浅析人力资源与企业发展的关系

随着经济全球化、信息化的发展,企业之间的竞争不再是资源的争夺,而转向人才的竞争。本文立足于企业组织,分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征,在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系,明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源,同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。     

如何优化企业人力资源培训效果

优秀人才是促进企业良好发展的核心动力。本文首先从多方面阐述优化企业人力资源培训效果的重要意义,然后重点研究制定能够实现企业人力资源培训效果优化的具体方案,从而为后期更好的进行人力资源培训提供理论指导,促进企业更好的发展。     

企业人力资源管理存在的主要问题及措施探讨

现在中国正处于经济快速发展的新经济时代。现在企业的发展依靠的不仅仅是人力,在现今社会中,企业的发展更多的依靠的是知识与科技。企业人力资源的管理也应该随着经济的发展走上知识与科技共同管理的道路,但在许多的企业中,企业的人力资源管理都还是走的老路子,没有与时俱进和进行创新,不能将人力资源管理与时代的发展充分的结合起来。人力资源管理状况的不佳,制约了企业的经济发展。由此可见,人力资源管理的好坏已经直接影响到了企业的发展,人力资源管理状况良好,企业的发展也会更加的高速。从企业人力资源管理方面入手,找到企业人力资源管理中出现的问题,并针对问题进行研究探讨,找到解决的措施,是企业进一步发展壮大需要解决的问题。     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

人力资源从总体上讲,是研究企业人员相匹配程度的概念。从人力资源发展的角度上研究人力资源是指员工社会教育中获得相关的知识与技能,在企业中利用这些知识技能促进企业成长,在市场竞争中实现更好的发展,提高企业核心竞争力。本文从经济管理角度出发,对经济管理工具在人力资源市场中应用的方式现状进行分析,针对一些问题,提出人力资源经济管理工具的应用策略,对企业发展起到良好的促进作用。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

近几年,随着我国社会主义市场经济的不断发展,使得企业之间的竞争力日趋激烈。在企业的发展过程中,高绩效人力资源管理发挥着越来越重要的作用。在企业高绩效人力资源管理的过程中,不仅能够吸引、保持以及激励员工,而且能够促进企业的长远发展。因此,企业的管理人员要充分认识到高绩效人力资源管理对企业发展的重要性,促进企业的良性发展。本文主要分析了高绩效人力资源对企业的影响,从而能够促进企业的良好发展。     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

浅析人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理与企业的发展息息相关,人作为企业管理中的重要内容,企业的发展离不开人,同样,只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动,才能将企业的"人才"活力激发起来。人与企业之间的劳动关系的变化往往关系到企业的人力资源管理的正常运行,在企业追求利润最大化的今天,维护和保持良好的人与企业之间的劳动关系至关重要。本文将结合人力资源管理中的现状和问题,就如何调整和维护良好的劳动关系展开论述,以期更好地服务企业,促进企业的人才战略的发展。     

从伦理管理的视角对人力资源管理的思考

管理理论的发展越来越重视企业管理伦理的研究,人力资源的管理也要充分认识到伦理管理的重要性.本文在目前人力资源管理所面临的伦理管理缺失现状的基础上,提出了建立良好的企业环境.塑造适合企业自身的企业文化,拥有科学健全的培切l体系对促进人力资源管理的意义和作用.     

产业升级中服装企业人力资源管理问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。作为我国制造业的重要组成部分,民营服装企业人力资源管理越来越得到业界的重视。能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合优秀人才生存和发展的良好生态环境。文章立足于世界经济一体化背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对民营服装企业人力资源内容及其特征分析的基础上,探讨了服装企业提高人力资源管理的若干措施。     

浅谈人力资源战略中的企业文化要素

人力资源战略主要是关于人的战略,因此如何调动人的积极性和主动性需要良好的企业文化与之匹配,本文就人力资源战略中的企业文化进行简要分析。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化思考

人力资源是企业的核心战略之一,关系着企业未来发展,商品流通企业想要实现效益地提升,优化商品流通方式,必须要制定有效对策,实现人力资源的有效配置。文章分析了人力资源合理配置与商品流通企业效益之间的关系,阐述了人力资源合理配置对商品流通效益、企业效益影响实证,总结了基于人力资源合理配置的商品流通企业效益优化。     

浅议企业人力资源管理发展策略

随着社会经济发展步伐的加快,人力资源管理的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障。文章从企业人力资源管理的理念出发,分析人力资源管理的动向和发展的趋势,推动人力资源管理的创新,探索适合企业发展的人力资源管理模式和手段。