加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

做好物流企业财务管理提高企业经济效益

物流作为一个行业引入我国不足十年．物流行业的发展在我国正呈现出方兴未艾之势。目前的物流企业多数是由传统的运输和仓储企业转换而来．一些新兴的区域性的大型物流园区也正在迅速崛起。对于一个既传统又新兴的物流企业来说．如何做好物流企业财务管理．规避风险．提高经济效益．是物流企业财务管理的难点和重点工作。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。