管理创新是国企发展亟待解决的问题

管理是企业生存和发展的永恒主题。随着知识经济来临和社会主义市场经济日臻完善,企业面对的内外环境都发生了深刻变化,与此同时国有企业建立现代企业制度等改革如火如荼,转机建制的国企面临着实现理念创新、科技创新、管理创新等多项创新工程,而管理创新更是国有企业亟待解决的问题。 一、育理创新对全业发展至关重要 企业成就源于管理,管理创新对企业发展举足轻重。管理创新主要表现在新思路、新体制、新方法、新手段、新的决策等诸多方面,尤其要侧重养成超前决策的能力和善变的能力,实行主动的前瞻型管理而不是被动的适应型管理,…     

国企加强财务管理的重点刍议

在社会主义市场经济条件下,企业是市场经济的主体。随着我国资本市场的不断发展和成熟,财务管理在企业管理中的核心地位日益显现出来。搞好企业财务管理,提高管理水平,严格控制各项支出,盘活资产,挖掘企业增收潜力,是企业效益不断提高的重要保证。搞好财务管理,提高经济效益,应以资金的筹集与使用、成本的挖潜与控制、资产的盘活与增值、财务人员素质的提高、财务分析等几个方面作为重点。     

战略成本管理基本思想与国企发展中的运用

战略成本的重要性,已是顺应时代发展及改革深化的重要关注点。新形势下,战略成本管理的在中该改革背景下面临许多机遇和挑战,本文通过本文通过引入战略成本管理思想体系框架,企业战略相匹配思想,以此来论述我国国企发展中面临的问题及提出相关建议。     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理,提高科学的管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程,人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践,对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位,谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位,是最活跃的因素,同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

国企如何加强信用管理建设

<正> 信用,在市场经济条件下,是一种建立在信任基础上、不用立即付款就可获取资金、物资、服务的能力。企业信用管理就是坚企业赊销进行科学管理的专门技术,主要包括客户的档案管理、客户授信、应收账款管理和商帐追收等。据中国国际贸易经济合作研究院的研究结果表明:中国企业逾期账款时间平均为90多天,美国企业只有7天,相差13倍;中国企业坏账     

国企改制和国有资产管理

国有企业是我国国民经济的支柱 ,各项指标 (如GDP、固定资产净值、实现利税等 )均占全部工业企业总指标的绝大部分。改革开放 2 0多年的事实证明 ,国企在改革开放中处于重要地位 ,为改革开放的顺利推进做出了巨大的付出和贡献 ,没有国有企业的扶持和负载 ,就不可能有今天改革开放的成就。然而 ,由于种种原因 ,部分国企现状是令人担忧的 :首先经营机制不灵活 ,经济效益低下 ,管理粗放 ,资产结构不合理 ,利用率低下 ,缺乏竞争力 ,亏损严重。这些企业体制不顺、机制不活的问题相当突出 ,需要促进其通过改革理顺体制、转变机制。所以 ,在以公…     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力,管理出效益,这已是不争的事实。可是,在面对现实矛盾时,许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策,总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面,虽不能说这种做法不对,但如果不改善企业内部条件,不加强企业的内部管理,外部条件再好,也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业,加强管理就显得尤为重要。当前,加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革,加强对国有企业经营的管理,这是解决国有企业管理问题的关键;二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理,这是解决国有企业管理问题的根本保证。