效应等。由此导致企业内部冲突，即发生在个体之间感情不一致。     

武汉城市圈企业中层管理人员的工作现状与改善建议

武汉城市圈企业中层管理人员在工作中普遍存在只是上层领导的传话筒、事必躬亲、素质不能满足工作需要、易患职业倦怠症等问题,为较有效解决这些问题,建议从企业高层管理者转变用人观念、完善企业用人机制、重视和加强中层管理人员的管理素质要求与培训、多措并举,预防和消除中层管理人员的职业倦怠症等方面着手。     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

管理者的素质浅析

管理是一门科学 ,也是一门艺术。我国企业的一些管理人员素质偏低 ,必须在学习和实践中努力提高自己的素质和能力 ,才能完善企业的管理     

企业管理人员高绩效素质特征分析

随着知识经济的到来，人力资源日益成为现代企业最活跃、最具创造力、最有价值的战略资源，企业人员尤其是管理人员的素质与能力越来越成为企业发展的关键。从智力维度、管理知识与能力维度、人格品质雄度三个方面，对广西企业的管理人员素质特征进行了深入分析与研究，以期为建立高绩效管理人员素质模型，为企业人力资源开发与管理提供科学依据。     

热电企业固定资产内部控制的问题及对策

热电企业固定资产占企业总资产的比重大,是企业生产经营的基础,采取行之有效的固定资产内部控制手段对于资产密集的热电企业具有重要的意义。本文从热电企业固定资产管理实际出发,指出热电企业固定资产存在的一些问题,认为应从强化固定资产管理体制的科学性、对在建工程与购入资产的转固要强调真实性、实施监督和考核、加强资产管理队伍建设、提高管理人员素质几个方面,来提高固定资产内部控制的质量和效率。     

论组织变革对企业中层管理人员的影响

中层管理人员在企业中具有承上启下 ,并把高层管理者的意愿、工作动机及生产与市场现实这三股企业发展的动力整合一起的作用。然而 ,企业组织结构的变革 ,中层管理人员就会身处等级制度与扁平化组织之间矛盾的焦点上 ,原有的工作理念与行为受到冲击。根据未来组织结构的特点 ,中层管理人员应改变管理角色 ,加强沟通与授权 ,不断提高自身素质与能力。     

关于企业中层管理人员的探讨

中层管理人员的能力和素质将直接影响到人力资源的使用效率,影响到企业文化的传播。因此,企业要保持持续的发展和日常工作的顺利开展,必须重视培养中层管理人员的能力,重视提高中层管理人员的素质。     

责任会计制度在企业财务管理中的应用

责任会计是一种控制系统,它主要的工作是控制和考核。它可以及时纠正企业生产经营中出现的偏差,对各种不利因素作出及时的反应和调整,使企业经营目标能够顺利实现。责任会计所产生的有效管理、激励机制能够调动各级管理人员和企业员工的工作热情和积极性。许多成功的经验表明实行责任会计制度是加强企业管理、提高经济效益的有效措施,完善的责任会计系统是企业拥有较强竞争能力的重要标志。     

浅析电力企业中的管理人员培训

管理人员培训是企业提升管理人员素质的重要途径。使受训者的管理理念得到更新。管理知识与技能得到充实与提高，并进一步改善其管理行为，从而达到个人与企业管理绩效的提升。作者结合个人实际经验，根据电力管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式，做到培训管理有针对性和实效性。