成立企业内部人力资源市场建立下岗职工分流安置的良性机制──猴王集团全面实施再就业工程

截止今年6月份，湖北猴王集团的人力资源市场已接待下岗职工Zbel名，安置1523人重新上岗就业，其余的人正在进行转岗培训，这标志着在猴王集团这个近万名职工的国有大企业里，下岗职工分流安置的良性循环机制已逐步建立。近年来，随着猴王集团兼并联合、结构调整和减人增效等改革措施的不断深化，企业下岗人员日益增多，为分流安置好下岗职工，本着“矛盾不上交、不推向社会＼内部消化”的原则，1995年，猴王集团成立了宜昌市首家企业内部劳动力安置机构——猴王人力资源市场。经过一年多的运作，它在配合集团实施减人增效机制，保持职工队…     

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨黄埔发电厂厂长陈留根随着国有企业转机建制向深层次发展，新建火电厂实行“新厂新体制”、老厂“减人增效”已势在必行，但难度不小。本人在发电厂工作多年，亦曾在沙角“Ｂ”电厂（以下简称“Ｂ”厂）任过几年厂长...     

华北电网减人增效情况分析

华北电网减人增效情况分析集团公司人事部１９９４年是毕北电网实施减人增效改革的第二年。全网各省公司和直属各单位认真贯彻集团公司减人增效的决定，结合企业实际不同程度地进行了辅助生产系统和生活服务系统的分离，积极发展三产，基本实现了集团公司减人增效的阶段性...     

包装业需要自己的“航空母舰”

国有企业改革已进入关键时期，攻坚阶段。包装行业的国有企业也概莫例外。推进国有企业改革的主要政策措施已逐步理清，这就是人们经常所说的“抓大放小”；“三改一加强”；推进企业兼并破产；减人增效；大力实施再就业工程；增加企业资本金；减少企业债务；加强企业经营管理者队伍等等。在上述政策措施中的“抓大”就是要求行业主管机构立足于搞好整个行业的全局，依靠市场机制，注意发挥国有大中型企业的主体作用，使其增强技术开发能力，形成规模经济，提高市场竞争力。我们的包装大中型企业担负着提高包装行业素质，与国外大公司和大集…     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

靠培训提升企业竞争力

改革进入攻坚阶段,“减人增效”成为众多施工企业的共同追求。然而,首钢矿业修建公司却经历着一场不同寻常的“扩编增效”的考验。 在首钢矿业公司实施“主辅分离、减人增效”的机构改革中,修建公司作为辅助单位,不仅被分离出来,而且妥善地安置了各主体单位精减下来的1000名职工,为矿业公司起到了“减压阀”的作用。1998年,修建公司实现产值4200多万元,比上年增长     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

关于建立企业减人增效机制的思考

近年来，各地通过积极推行“减人增效，下岗分流”的改革措施，取得了令人鼓舞的成效。但是．也有一些企业由于工作不周密，操作不当，减了人而未能增效，甚至适得其反，给企业造成了难以挽回的损失。     

减员——并非企业唯一增效良策

编者按：随着国有企业改革的深化和经济结构的调整，企业“减人增效”是不可避免的。本文对“减人”产生的负面影响作了分析，并提出电力企业应采取“堵”与“疏”的对策，可供读者参考。近年来，国有企业为达到增效目的，普遍采取减员分流的措施，无疑对减少资金支出、降...     

湖北化肥“三项工程”惠及员工

湖北化肥将人文关怀融人“人才工程、关怀工程、安居工程”之中，企业的“三项工程”不仅受到员工赞许，也得到社会认可。2010年12月，中国石化湖北化肥分公司在湖北省首届企业文化节上荣获“职工关怀奖”。     

要有危机感,更要给安全感--国有电力企业改革与发展中下岗分流、减人增效工作的思索

事业兴衰，关键在人。企业是由人组成的，“企”字少了“人”，就是“止”，“止”代表企业的衰败、倒闭和死亡。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》，把国有企业下岗分流、减人增效和再就业工作作为国有企业改革与发展的重要内容并提到了事关国有企业生存和发展的战略地位高度。     

武汉锅炉厂建立现代企业制度 着重处理试点中的三大关系

经国家经贸委和湖北省政府批准，武汉锅炉集团公司建立现代企业制度试点方案已于1995年8月正式运行。武锅的这次改制试点，突破“围墙”经济，走集团化经营之路；突破“大而全”传统框架，分离企业办社会职能；突破“大而低”国企老面孔，实现“减人增效”。不仅在这些方面有了进展，而且着重处理好试点中的三大关系。第一，处理好现代企业制度与股份制之间的美采。现代企业制度本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，因此试点要全面试，不能只试某一方面，决不能把现代企业制度片面理解为股票上市，内部集…     

加强资产管理防止国有资产流失

加强资产管理防止国有资产流失闫艳在社会主义市场经济的大潮中，随着企业间竞争的日益激烈，提高企业效率愈来愈受到重视，减人增效已成为提高经济效率的一条重要途径。国有企业与多种经营企业之间的产权关系日趋复杂，明晰资产所有，理顺产权关系，已成为国有资产管理工...     

抓改制 重科技 创企业高效益──减人增效点滴谈

抓改制重科技创企业高效益──减人增效点滴谈深圳供电局张晓波深圳供电局一直以建立全国“一流的服务，一流的管理，一流的效益”的企业为发展目标，不断改进管理手段，依靠科技实现调度和管理自动化。截至１９９５年底全局３５座１１０千伏变电站及５座２２０千伏变电站...     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

主副并举抓两效 搞好职工再就业

我们天津武清县供电局以减人增效，提高劳动生产率为目标，深化企业三项制度改革，创出了“主业精，副业兴，职工生活水平增，企业效益翻番增”的大好局面。近年来，随着社会主义市场经济的发展，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出的显现出来。单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难。面对严峻的现实，党委一班人在围绕大局真抓实干的同时，大力兴办第三产业，广开就业门路，主副并举抓两效，较好的开展了就业与再就业工程。目前，全局共有多种经营实体40多个，涉及种植、养殖、生产、加工、商贸、建筑、水暖、装修、房地产、…     

刑台发电厂纪委 效能监察创新路 抓住重点作文章

刑台发电厂纪委　效能监察创新路　抓住重点作文章颜新民一、找准弱点，建章立制完善内部约束机制随着企业改革的不断深入，经济活动中相继出现了一些新情况、新问题。尤其是开展“减人增效”、发展“多经”以来，在经济管理秩序上暴露出一些弱点。其中最突出的就是规章制...     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

减人增效新举措

最近，我公司围绕加快两个根本性转变和实施集团化发展战略步伐，提出了深化燃料、物资、基建、检修、教培、科技、多产和后勤等八项专业管理体制改革的新思路，并制定了减人增效的具体措施。一、改革目标1．建立以竞争上岗为核心，包括内部下岗、提前退养等内容的用工机制；形成一套适应集团管理体制的工资分配激励机制和调控体系。2全面实现减人增效目标。集团公司和集团成员企业主业人员减少到部颁定员标准的50％以下；新厂实行新办法；职工人数实现“零”增长；工业企业全员劳动生产率年增长不低于6％。3．队伍素质和结构实现优化。实现…