浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

企业降低成本途径——小议有效的成本管理

降低成本最有效的途径就是进行有效的成本管理。有效的成本管理必须得到先进的成本管理理论的支持。而成本会计的基础工作及合理的生产结构也是有效成本管理须考虑的因素。成本管理不可能成就于朝夕之间,降低成本工作任重而道远。     

医院经营成本控制浅探

医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。 一、医院经营成本控制内容 医院经营成本控制的内容不是单纯降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化。其重点内容如下：     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整的决策过程.通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为选择最优计划方案提供科学的依据.本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制.     

建筑工程管理中的成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,在保证工程质量的前提下,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,进行全过程、全方位的控制,实现目标成本和责任成本的统一,以降低成本提高效益为目的。     

基于BOM的品类成本缩减方法分析与改进——以D公司产品设计为例

降低成本不是一个独立的过程,它需要建立在成本预测与成本分析的基础上,而且贯穿整个生命周期。而产品在设计阶段决定了产品总成本的80%左右,因此,降低成本的最好时机,应该是在产品的设计阶段。文章基于产品设计BOM进行的品类成本预测、分析、控制等的研究,有助于企业从短期和长期的角度出发,大大降低产品成本的目的。     

企业加强成本控制与管理研究

企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

推进“两个转变”控制企业成本

从目前企业成本管理现状分析，合理管控成本应重点从推进两个转变人手，一是从单纯降低成本开支水平转变为多领域、多层次降低成本；二是从单纯计财部门控制成本转变为全过程、全员参与，实现每项成本、费用指标的时时控制。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱，在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓，在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上，我国企业...     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

浅谈现代企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

企业隐形成本剖析

降低成本是企业盈利的重要手段。但降低传统有形成本的同时可能增加其他方面成本或对经营绩效造成损害,形成隐形成本。企业应权衡利弊,在降低有形成本的同时,尽力避免隐形成本对企业经营效率和效果带来的负面影响。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中，基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本，企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出，没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的，其中人员技术素质、成本意识的差异，往往造成成本过高，处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结，而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象，缺乏有效的全过程管理。因此，企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制，在企业内部引入市场机制，提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上，建立目标成本管理体系，抓住薄弱环节加以改进和强化，练好内功，才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

公路施工企业现状及成本管理分析

从实施企业成本管理，加强施工成本过程控制，建立健全成本管理责任制，寻找降低成本的有效途径，从而提高经济效益为突破口，对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。     

企业成本控制问题研究

随着我国经济的不断发展,成本控降低成本、提高企业经济效益的经济效益,降低成本是实现经济效益的重要降低成本提高经济效益,必须加化成本控统的研究,成本控制还存在多的问。本文在对通过介绍企业成本究的解决对策探讨企业成本控制的策略。