商战柔道法则

几年前，美国连锁折扣卖场鼻祖凯马特（Kmart）因自己的市场份额不断被沃尔玛鲸吞，毅然发动了一场针尖对麦芒的价格战。凯马特推出成百上千种特价品，声称价格低干对手。卧榻之侧，岂容他人酣睡？沃尔玛立即对这些特价品打折，使价格再次低于或持平于凯马特。     

百年“零售大厦”缘何会在瞬间倒塌?——凯马特的破产给我们的启示

2002年1月22日.拥有105年历史,曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——凯马特因现金周转不灵.以及失去供应商的信任,无奈中申请了破产保护。因其资产高达163亿美元,凯马特案件已成为美国零售业最大宗的破产保护案。     

百年“零售大厦”凯马特破产的启示

2002年1月22日，拥有105年历史。曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——凯马特因现金周转不灵以及失去供应商的信任，无奈中申请了破产保护。因其资产高达163亿美元，凯马特案件成为美国零售业最大宗的破产保护案。     

“过七、八年来一次”——安然公司的故事

“安然”饼干噎住了美国资本市场,也噎住了布什政府,据说在安然之后凯马特公司、福特公司都有可能成为第二块、第三块饼干。     

凯马特百年轮回

当今世界，零售业老大沃尔玛领导潮流，殊不知早于他半个多世纪的另一家公司也曾扮演着相同的角色，风云叱咤美国零售业多年，它就是凯马特(Kmart)。     

沃马特与生态商店

<正>在战后的几十年零售商业发展史上,美国沃马特公司的业绩可能是最为骄人和最值得大抹一笔了.沃马特公司之所以能够连续多年高速度不断取得进展,还在于萨姆·沃尔顿(沃尔顿已于1993年去世)及其继承人能够不失时机地改变和扩大经营范围,并推出相应的新型店铺.从40年代的杂货店改变为60年代的折扣商店,这一决策为沃马特的发展奠定了基础.特别值得指出的是,沃马特折扣店的店址多选在人口在2.5万人以下,甚至只有五六千人的小城镇,而其他公司(如凯马特)的折扣店则几乎都座落在超过3万人口的城市里.面向小城镇的战略,为沃马特赢得广阔的发展空间.70年代,随着店铺的激增,沃马特大力兴办自动化的配送中心和采用电脑     

凯马特:自己打败自己

2002年1月22日,拥有105年历史,曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团———凯马特因现金周转不灵以及失去供应商的信任,无奈中申请了破产保护。     

凯马特公司合并收入报告书

(单位:亿美元)1999年1998年销售额336.8321.8　　销售成本(购进及储存费用)263.2251.5毛利73.670.3　　销售、后勤及管理费用62.561.4　　支付自愿提前退休职工0.21.1　　利息支出2.93.6　　所得税2.31.2　　可转换优先债券付息0.50.5净利润5.22.5凯马特公司合并收入报告书     

凯马特破产对我国连锁超市发展的启示

2002年1月22日,美国零售巨人凯马特在芝加哥向伊利诺伊北区破产法院申请了破产保护,成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商.它的破产令全世界震惊,无疑也给我国尚处于发展阶段的零售业,尤其是连锁超市敲响了警钟.     

国内零售业如何应对外资的强力扩张

一、中国零售业变革的背景第一家超级市场出现于20世纪30年代的美国,由迈克尔·库伦在纽约洲长岛的牙买加开设金库伦联合商店。第二次世界大战以后,超级市场飞速发展,被誉为“第二次零售革命”,以美国沃尔玛,凯马特为代表的超市销售增长迅速,市场占有率超过了传统的百货业,成为     

基于时代变迁的连锁经营模式进化与机理演变研究

在连锁经营发展史上,有麦当劳、沃尔玛、联华等企业的持续发展,也有凯马特、亚细亚的破产倒闭,这些连锁企业的成功与失败和连锁经营模式是否与变化了的时代环境有效匹配直接相关。为此,必须深入研究时代变迁的特点,探讨连锁经营形成与进化的机理寻找知识经济时代连锁经营创新模式。     

“霸王现象”突出的十大行业

美联社评出了2004年度10太国际经济新闻,其中国际油价飙升位居第一,中国经济快速增长名列第五。具体的榜单是:1国际油价飙升;2，美联储加息;3、默克公司召回关节炎止痛药Vioxx；4．美国家政女皇玛莎斯图尔特入狱服刑；5.中国经济增长迅速;6．凯马特收购西尔斯.     

