现代企业家玩什么?

<正> 玩虚的比玩实的历害 目前看来,有两类产业:一是实业,例如制造彩电、冰箱、洗衣机、微波炉等;二是虚业,例如从事教育、培训、研发、媒体等。实业,市场普遍供大于求,价格不断下降,供给者之间的激烈竞争导致该领域微利甚至亏损;虚业,市场普遍供不应求,价格不断上涨,需求者之间的激烈竞争导致这一领域高利甚     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO,一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场,中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争,实现“双赢”？笔者认为,关键是企业要不断创新理念,提升自己 发展竞争力,任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作,更不能代替企业内部的管理,随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善,企业家实施现代企业管理已刻不容缓,势在必行。     

现代企业家的素质和能力

现代企业家的素质和能力张秋林企业家是现代企业的基本资源,是企业最稀有、最昂贵的资本。企业家的最大作用是使资源化为生产力。因为物质、资金仅是可能的生产力,只有企业家才能使其成为现实的生产力。一个企业家阶层的诞生和形成,是一个国家市场经济形成和发展的基本...     

全面提高企业领导者的素质

全面提高企业领导者的素质王少义杨龙水全面提高企业领导者的素质，对于保证“四化”建设的顺利进行和企业家队伍的健康成长，有着十分重要的意义。笔者认为，在社会主义市场经济条件下，全面提高企业领导者的素质，应从以下几个方面做起。一、坚定政治信念，提高政治素质...     

论现代企业家之路

论现代企业家之路中国矿业大学北京研究生部蔡仲秋，曾宪林一、现代企业制度与现代职业企业家我国正处于建立现代企业制度时期，迫切需要形成一支生机勃勃的具有现代管理技能、创新意识和创业本领的企业家队伍．什么是企业家？法国的萨伊强调，企业家是“冒险家”，是将土...     

企业,以老板为本

如今,面对着一个更加个性化的世界,企业要想发展,光停留在"以人为本"这个理念里还远远不够。这就像产品和市场可以细分一样,以人为本的"人"也应该深入地分析才行。     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

为何很多企业家不能超越自我？

大多数企业家不能清醒认识到领导才能必须适应事业迅速发展的需要，他们墨守现存的优势和习性，因而毁坏了自己的职业直至公司的命运。但凡成长为领袖的企业家总是在不断地超越自我，攀登更高境界，因为他们放眼未来，并且善于学习，他们渴望用新的经验重新塑造自己和提高自己的领导艺术。一个“超尘脱俗”的领导者之所以能达到这种境界，是因为他们面对自己的弱点采取了深思熟虑的改进措施，因而成为公司所需要的领袖人物。     

知识家园：企业家的家

国内某大城市对数十家国企厂长经理进行问卷调查,结果表明:７０%的厂长经理因工作太忙,抽不出时间读书;５０%的厂长经理认为,经验比书本知识更重要。时代的车轮即将驶入新世纪,知识经济时代已经到来。比尔·盖茨、巴菲特等知识富翁已向世人昭示了知识价值的与日俱增,此时此际,竟有这么多经营者无视于此,淡漠学习,委实让人忧虑。试问,如此下去,我们拿什么迎接新时代？如果说,农业经济渴望土地,工业经济渴望资金,那么,今天,谁拥有知识优势,谁就能占领发展的制高点。策应知识经济的到来,西方发达国家未雨绸缪,提出了“企业家资本”和“人力资本…     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。