知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

知识经济时代人力资源管理的新特点

随着生产力的进步,科学技术在社会经济发展中的贡献逐渐加大,科学技术成为第一生产力,经济进步日益依赖于知识进步的贡献,而科技进步依赖于人类智能与劳动的创造,因而使得人力资源成为现代经济发展的第一资源,经济增长中的主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为中心的方向转变,然而,人是一个具有情感倾向和自我独立意识的行为主体,并且有自己的产权意识,环境意识和趋利动机等主观能动因素,这就形成了人力资源能力的发挥和其他资源能力运用之间存在的显著差异。即能动性差异。这样又必然使得现代企业中的人事管理制度发生根本性的转变,注意并研究这种转变对于搞好现代企业中的人力资源管理工作具有十分重要的意义。     

企业管理在知识经济时代的应对策略

管理与科技是推动企业实力提升的两个“轮子”。企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存与发展永恒的主题。在过去的20多年里,我国企业管理上了一个不小的台阶,但仍然存在着不少问题。与先进管理理论和经验相比,我国企业管理的创新能力、水平还存在较大差距。首先是管理理念的差距,如强调分工与强调整合的差距,以产品为中心和以作业为中心的差距,推动式管理思维与拉动式管理思维的差距,以资为本和以人为本的差距,只重视战术与既重视战术更重视战略的差距等。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济条件下,企业人力资源管理应该顺应环境变化,在指导思想上必须强调服务、强调团队协作、强调潜能开 发。在务实层面上,需要建立科学合理的人力资源管理机制,提高企业竞争优势。     

论知识经济时代人力资源管理的创新

21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源管理起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。与此同时，知识经济的兴起，使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化，作为企业管理的核心——人力资源管理也面临着新的挑战。     

知识经济环境中企业人力资源管理

近年来,我国的经济体制逐渐由传统的市场经济体制向以知识经济为导向的体制发展,知识经济是以现代科技为核心,以人为主体,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上的经济。在知识经济环境下,企业对人才的需求和争求也越来越强烈,人力资源的自主性、个性化及创新精神,是企业科学发展和保持竞争优势的重要资源。本文主要探讨了如何在知识经济环境中加强现代企业人力资源管理。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应从四个方面着手:将人力资源管理提高到企业发展的战略位置;加大学习成本投入打造学习型企业;创造适合自已企业发展的文化;组成自已企业的专家团队.     

知识经济时代下的人力资源管理

在经济时代下，经济社会各领域的竞争环境都发生了变化，如何在新环境中获得创造知识，对于现代组织发展至关重要。而对于现代组织而言，整合组织的各项资源、寻求可持续创新模式，是事业单位获得发展的关键，基于此本文对知识经济时代下的人力资源管理展开讨论。     

知识经济时代的网络银行人力资源管理

当今社会已进入信息、知识经济时代,银行的竞争主要体现为核心能力的竞争.人力资源作为蕴含在银行竞争优势的一种难以模仿的、特定的资源,是保持银行竞争优势的源泉,成为决定银行竞争成败的关键因素.以知识经济时代下人力资源管理的理论,来分析我国网络银行人力资源管理的特点及存在的问题,并针对问题从构建企业文化、建立科学团队、完善激励机制、加强员工培训等方面提出了相应的对策,有助于通过有效的人力资源管理,实现我国网络银行长期持续发展.     

知识经济与企业人力资源开发

本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力     

知识经济时代人力资源会

知识经济时代，人力资源会计的产生与发展拓宽了会计研究与应用的领域，将使传统会计的权益理论、会计核算方式、会计核算内容、收益分配形式以及会计报告模式面临着严峻的挑战。     

谈知识经济时代下的人力资源会计

作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。会计学认为，资产是企业拥有或控制的资源，是可以对其成本和价值进行计量，正是这一点，使人力资源会计有了一定的理论基础，会计学专家开始探讨人力资源会计这一新领域。本提出了人力资源会计理论体系及其在实际中的应用与推广等问题。     

知识经济时代民营企业薪酬制度和人力资源管理的探究

薪酬制度对于股份制企业来说是一把"双刃剑",如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险.在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务.本文结合本企业薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制提供有益借鉴.     

知识经济时代的人力资源开发

科学技术从来没有像今天这样，以巨大的威力和人们难以想象的速度导影响着人类社会和经济的发展。当我们站在世界之交历史长河上眺望未来的时候，我们清晰地看到：信息化与全球化浪潮滚滚而来，它们以无比伟大的力量把人类带进辉煌的21世纪，带进一个崭新的经济时代－知识经济时代。知识经济作为一种新的经济形态，以知识的生产和人的智力的充分开发为支撑，以信息化和网络化为基础，通过企业持续、全面地创新，合理、有效地利用资源，促进科技、经济、社会和谐统一，实现可持续发展，将成为人类社会发展不可逆转的主流。为了更好地迎接知识经济的挑战，我们必须充分认识人力资源在知识经济中的地位和作用，认真分析我国人力资源现状，大力开发我国的人力资源。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

人力资源作为知识经济的创造者和承载者,在新时代将起着关键性的作用。以新的思维和新的方法对人力资源开发与管理,不仅是知识经济时代的必然要求,而且是推动社会进步的首要任务。一、知识经济的产生与特征工业革命以来,技术和知识在经济发展中的作用越来越明显。早在1912年,德国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中明确指出,资本主义发展的根本原因不是资本和劳力,而是创新。而创新的关键就是知识和信息的产生、传播、使用。1959年,哈佛大学社会学家丹尼尔·贝尔在奥地利萨尔茨堡学术讨论会上,首次使用“后工业社会”一词。1962年美国…     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.