财务管理在企业经济管理中的作用

作为公司经济的核心，财务管理的重要性是不言而喻的。但是其重要性于不同的公司意义是不同的。对中小公司来讲，财务管理是可以帮助企业增大利润、提高公司产品的竞争力；对大公司而言，则是利于公司提高资本的运作能力以及市场的敏锐洞察力，此外，对风险也有一定的抵抗能力。     

发挥财务管理在企业竞争中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为共识并贯穿于企业的一切经济活动中，因此加强财务管理是企业可持续发展的关键，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进企业管理素质全面提升，增强企业在竞争中立于不败之地，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

企业财务管理工作的创新思考

财务管理是企业日常经营的首要任务,它在一定程度上影响着企业的经济实力和持续发展,在企业经营中发挥着不可替代的作用,搞好财务管理可以有效地增强企业的经济实力。随着社会和经济的迅速发展,企业的财务管理面临着巨大的挑战。因此,企业应充分认识到加强财务管理的重要性,并结合企业自身的实际情况及当前的市场状况制定相应的改进措施,提高财务管理水平,加强企业的财务管理。从新经济环境下的企业财务管理入手,分析创新财务管理工作,提高财务管理水平的必要性,探讨新时期企业财务管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为我国企业进行财务管理改革提供有益的参考。     

财务管理在企业经济管理中重要性探究

本次研究探讨了财务管理在企业经济管理中的重要性方面的内容,文章首先简单阐述了财务管理在企业经济管理中的重要性,随后通过分析指出了当前财务管理在我国企业经济管理中应用存在的问题.针对这些问题,本文提出了几条提高企业财务管理水平的策略.在文章的最后,对本次研究进行了总结,希望本次研究可以为企业财务管理工作的改善提供借鉴.     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

正确认识财务管理在企业管理的重要性

在发展经济建设、国民经济、大力发展私营企业的当今社会中，企业管理以财务管理为核心是新形势下的产物，是社会经济发展的客观必然的结果。我国现阶段主要发展民营经济，深化国有企业改革，促进企业资源得到最佳配置，如何认识财务管理在企业管理的重要性：财务管理是通过价值形态对企业资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的等集、使用和分配，都与财务管理有关：企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，是企业内部管理的中心，它在企业管理中是处于核心地位。     

加强企业财务管理

在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了财务管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，提高财务人员素质等方面，加强企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。     

浅析网络经济下的财务管理不足

经济越发展，人们愈以认识到财务管理在企业管理中的重要性，已形成财务管理是企业管理的核心的共识。财务管理是经齐发展到一定阶段的产物，具有环境适应性，相应地，随着环境掏变迁，财务管理模式应随之改进。     

知责任、长本领、不断提高企业财务管理创新能力

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。本文就不断提高企业财务管理重要性进行了分析，同时提出了提高财务管理的重要途径，最终实现企业健康发展。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保障,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身的特点,这些因素决定了房地产企业集团进行财务集中管控的重要性。本文首先分析了房地产企业集团开展财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理中存在的一些问题,并提出了相应的解决措施,从而有效改善了房地产集团财务管理方法,增强集团财务管理水平,从而有效提高集团企业经济效益。     

浅议后金融危机背景下中小企业的财务管理

国际金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整。中小企业如何生存、如何抓住机遇快速发展成为其最为关注的问题。财务管理在企业管理中处于核心地位,尤其是当前后金融危机情况下,财务管理能力的好坏,直接影响到中小企业的方方面面。如何进行行之有效的财务管理,增强企业抗风险能力,是目前中小企业迫切需要探讨的问题。     

提高商业银行财务管理水平的新思考

随着市场经济体制的不断完善，财务管理在商业银行管理中越来越处于核心地位。由于财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导。受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。由此可见，良好高效的财务管理能够全面提高经济效益，对于商业银行竞争力和商业银行经济管理水平的提升能够起到极其关键的作用。本文就对提高商业银行财务管理水平的重要性及发展途径进行了研究，从而实现财务资源的优化配置，不断增强财务管理的控制和利用能力的目的。     

试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代

财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求,是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择.财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新和财务管理风险防范,通过财务管理创新活动,提高企业管理经营能力,实现企业资源的优化配置和整合,提高企业经济效益和核心竞争力.     

财务成本管理在现代企业管理中的应用

企业是以盈利为目的而自发组成的社会组织，其目的是追求经营利润的最大化，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。本文就企业加强财务成本管理重要性进行了分析，并提出了相关发展对策，因而有效的财务成本控制应是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

浅谈财务管理在企业经济管理中重要性

财务管理是整个企业的经济管理的重中之重。但是由于各个企业本身的差异，因此重要性的体现各不相同。然而不管是对何种企业，他的重要意义都是不言而明的。相对于对大企业来说，高效的财务管理能有效地提高资本的运作力，增加企业的抗风险能力。相对的，对中小企业来讲，它能够有效地给企业带来经济效益，提高企业的市场竞争能力等等的重要价值。     

财务管理在企业中的应用

企业资金运转利用价值形态进行控制、计划、决策的综合性管理就是擦爱屋管理.我国经济在不断发展,社会主义市场经济模式也在不断完善,现在有越来越多的企业管理者认识到财务管理的重要性.本文着手点的就是财务管理在企业中应用存在的问题,对在企业中财务管理作用的发挥进行分析,并对在企业中财务管理的具体应用进行介绍.企业盈利想要得到扩大,抗市场风险的能力有所提升,企业的竞争力想要得到提高,企业的财务管理就必须加强.     

浅析中小企业财务管理问题存在及解决

财务管理是企业管理的一项核心内容，财务管理直接关系到企业的生存、发展、获利的许多问题。但企业在财务管理上的问题尤为突出，因此本文就中小企业财务管理中常见一些问题，从如何全面加强财务管理，增强企业的经济效益，从而提高企业的可持续发展能力进行探讨。     

财务管理中如何做好会计信息披露工作

财务管理是中小企业的经济命脉，也是一个企业生存和发展的基础，企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。仅仅根据财务管理的方面来看，财务的决策、预测，资金的分配、运筹以及运用，经济事项的考核以及评价等一系列相关的活动，同时还应该适应现在复杂多变的经济状况，同时要变成企业财务管理的重点，对于那些数量较多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。