试析影响施工企业的利润因素和对策

利润是施工企业生产经营的目标和结果。利润关系到投资人、经营者、职工、企业合作方和国家的利益。把握利润的形成，有效控制利润的形成过程，是必须破解的课题。     

低利润模式下施工企业成本控制

当前，建筑市场竞争异常激烈，在加上挂靠、违法分包、违法转包等违规现象存在，市场竞争更加无序，很多项目实行最低价中标，而不是合理最低价中标，施工企业的生存发展更加困难。不管怎么说，施工企业早已步入微利时代，这是个不争的事实，施工企业能够控制是自身的因素，低利润模式下的成本控制成为我们探索新的利润点的一条新路。     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述,提出加强施工企业利润管理的对策.     

试析施工企业的工程质量控制

施工过程中的工程质量控制．是为了达到设计要求而采取的施工作业技术和活动，也就是说，利用科学的、先进的、系统的施工方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制的过程，并保证建筑产品达到国家规定的及合同约定的质量标准。     

简论影响企业利润的几种因素

本文通过探讨影响企业利润的几种因素，来分析提高企业利润的有效途径。     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述，提出加强施工企业利润管理的对策。     

施工企业利润操纵行为及其防范措施

本文系统地剖析了施工企业利润操纵行为的特点及其趋向，并有针对性地提出了对施工企业利润操纵行为的防范措施。     

发电企业利润影响因素研究

随着资源价格的上涨,人力资本成本的提高,发电企业面临成本上涨、利润空间被压缩的不利发展环境。从2008年开始,我国发电企业亏损严重。部分发电企业已经连续8年亏损,财务风险较高,发电企业核心竞争力大大降低。因此,通过对发电企业利润影响因素的分析,以期对发电企业提高利润,扭转亏损有所帮助。     

影响企业利润预测的因素及敏感性分析

利润预测是现代会计的主要职责之一，是会计人员感到难度较大的一项工作。要求既准确，又及时，但由于动态变化因素多，计算过程繁琐，不易达到要求。笔者根据几年来实践经验，对此进行分析。     

论施工企业项目成本的控制

施工企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强成本管理,增强成本控制意识,完善经济责任制,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间.     

房产开发企业的成本和利润控制

房产开发成本的控制对构成开发成本的一切耗费进行的计算、考核与监督,揭示偏差,并采取有效措施,使开发成本限制在预算目标范围内。有效组织开发成本控制。建立健全责任成本制度。为正确评价责任成本单位的工作业绩和成果。进行房地产开发企业的利润的控制,开发企业要完成利润指标。控制开发项目施工成本。     

施工企业经营风险控制

施工企业与一般的企业相比，存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业的经营风险构成及特点，分析其具体来源，能够进一步完善施工企业的风险控制体系，防范施工项目各个环节中的潜在风险，从而提高企业经济效益。     

施工企业的财务风险控制分析

我国市场经济发展不断扩大,对施工规模上的需求也日益增多。然而,迅猛发展的施工市场在给企业带来经济利益的同时,施工企业的财务风险也在不断加剧。施工企业在各个阶段都会形成不同的财务风险,它干扰了企业施工的可持续发展,阻碍了我国市场经济前进的步伐。本文通过对造成施工企业财务风险的因素分析,针对财务活动、合同管理及施工各时期三个方面提出应对措施。     

施工企业内部会计控制中的问题及对策

随着市场经济体制的逐步完善，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。内部会计控制作为项目管理的关键环节，是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

浅析施工企业内部控制

施工行业长期以来产值利润率维持在2%一3%,属于国民经济中的低利行业。人均资本水平低,劳动生产率低下；地位不对等,议价能力差招投标市场的不规范以及“潜规则”现象,使建筑施工企业在投标过程中往往处于弱势地位,无法与业主单位平等议价。这样,有些项目一中标就面临着先天不足,即所谓的合同内亏损现象。行业的特点和存在的问题决定了内部控制的重要性。本文从采购环节、施工环节、收入管理、结算控制四个方面阐述了内部控制的一些方法。     

浅谈施工企业的税务风险及控制

面临越来越复杂的税收政策体系、越来越复杂的市场交易行为和越来越严格的税收征管措施，企业的纳税问题也越来越多变，稍有不慎企业的纳税风险将吞噬企业的利润，甚至让企业无法实现商业目标。不论国内还是国外，税务风险已经成为企业难以回避的重要风险之一。而施工企业因经营地域广阔，纳税环境复杂多变，面临的税务风险也就更加大，对税务风险加强控制就更加重要。     

浅谈施工企业内部控制

本文对施工企业如何建立健全其内部控制机制作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

浅谈施工管理与利润的关系

建设工程项目管理有其严格的施工范围、施工进度、成本核算、质量性能、风险预防等方面的要求,单靠个人的单打独斗根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量.项目管理的过程,也是团队合作的过程.加强项目管理,必须对施工项目进行详细的分析,认真研究并强化其管理.在项目建设过程中,施工管理直接影响项目的利润,只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算,才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化.