产品终端销售分析

文章以顾客购买行为与心理动机的理论为基点 ,重点分析了在终端销售中 ,顾客可能存在的心理因素及相应的应对方法 ,同时通过案例加以说明、阐述。并以终端销售的效果 (成交 )为核心 ,指出了产品介绍的技巧及产品导购的步骤 ,为完善实践性操作环节提供了技术指导与参考     

如何做好企业产品的终端销售

销售终端是产品到达消费者的最终端口,终端是产品的最终归宿,是商品的制造销售的最终最后环节,在整个商品的流通环节起着重要的作用,但是现在很多的企业的销售终端是采用外包形式的,从而导致企业的销售终端不受企业控制。本文将就销售终端的含义,以及怎样突破现有的瓶颈做好产品的销售工作进行阐述。     

终端实战：卖产品以外的东西

在市场和产品同质化的前提下，我们卖产品的方法必须创新，那就是营销环节的差异化实现，具体到我们售点促销的差异化实现。在这种情况下，市场推广不仅仅是在推广产品，更是在推广人，也就是人的有关产品的知识素质和他们传播这些知识素质所使用的方法和技巧。     

卖场销售的成功法宝

时下，人们对于购物环境的要求越来越苛刻，随着沃尔玛、家乐福等国际超市的四处“侵略扩张”，“万佳百货”等中国零售模式的兴起，随着许多中小卖场的出现以及中国传统百货商店的改革，日用消费品终端的竞争已趋于白热化。多年前，美国学者曾提出零售业的回归定律，认为不论多么强调低价，只要竞争一加剧，经营着就面临着保持客源的问题，这直接关系着卖场的销售利润。本文从几个新的方面谈谈日用品卖场的销售方法。     

“普药”企业深度终端销售的现状及维护探索

所谓普药,往往指在临床上已经广泛使用或使用多年的常规药品。由于这些普药品种具有价格低廉、疗效确切、覆盖面广、患者可以自主选择等特点,逐渐形成了具有深厚群众基础的普药市场。而与之对应的制药企业之间的激烈竞争也同样是很残酷的,如何在复杂的环境中获得竞争优势,提升自身的利润空间,是摆在药企尤其是普药生产企业面前一个非常严峻的问题。本文试从终端销售讲起,结合现阶段医药市场竞争状况,从终端入手,循着终端的现状和问题以及未来发展趋势,展开讨论和阐述。     

企业的销售通路：从顶端市场走向终端商场

销售工作千头万绪，从销售网络建设到销售市场管理，从铺货到促销，内容繁多，但归结起来，销售工作要解决两个问题：一是如何把产品铺到消费者的面前，让消费得看得见，二是如何把产品铺进消费者的心中，让消费者乐得买。不同时代，企业解决这两个问题的方式不同的。     

泉州移动“试水”手机终端销售

近日，福建移动泉州分公司首个自营厅手机大卖场在石狮开业，这是继泉州移动在全市各大自营厅设立手机终端销售专柜后，创新手机终端销售模式，以“大卖场”方式介入手机终端销售的又一有益尝试，同时也标志着移动运营商在手机终端销售这条路上又迈出了重要的一步。     

论企业信用销售管理

信用销售(赊销)是企业取得竞争优势的关键因素，越来越多的企业采用信用销售的方式以增强企业的竞争力。本文论述了信用销售对企业的意义、信用销售的过程及如何加强信用销售管理。     

对提高成品油销售企业终端市场竞争力的前瞻性思考

近几年 ,石化集团投资数百亿元收购新建改造加油站 ,实施品牌战略 ,打造黄金终端 ,实现了终端市场超常规扩张 ,区域市场占有率达到65 % ,取得了分销主动权和成品油终端销售优势 ,从而为参与全球化市场竞争添加了制胜的砝码。但随着我国加入世界贸易组织 ,国际跨国公司纷纷进入成品油零售业 ,采取建立合资公司、联营参股、控股等形式建设加油站 ,积极抢分终端市场蛋糕 ,石化销售企业所占据的市场主渠道地位正在受到挑战和威胁。笔者认为 ,业内人士要立足当前 ,对提高销售企业终端市场竞争力前瞻性的问题认真进行思考 ,做到五个“适应” ,做好…     