在竞争中进行商品结构调整

<正>当你的门店面临门对门的竞争时,你会怎么办呢? Dollar Days International公司调查小店如何和沃尔玛(Wal-Mart)、塔吉特(Target)、凯马特(Kmart)等大型零售店竞争,结果发现它们的制胜之道就是独特的商品、针对顾客个人的亲切服务和诱人的价格。这些已     

博客

为什么凯马特无法像塔吉特和沃尔玛一样生意兴隆 Why Can＇t Kmart Be Successful While Target and Walmart Thrive？ 为什么有的企业能够取得成功而有的企业则日渐衰落，其中的驱动因素是什么？成功企业会根据目标客户的需求，开发一套具有独特功能的系统，帮助企业创造出具有差异性的价值体系。     

凯马特公司合并资产负债表

(单位:亿美元)1999年1998年资产　　现金及等价物7.15.0　　商品库存65.463.7　　其它流动资产5.86.1　　全部流动资产78.374.8　　财产和设备(净)59.254.7　　其它资产4.26.1　　全部资产141.7135.6负债及股东权益　　一年内到期的长期债务0.80.8　　应付帐款20.519.2　　应付工资及其它负债13.610.6　　应付税金(不含所得税)2.02.1　　全部流动负债36.932.7　　全部长期债务35.238.7　　可转换债券9.89.8　　普通股4.94.9　　资本公积16.716.1　　保留收入38.233.4　　全部资产与股东权益141.7135.6凯马特公司合并资产负债表@胡祖光…     

连锁经营企业动态不确定性的机理解析

到二十世纪末二十一世纪初,连锁经营企业发展成败结果迥异,典型如国外的沃尔玛与凯马特、国内如联华与亚细亚。探讨其中缘由,本文认为是基于工业经济时代的连锁经营体系模式与后工业经济时代经济环境已然存在不匹配性,也就是不变的模式与变化的环境存在不匹配性,这种不匹配性决定了连锁经营的不经济性;当然其中模式与环境还存在着匹配之处,因而具有经济性。在后工业经济时代环境中连锁经营的经济性与不经济性的权重互搏,决定了连锁企业各自的盈亏与成败。     

艾赫特(Ahold):食品零售遍及全球

在当今全球经济大战和市场竞争中，人们更多地听到和看到的是沃尔玛、凯马特、家乐福等商业销售的巨头和超级市场，而又有多少顾客和消费者想起“AHOLD”的大名?实际上，这家创立一个多世纪的百年老店早已悄然跻身世界超级食品杂货连锁销售商的巨头行列。即使如此，它们仍然被认为是“名不见经传”的商家。的确，从荷兰阿姆斯特丹起家的欧洲老字号艾赫特(ahold)当年初入市道时，并未刻意关注自己的店名品牌。但是，正是     

中年创业的世界零售大王

萨姆·华尔顿创立的华马特商场(Wal—mart)被称为世界上最大零售商场。但华尔顿如何在短短三十多年之内,将华马特市场发展为年营业额达400亿美元的商业帝国,并成为美国首富的呢?     

零售巨商凯马特何以"走麦城"

觊马特的这种命运并非瞬息出现,而是下面一系列事件造就的:     

世界零售巨子沃马特成功探源及其启示

世界零售巨子沃马特成功探源及其启示王永贵（南开大学）随着愈演愈烈的全球化浪潮和由此已导致的企业竞争的加剧，中国零售业正经受着来自世界各地的冲击，美国的沃马特、法国的家乐福、荷兰的万客隆、德瑞合资的麦德龙、日本的八佰伴、大荣等世界级零售连锁店已成功登陆...