我们走进阳光下——六大直销公司直销员访谈

“条例”的出台绝对是一件好事，不仅肯定了这个行业，也让直销从此真正走上有法可依的时代。但是，对于条例中诸多“严管”条款，也让不少直销员感到失望。究竟未来的直销之路将如何走？本刊特邀请了在内地从事直销行业较久，有一定团队的高级销售员，共同探讨，希望能为处于迷惘中的众多直销员提供一些思考的方向。     

恒昌:直销为王

一家仅从50万注册资金起步的IT销售企业喊出来做中国IT产品销售“沃尔玛”,它的底气在于——既能超前抓住市场空隙,又能在市场渐趋成熟时果断作战略调整     

直销 赢在执行

直销的魅力在于它易学、易做、易复制的系统，这种独特的营销模式与Know-how（技巧），从20世纪90年代雅芳公司进入中国内地开始，就深深地吸引了一批有梦想、有决心、有毅力的创业者。10年来，他们凭着自己的努力步一步地实现了梦想，树立了国内自主创业史的丰碑!使我们相信，无论是在传统行业还是在直销行业，执行力都是十分重要的，它将决定我们事业的成败!     

直销“系统”是什么

经常能从直销商口中听到“系统”这一名词．且不少人都认为，“系统”就是一种“克隆”，没什么特别的……在近一个世纪的商业模式中，直销无疑是一个先进的营销模式。在美国、加拿大、澳大利亚、日本、新加坡等众多发达国家，它创造的价值是有目共睹的。但这种先进的营销方式，为什么要提倡系统化?为此，本刊组织了这次讨论。希望能为有志于从事这个行业的朋友提供更多有关“系统”、有关直销的更深层次的理解……     

系统复制的5个要素

直销事业讲究“团队协作”——一个人的能力再强,也不可能做到面面俱到。今天,越来越多的直销人认识到团队的重要性,也有越来越多的直销团队渐渐形成自己的系统,虽然有人说国内的直销系统还欠火侯,但是任何成熟的事物是由不成熟而慢慢发展来的。所以,我们认为,每个系统都有自己的特色,也一定有值得广大直销员学习的地方。今天,我们通过分享圆智系统对系统复制的见解和实际运用,希望能引起业界共鸣,让中国直销行业的本土系统,能更加完善并拥有自己的特色。[编按]     

直销行业存在价值的系统思考

2005年8月23日,中华人民共和国国务院第443号令和第444号令被签署,《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式公布,并分别自2005年12月1日和2005年11月1日起施行。     

初识直销系统应注意的六大基本问题

直销作为一种营销方式在世界各国得到认可，随着直销公司销售团队的扩大，人员的增多，跨国跨区域经营的形成，属于同一网络体系，因上下级关系遵从复制的、经过多年的团队运作，自然形成了各种综合的销售经验，最终将适合于不同肤色、不同地域、不同国度、不同信仰的人群使用。     

中国直销三大势力——外资直销 雄风不倒

话说天下大势，分久必合，合久必分。 1998年，“一刀切”下，直/直销声匿迹，唯十家外企因“转型”残存于世，颇感姜凉。 2001年，中国“入世”，众直销公司如雨后春笋般复出，行业惊醒。 一时间刀戈剑戟之声不绝于耳，直销“诸侯”纷纷占地为王。 2005年，两条例实例，一统市场。细则之下，“群雄”此消彼长，英杰辈出，遂形成：[编者按]     

平稳过渡 健康发展——访日晖圆智成功系统

如今的直销行业是一个多变的行业，有太多的不确定因素，也有太多的变化空间，如何在这个多变的环境中找到出路，不仅要生存还要发展，是每—个直销人必须面对和考虑的问题。     

探究直销企业不实信息传播对消费者决策的影响——以“权健事件”为例

在市场经济空前繁荣的今天,直销行业营销信息的真实性日益受到消费者和市场监管部门的重视,众多直销企业在实施营销信息传播的过程中出现了各种问题,导致企业营销策略的失效以及消费者的合法权益遭到了危害。通过着重对直销企业所传播的不实信息及其传播过程进行探究,总结由于直销企业不实信息传播给消费者决策带来的影响。就权健事件的案例进行实证分析同时结合我国的相关政策,并就消费者、直销企业、市场监管部门提出了相关建议。     

打造烟草行业实时信息化——浅谈烟草行业MES系统

一、综述 伴随着计算机和信息技术的进程，中国烟草行业的信息化和自动化水平有了很快的发展。现结合卷烟厂信息系统的总体规划，就多年来致力于烟草制造业的研究和具有丰富经验的罗克韦尔自动化公司的信息化技术平台，提出对国内烟草行业信息化和自动化发展方向的一些看法。打破了以往自动化系统与信息系统的界限，     

论非国资系统下国有二级公司薪酬管理——以浙江省温州市功能区国有二级公司为例

国有企业按照是否由当地国资委统一指导进行划分,分为国资系统和非国资系统两类企业;按照企业隶属关系,分为一级(母)公司(即集团公司)、二级(子)公司、三级公司。本文依据薪酬管理理论,针对当前温州市功能区国有二级公司运行情况和薪酬管理现状及问题,从外部竞争力、内部一致性、个人公平等方面进行分析,提出了强化管建分离、理顺管理机制、创新管理模式等对策与建议。     

对家具行业原材料采购系统的分析——以成都列维士家具有限公司为例

＂采购＂一般是指企业实际购买及与购买过程有关的活动,具体包括：物料计划和控制、采购调研、采购、运输、存货控制、接收、物料质量控制、废料处理。在制造企业里,原材料的采购往往是企业金额最大、最频繁的采购行为。     

信息时代 内容为王——方正畅享全媒体采集系统：更全面、更快速地创造高品质内容

在信息化浪潮下，报业传统发展模式所拥有的增长动力正在减退。同时，互联网、手机等新媒体对传统报业读者与广告资源的分流作用明显。走“全媒体”之路，成为全媒体内容提供商是报业转型的目标。