如何规避信用销售风险

企业销售商品或提供劳务可以采取现金销售或赊账销售两种方式,虽然采用现金销售方式几乎没有风险,但在实际经营中,赊销则是主要的方式。这是因为总有一部分购货方不能立即支付货款,而要求销货方给以一定的付款期限。为了维系客户,对于信用状况较好者,企业往往乐于给以赊信;再者,赊销常常会显著扩大销售量、减少存货、增加企业的销售收入和净收益,为了在激烈的市场竞争中处于优势,获取较多的市场份额,企业往往采取赊销方式。但是赊销也带来了信用风险,信用风险来自以下三方面:一是由于债务人破产、受灾、死亡等原因而使一部分账款无法收回,形…     

快时尚服装品牌终端陈列问题分析及策略研究

近几年,平价又时尚的快时尚服装品牌风靡一时,在快时尚服装品牌建设中,终端陈列成为关键点,给消费者营造了强烈的视觉感受,引发大众消费群体的购买欲,从而提高品牌整体的自身价值.本文探讨了快时尚服装品牌终端陈列的作用,进行了快时尚服装品牌终端陈列的问题分析,进而从产品组合陈列,主题性橱窗设计,辅助陈列建设,陈列人员培养四方面提出快时尚服装品牌终端陈列改进策略.     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高，家用纺织品市场在我国迅猛发展，“渠道为王、终端致胜”的营销理念是家纺企业，如“罗莱”、“凯胜”等企业市场领先的致胜法宝；而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节一专卖店则是本文研究的对象。通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题，提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径，为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考。     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高,家用纺织品市场在我国迅猛发展,"渠道为王、终端致胜"的营销理念是家纺企业,如"罗莱"、"凯胜"等企业市场领先的致胜法宝;而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节-专卖店重要环节一专卖店则是本文研究的对象.通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题,提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径,为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考.     

基于消费动机可诱导性的终端销售策略

消费动机是购买行为的重要驱动力,由于消费动机具有可诱导性的特征,在销售终端,商家需要综合运用多种营销活动对消费者的动机进行诱导,促使消费动机转化为实际的购买行为。本文探讨了消费动机可诱导性的理论与形式,并以此提出终端销售中四种具体的动机诱导策略。     

舞好信用双刃剑——企业信用销售风险的防控策略

信用销售是企业在激烈的竞争环境下加强市场竞争力的重要手段之一。信用销售在给企业带来产品销量增加的同时,也占用了企业的营运资金以及信用失控给企业带来的坏账风险。本文主要从企业信用管理的组织保障、信用的源头控制、管段控制和末端控制等方面论述了信用销售风险的防范和控制策略。     

客户经理管理之道

80年代的一部电视剧《公关小姐》，给国内公众留下了对“公关”的最初印象。而今年以来，肯德基苏丹红．宝洁SK-Ⅱ、高露洁致癌牙膏．雀巢碘、光明“变质奶再销售”等一系列事件使吏多的人看到了“公关”的效用。     

对企业终端建设的进一步思考

“终端销售”指的是企业跨越了渠道成员中经销商、批发商等环节 ,直接对零售终端进行操作 ,它实现了以经销商为中心向零售商即终端为中心的渠道运作的转变。但终端建设中存在建设费用过高、终端管理混乱、厂家终端促销费用大但收效甚微、终端开发不彻底等问题 ,做好开发终端的各项工作 ,争取将费用降到最低 ;加强对终端的管理 ,力求从终端管理中要效益 ;规范终端促销活动 ,争取与品牌一脉相承 ;认真审视小终端 ,成功做好小终端等是有效实现终端建设的途径。     

企业销售管理工作理论与实践的对比分析

销售管理是企业经营管理的重要组成部分。本文借助企业销售管理的"本然"(依据原则应当怎样)与"实然"(实际情况)的对比分析,试图指出现状的不足,以期对实践有所帮助。