煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

转换经营机制 努力提高“双效”

从1985年起,我局全面推行了承包制,到1991年底的7年间,全局累计产煤660万吨,消化增支金额2840万元,实现利润1232万元,累计精简1997人,企业万吨用人从1985年的108人降至1991年的72人。今年,我局根据能源部关于深化企业改革的部署.进一步解放思想,转变观念,以真抓实干、大胆开拓的精神,深入进行企业劳     

大同矿务局云岗矿转换经营机制的实践与启示

云岗矿从实际出发,大胆解放思想,转变观念,加快改革开放步伐,特别是在发展社会主义市场经济,实现集约化经营,减人提效,扭亏增盈,大力发展多种经营、第三产业等方面,取得了突破性进展,经济效益显著提高。该矿设计能力年产原煤270万吨,实际产量已连续3年突破400万吨,今年上半年完成206万吨,全员效率4.5吨/工。     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

强化内部管理完善“四位一体”经营机制

一、推行内部承包责任制,建立既有激励机制,又有约束机制的新的经营方式为强化内部承包责任制,我矿成立了以矿长、经营副矿长为首的经营承包智囊团,专题研究各级各层如何承包。年初根据局对矿下达的各项经济技术指标,经过反复技术测定和结合历史资料测算,制定出各级承包方案。在承包过程中坚持“一个彻底、二个到位、四个标准、四个原则”。一个彻底:承包从组织形式上做到纵包到底,使人人头上有指标,个个肩上有责任;     

煤炭企业实现扭亏为盈的思路

当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。     

深化煤炭企业内部改革的意见

国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。     

发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本     

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,     

发展有限责任公司 转换油田经营机制

积极推行股份制,发展有限责任公司是油田企业打破旧体制,理顺产权关系,搞好经营机制转换的有效途径。本文就发展石油企业有限责任公司的动因、实施步骤与模式、资产股份的确定以及发展有限责任公司的积极作用作了较为详细的阐述;提出了由国家股、法人股、集体股和职工个人合作股组成的油田企业有限责任公司的模式。