实现财务公司全面风险管理的对策探析

实现财务公司全面风险管理是改善财务公司经营状况和实现其健康发展的关键。只有通过建立风险管理文化;完善金融服务产品;实现资金集中管理;完善操作风险管理等措施,才能全面解决财务公司的风险管理问题,以便其更好地为各大企业集团服务,更有效地为社会创造价值。     

浅谈做好财务公司结算支付工作的几点体会

财务公司作为非银行金融机构,资金结算是其职能中的重要一项,也是各项业务运作的基础。财务公司作为集团资金集中管理和统一结算的平台,通过搭建资金结算平台,充分发挥统一结算功能,以结算服务推动集团资金集约管理和高效运转。近些年来,随着经济的快速发展,财务公司结算业务在不断发展,但其中也存在着诸多问题。本文针对财务公司结算业务进行研究,并根据问题提出相关改进措施。     

关于财务公司资金集中度计算的思考

资金集中度是反映企业集团通过财务公司进行资金集中管理成效及能力的一项重要指标。这一指标是监管部门进行企业集团财务公司风险评价、对企业集团财务公司进行非现场监管、审批企业集团财务公司新业务时统计参考的重要指标,也是财务公司协会每年在编写年鉴时统计的指标之一。本文将从资金集中度的计算口径及计算公式、计算资金集中度需要注意的问题、优化资金集中度计算的建议等方面,谈一些对资金集中度计算的思考。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。     

企业集团财务公司流动性风险管理问题与对策研究

企业集团财务公司为更好地实现产融结合,提高风险防御能力,通过汇聚集团产业资金并进行再分配,减轻成员单位对外部金融机构的依赖,降低融资成本,从集团层面实现资源的合理优化配置。 作为集团的资金管理平台,财务公司承载着统筹资金收支与防范风险的双重职责。 2020 年,新冠肺炎疫情暴发以来,面对诸多风险因素的影响,财务公司流动性风险管理工作压力骤然增大,如何在做好金融服务的同时,兼顾资金流动性与指标合规性,成为资金管理工作的重点。 基于此,文章通过对财务公司流动性风险管理面临的问题进行分析,提出针对性的解决策略,以此促进财务公司资金流良性运转,维护集团资金链安全。     

铜陵有色集团资金集中管理模式优化研究

企业集团最优资金管理模式的选择必须立足集团实际,本文通过分析铜陵有色集团在资金集中管理方面存在的问题,探讨了如何健全与之相适应的资金管理体系,以及探索了以财务公司为集团融资结算平台的资金管理模式,旨在为完善集团资金集中管理提供有益的借鉴。     

关于企业集团财务公司职能定位的思考

本文系统研究了企业内部银行——企业集团财务公司的职能定位,认为资金集中管理是财务公司的核心功能,资金来源多元化是财务公司稳健发展的重要保证,资金风险控制是财务公司的生命线,高素质的专业人才是财务公司未来发展的生力军。     

央企产融化蕴含系统风险 财务公司热中的监管之忧

对金融危机的反思之下,国资委鼓励各大央企设立财务公司,强化内部资金管理,使得2009年企业设立财务公司的热情高涨。与国外相比,国内财务公司具有一定的独特性,其功能定位于集团资金的集中管理;相当数量的上市公司参股集团内财务公司,与财务公司之间形成了复杂的关联关系;实际运作中,部分财务公司还成为集团进军金融行业的投资平台,从而带来了新的运作风险与监管挑战。从股市投资者的角度看,上市公司资金交由集团财务公司统一调配,也容易导致关联交易和大股东占款问题重燃,这一趋势已日益引起监管层的关注,如何对财务公司的业务边界进行重新规范,值得重视。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

五凌电力有限公司集团式资金综合管理委贷平台的建设

按照上市公司披露要求,公司资金无法通过集团财务公司平台进行归集,资金沉淀现象严重。随着公司规模不断扩大,为提高公司整体资金使用效率,满足区域公司项目前期用款,希望通过资金的集中管理,强化资金控制,实现资金运转的高效率。基于五凌电力有限公司现状及其资金管理存在的问题,通过运用集团式资金综合管理委贷平台的建设方法及银行资金池等多方面技术手段,对五凌电力有限公司集团式资金集中管理进行了探讨。此平台的建立规避了公司内部借款风险,实现了资金高效流通,并节约了银行委贷手续费,既给公司带来了效益,又解决了公司内部多年遗留问题。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

新设财务公司资金集中管理问题探析

资金集中管理是集团财务公司的核心功能,是财务公司开展各项业务的基础.本文分析了新设财务公司资金集中管理涉及到的成员单位动力不足、上市公司关联交易、资金归集方式选择及子集团资金池等问题,探讨了解决问题的途径和对策.     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析，提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上，提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽.2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向.笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择.     

创新票据集中管理模式提升财务公司发展能力

票据结算作为现阶段企业结算的主要方式之一，对于企业的业务发展具有至关重要的影响和意义。针对大型企业而言，票据结算占据的比重较大、环节较多，其风险因素也随之增加，为此，许多企业在完成企业的“资金池”建设后，都积极开展“票据池”建设，从而起到节约成本、提高资金利用率的作用。本文针对以财务公司为依托的票据池业务展开分析，提出了有效的创新票据集中管理模式的策略，旨在提高企业的财务管理水平，进一步提升财务公司的发展能力。     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能.财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集.但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在“不可归集的专户资金”.搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义.本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议.     

财务公司流动性风险管理方法分析

保持正常的流动性,是财务公司赖以生存和发展的基础,加强流动性风险管理也显得更为紧迫与重要。财务公司可以通过指标法、流动性缺口分析法和压力测试法,对财务公司流动性风险进行识别、计量和评估,从而得出财务公司增强流动性风险控制的方法和措施,即围绕流动性管理目标区,以分析流动性信息为切入点,以平衡流动性供求关系和现金流量为着重点,通过加强风险的预警、日常防范和事后处置,完善流动性管理制度与优化流动性操作工作,建立合理的流动性风险管理体系,确保流动性风险可控。     

企业集团化结算业务系统建设研究

长期以来,企业集团财务公司在结算业务领域功能的发挥几乎完全被商业银行庞大的分支机构、强大的传统结算手段所屏蔽。2004年我国银监会实行新的《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司进行了新的定位,其目的是为了加强企业集团资金的集中管理和提高企业集团资金的使用效率,为集团成员提供财务管理服务的非银行金融机构,为企业集团的资金管理规划发展方向。笔者结合亲身参与国家核电公司实施集中式电子结算业务系统的工作经历,感受到按照数据大集中的业务处理模式,借助商业银行结算平台,利用现代网络信息技术,构建财务公司,已成为财务公司开展集中式电子结算结算业务、培育自身核心竞争力的必然选择。