企业管理与情商

所谓企业情商,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性,表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商可分为普通员工情商和领导者情商。     

企业情商管理

本文从企业情商管理的概念入手,细致阐述企业情商管理的内涵,并提出提升企业情商管理的有效途径,以供参考.     

情商及其在企业管理中的路径依赖——以情绪资本为视角

情商是一种克服内心冲突、洞察人生价值、协调人际关系、提高生活质量的能力。情商理论是人类对自身智力认识的一个飞跃,在管理学领域,情商与工作绩效之间存在正相关。在企业管理中,充分培养、挖掘和运用建立在高情商基础之上的情绪资本,企业定能成就不平凡的事业。     

员工情商——企业人力资源的潜能

在市场优胜劣汰的激烈竞争中 ,人力资源的开发与管理战略已成为企业制胜的最新法宝。以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心的人本管理思想已逐渐取代传统的人事管理思想。但要最大限度地发挥员工智力和技能 ,首先就有必要对员工潜能的内涵 ,有一个全新的认识 ,打破传统智力和能力认识上的局限 ,把情商这种非智力因素引入人力资源范畴。情商理论研究为此奠定了理论基础。文章通过对企业员工情商问题的特征和情商对企业整体的关联性以及企业员工情商现状的分析 ,认为员工情商是企业人力资源中不可忽视的潜能 ,并提出了情商理论在企业实际运用的设想。     

迈进“情商”的绿茵地——经济师应追求管理高境界

从 2 0世纪到 2 1世纪 ,不仅仅意味着岁月的更迭 ,更昭示着文明的转换。在经过农业文明、工业文明之后 ,人类将进入网络文明或叫信息文明时代。世界潮流 ,浩浩荡荡 ,顺之者昌 ,逆之者亡。“顺”什么呢 ?要顺新文明时代的人情事理 ,在这个意义上讲 ,《经济师》杂志连载新世纪“情商”系列文章 ,别开生面 ,令人耳目一新。笔者也来研究这个命题。情商造就了百万富翁肯定“情商”比“智商”更重要 ,这个结论非常正确。我还认为它的内涵是 :情商滋润了人们心田的绿茵地 ,绿茵地撑起了百万富翁。在近期出版的《百万富翁的智慧》一书中更可以清楚看…     

发挥情商感染力是第四代管理的核心

一、关于前三代管理模式的概要回顾当我们介绍美国管理学家布赖恩·Ｌ·乔伊纳的《第四代管理》同时 ,让我们一起简要回顾一下从第一代到第三代的管理模式。第一代管理 :行为管理。即采用最简单最原始的方法进行管理 ,自己干。现今我们不少企业仍在运用这种方法。这虽是一种有效的方法 ,但效能却很有限。第二代管理 :指导性管理。人们发现 ,通过准确地告诉其他人做什么、如何去做 ,比自己干可以提高效能 ,如工匠师傅给徒弟以详细的指导。这种方法可以使专家和管理者通过指导其他人工作来调整自己的时间 ,并能使工作保持规定的水准。第三代管…     

管理者的情商对企业竞争力的影响

人们的素质是由智力与非智力因素组成的。智力 (智商 )反映了一个人的知识和能力的水平。非智力因素主要反映的是人的情绪管理智商 ,即情商 ;它是一个人心理素质的核心内容。许多追踪性的研究表明 :在杰出人物与平庸者之间 ,最显著的差异不是智商的高低 ,而是情商等非智力因素的优劣。管理者能否具有良好的处理人际关系的能力 ,能否充分信任下属、与员工经常交流、并团结协作 ,往往决定了一个企业的竞争力。在企业 ,一个人的情商有时比智商显得更重要。一般说来 ,管理者每天都面临着不同工作目标的压力 ,处理繁杂的人际关系。这些都极易引起…     

人力资源管理过程中的“情商”运用

“情商”开发已成为当今时代的一个热门话题。文章从“情商”的内涵及功能出发 ,探讨了“情商”在人力资源管理中的地位和作用。     

论有效激励因素在中小型企业管理中的运用

激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分析了物质激励在企业管理中出现的一些问题，提出从有效激励因素方面加强对员工的激励．正确使用物质和有效激励因素，从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与稳步发展。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

人本管理的产生及其在科学管理中的作用

企业文化是一种现代企业管理理论,就是以人的管理为中心,把员工积极性充分调动起来,科学地组织起来,以提高经济效益和社会效益为目的的整体管理方式,它应以人为主体,以价值为核心,以文化为引导,以规章制度为保证,并且突出鲜明的个性。     

有关激励理论运用到企业管理的思考

企业的内部管理工作非常复杂,如果企业的管理人员不能做好企业的内部管理工作,就会导致企业员工整体的工作效率下降,这极其不利于企业的生产与经营活动.因为企业内部每一个工作岗位的工作都是环环相扣,如果其中一位员工的工作效率下降,都会导致其他人的工作受到影响,因此企业整体的工作效率就难以提升,企业的生产与营销活动的效率自然也就...     

企业管理的三大职能

“激励、服务、控制”，企业各项管理无不由此展开，一家一法，浩如繁星，抓住这三项，就抓住牛鼻子。     

龅牙兔(青岛)儿童情商乐园

龅牙兔(青岛)儿童情商乐园引进美国sEL十余年成功经验,是专业从事0—12岁儿童情商教育的权威连锁机构。通过科学系统的训练课程,能有效提高儿童社会交往、情绪管理、自信心、独立性、专注力、意志力和领导力等方面的能力。龅牙兔遍布全国70余个训练中心,每年吸引数万名儿童参加情商训练。同时,我们协助家长解决在养育孩子中遇到的困惑,不仅能够培养一个优秀的孩子,而且还可以创造一个美满的家庭。教育理念:在欢乐中培养未来成功者!