试述人本管理对企业的重要性

随着改革开放的不断深入 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立和完善 ,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展 ,必须有一支拥用高昂士气的职工队伍为基础。日本学者武泽信讲 :“未来国与国之间的竞争不再是科学技术的竞争 ,因为在一个开放的世界里你有的技术别人也有 ,但职工的士气是不可移植和流动的。”因此 ,未来的经济竞争 ,将围绕着能否最大限度地调动职工的士气这个中心展开 ,更好地运用人本管理是企业当前一项十分重要的工作。一、人本管理的重要性及作用企业是国民经济的细胞 ,也是我国社会主义制度的基础。所谓人本管理即以人为本…     

建设企业文化 实施人本管理

关于企业文化,仁者见仁,智者见智,但在企业文化的内涵,外延和功能方面大家都存有一定的共识：企业文化的主调是“以人为中心,尊重人的价值,重视人的作用”,通俗地说,企业文化是企业与职工互爱而共同发展的学问,我们可以从以下几点来认识。     

企业中的人本管理刍议

以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念可谓源远流长，最早可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想中。在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样也蕴含着人本管理思想的萌芽。     

在企业管理中实施人本管理的思考

一、人本管理的内涵 1．人本管理的宗旨。 人本管理的宗旨就是要使公司的每个员工，从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，并且使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整合的能力并不是它所属成员能力的简单相加，而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员的新力量。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

对企业管理中实施人本管理的探析

一、人本管理的内涵1．人本管理的宗旨。人本管理的宗旨就是要使公司的每个员工,从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,并且使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人,组成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整合的能力并不是它所属成员能力的简单相加,而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员的新力量。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展,东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥;而东方管理文化强调社会人价值的同时,     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅谈企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.不断增强企业发展的"四力"--原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径.     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

浅析路桥企业实施人本管理的必要性及措施

随着我国经济的一体化和全球化的加快,人的精神要求日益增多,管理的重要性日益凸显.本文就路桥企业实施人本管理的必要性进行分析,然后提出了实施人本管理的措施及建议,具有一定的理论价值和现实意义.     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。