加强施工企业的成本管理

目前,建筑施工企业成本管理面临着新的特点,同时也存在着一些问题。加强施工企业成本管理的思路是：在投标方面,要做到有所为有所不为,在管理模式上要做到从传统转向现代;在管理机制上,要做到奖罚分明。     

建筑施工企业施工阶段的项目管理

一、施工项目质量管理 1．建立质量保证体系。 施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

公路项目施工中的质量管理与控制研究

本文阐述了影响公路施工项目质量的因素，并对施工单位在公路项目施工中的质量管理与控制提出一些见解。     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为     

加强施工项目成本管理之我见

项目成本管理,是施工项目整体管理的核心。本问题处理加强施工项目管理途径,并进行了探讨和论述,旨在提高工程项目成本管理水平。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

铁路施工安全质量管理与控制

目前,全国铁路建设进展如火如荼,各重点工程施工现场呈现一派繁忙景象。针对建设时问紧、任务重的实际情况,铁路部门在抓好工程进度的同时．加强对重点工程的安全质量管理,又好又快地推进铁路建设。     

如何强化企业的产品质量管理--改进质量成本管理获得最佳质量水平

0引言全面质量管理(Total Quality Control)把整个社会带入了讲求质量的新时代,也给企业产品的质量管理提出了新的要求。全面质量管理与传统的质量管理相区别的显著标志之一,就是注重质量的经济性,使质量的经济性成为质量管理的一个基本观点。注重质量的经济性要求企业的产品应该物美价廉,物美当然需要提高产品质量,价廉则要以降低成本为基础。但物美不一定非要提高成本,降低成本照样可以达到物美。问题的关键是如何使两者协调一致,如何做到技术与经济相结合、提高质量与降低成本相结合。不惜工本提高质量,企业将不能长久维持下去;而一味…     

强化施工企业成本管理的思考

文章通过对目前施工企业成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法     

施工企业的工程成本控制与质量管理

介绍了成本的概念,分析施工企业质量成本控制研究;论述了几种施工企业质量成本控制的办法,并明确提出了质量管理的重要性;最后论述了加强质量管理的措施,提出不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同检定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎的结论.     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

强化施工安全管理保证安全施工

全面阐述总结了安全质量标准化的概念,并对开展建筑施工安全质量标准化工作的意义以及具体实施做了详细的描述.     

强化施工安全管理 保证安全施工

全面阐述总结了安全质量标准化的概念，并对开展建筑施工安全质量标准化工作的意义以及具体实施做了详细的描述。     

建筑施工企业加强资金管理之我见

本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

企业审计项目质量管理之我见

本文结合企业审计项目质量管理的重要意义,在分析影响企业审计项目质量的因素的基础上,从完善审计制度体系建设,夯实企业审计项目质量管理基础保障;创新审计技术和方法,促进企业审计项目质量管理标准化控制;健全审计业务考核体系,强化企业审计项目质量监督管理三个方面探讨了企业审计项目质量管理的对策。