开滦集团结构调整重内涵

依靠科技创新和技术进步，提高企业的技术水平；围绕研发、生产经营优质和高附加值产品．走集约高效的发展新路。2007～2009年，开滦营业收入从157亿元增至548.6亿元；企业利润从3亿元增至10.5亿元，两年增长2.5倍。     

山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍

财政部1996年10月26日决定全国先进财会工作集体（冶金行业）山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍发挥中心作用参与经营决策促进企业生产经营快速友展莱芜钢铁总厂始建于1970年1月，经过25年的建设和发展，已从1983年前的全国冶金系统亏损大户发展为百万吨钢以上的大型钢铁联合企业，近五年，累计实现利税10亿元。到1994年底，累计完成投资30亿元，形成固定资产原值19亿元，净值12亿元。在莱钢的建设和发展中，财务处的667名财会人员始终坚持了以提高经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标的工作方针，积极参与生产经营，充分发挥财会…     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

纺经新闻

2002年1-2月纺织行业国家重点企业生产经营状况不良 1-2月45户纺织行业国家重点企业出口和利润下降,亏损增加,表现在以下两个方面: 一、生产增长,收入和出口下降 1-2月45户纺织行业国家重点企业共实现工业总产值(不变价)85.6亿元,增长5.5％,增速同比回落5.5个百分点。营业收入97.5亿元,下降3.1％,其中主营业务收入92.4亿元,下降4.4％。产销率96.6％,提高1.9个百分点。出口交货值13.4亿元,下降8.9％。 二、利润下降,亏损企业和亏损额增加     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

“两手抓”关键是抓落实

山西省送变电公司是一个以承建高压和超高压输电线路工程为主的电力基本建设企业。几年来，他们坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好生产经营工作的同时，抓好精神文明建设，使企业两个文明建设互相促进，协调发展。1996年完成产值1．3亿元，实现利润63．6万元，安全施工生产1100余天，创造历史最好水平。公司连续10年蝉联太原市文明单位和文明标兵称号，连续5年保持了山西省首批省级文明单位，公司进入全国500家最佳经济效益建筑企业和山西省建筑施工企业50强行列。一段时间，随着计划经济向社会主义市场经济的转变，部分职工对…     

抓住“第一要务“实现可持续发展

在重组分立后,辽河石抽勘探局成为以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务的大型企业。截至2002年年底,全局共有在职员工近7万人,资产总额150亿元,年生产经营总收入130亿元,上缴税费7.74亿元。     

企业降耗的潜力及途径

今年是“八五”计划的第一年,又是国务院提出的“质量、品种、效益年”。抓好企业的降耗工作,挖掘降耗潜力,多途径开展降耗工作,对于提高企业经济效益具有重要的现实意义。据对1990年吉林地区75个全民所有制独立核算大中型工业企业的统计,全年生产费用为65.4亿元,其中全部物耗支出(含物耗和能耗)为55.57亿元,占生产费用的85%。另据对378个全民所有制独立核算工业企业的统计,本期生产费用合计为80.67亿元,其中,全民物耗支出(含物耗和能耗)为69.1亿元,占生产费用的85.64%。以上两组统计数,同期利润分别为10.76亿元和11.08亿元。从     

开展全员争创信得过活动 推动企业全面发展

开展全员争创信得过活动推动企业全面发展王衍青齐鲁石化公司塑料厂是国家大型石油化工企业，是全国四大塑料基地之一。全厂２４００名职工，拥有固定资产１０亿元，年上缴利税４亿元。建厂两年来，厂党委始终坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，以生产...     

激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索

天正集团是一家以产销低压电器为主，二、三产业同步发展的全国性无区域集团，集团拥有全资子公司和控股层企业13家，持股层（半紧密层）企业30来家。现有国内销售公司和特约经销处600多家，已在国外设立7个贸易机构。集团公司前身为乐清县长城变压器厂，创办于1990年9月，从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，依靠技术进步，坚持质量立企，实施名牌战略，走外延扩大与内涵提高并举的发展路子，企业生产经营突飞猛进，到2000年底，集团总资产已达4．62亿元，员工总数3700人，累计工业总产值超20亿元。短短10年时间，净…     

深入学习邯钢经验 加快老企业的两个根本性转变

近年来，由于市场变化等因素的影响，资金紧张和上游产品涨价，给鞍钢的生产经营带来极大的困难。1994年11月～1995年2月出现了鞍钢历史上前所未有的亏损局面。在这种严峻形势面前，我们以深入学习邯钢经验为动力，按照两个根本性转变的要求，把做好鞍钢工作与搞好国有企业的历史责任紧紧联系起来，坚持外抓市场，内抓管理，加大各项工作的力度，克服了重重困难。1995年下半年开始扭转被动局面，在面临35亿元不利和减利因素的情况下，全年实现了3．3亿元的利润目标。1996年生产经营继续保持稳定增长的势头，各项工作又向前迈了一步。全年实…     

居危思进实现战略转型

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮、SBS、SIS、SEBS、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、氯丙烯、环氧丙烷等33种产品、150多个牌号，是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。几年来，我们突出“三改一加强”，扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷，呈现出了较好的战略发展势头，2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

如何进行减员增效、下岗分流工作？

华新水泥股份有限公司是我国大型水泥骨干企业，曾被誉为“远东第一”，是我国建材行业首批上市的股份制企业和国务院重点扶持的300家企业之一。该公司1997年进行人事、劳动用工制度改革，果断地推行机构撤并、下岗分流工作，有力地增强了企业适应市场经济的能力，扭转了经济效益滑坡的局面，推进了企业两个文明建设，同时完成全年生产经营任务，全年宴现销售收入2．82亿元，利税总额3132．98万元，实现利润792.85万元。他们的做法是：     

2006年中国石油集团经济运行分析与2007年展望

2006年中国石油天然气集团公司生产经营和经济效益均创历史最好水平，实现了“十一五”良好开局。全年实现销售收入8060亿元；利润总额1856亿元，约占中央企业的1／4；上缴税费1789亿元，约占中央企业的1／4。在2007年国内外环境和市场变化的情况下，预计原油产量净增100万吨、天然气产量净增100亿立方米，原油加工量达12210万吨，进一步开创各项工作新局面。     

深入学习邯钢经验,进一步加强财务管理

1996年以来，S钢面对钢材市场表软，上游产品大恒涨价，行业性效益下滑的严峻形势，认真贯彻国务完关于学邯钢《通知》精神和省部领导到唐钢调研时所作的重要指示，紧系依靠全体职工，以深入学邯钢、加速实现“两个根本转变”总揽各项工作，转变观念，振奋精神，降本增效，生产经营形势在困境中逐月好转并稳定提高。全年产品成本按可比口径降低z个百分点，消化减利因素2亿多；实现利税728亿元，与上年基本持平，其中利润2．5亿元，比上年增加3300万元。通过一个系学邯钢的买钱，我们体会到：学习邯钢经验，一定要从本企业实际出发，把邯钢…     

五个和谐构建“和谐浙能”

浙江省能源集团有限公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一。公司主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营及省内天然气开发利用，并涉及环保、物资等其他领域。到2006年9月底，公司总资产达620．36亿元，净资产达206．32亿元，拥有控股、管理发电装机容量1225．8万千瓦。2005年。控股、管理发电企业发电量650亿千瓦时，公司实现利润总额35．5亿元。[编者按]