工程承包项目初选模型与方法初探

单个工程项目初选是多个工程项目比选和优化组合的基础和前提,结合项目风险、合同公正性、竞争强弱度、施工难易度及后续项目数等因素建立了单个工程项目初选的两种多因素综合评判模型。     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

试论如何搞好工程项目管理

工程项目管理是一个多因-果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。要把工程项目管理好，必须有一个健全的有效的质量控制管理体制，这个体制分为三个层次，（分为监控主体和自控主体）。其一，政府部门的监督；其二，项目业主负责；其三，施工企业（及生产部门）直接负责，由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前，由于采用项目法施工的管理体制，使项目成为直接现场管理核心，并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理，达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标，应着重抓好以下几个方面：     

对工程项目质量管理的探讨

工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

工程项目管理模式的选择研究分析

在综合分析工程项目管理模式特点及其影响因素的基础上,参考大量实例及专家意见,得出了12个影响工程项目管理的主要因素,结合模糊贴近度理论,建立了工程项目管理模式选择模型。在模型的建立过程中,使用层次分析法确定了各评价指标的权重,确定理想的工程项目管理模式,依次计算各备选工程项目管理模式评价指标与理想模式模糊集的贴近度,根据贴近度的大小,可以确定出适合公司需求的工程项目管理模式。     

工程项目四要素集成管理能力评价体系研究

集成管理是确保工程项目取得成功的重要工作,而其核心则是项目范围、质量、成本和时间这四要素的集成管理。由于管理能力是实现管理工作的关键,因此本文以研究工程项目四要素集成管理能力的影响因素为主要内容。基于已有的研究成果进行问卷设计,通过对问卷调查数据进行因子分析,找出了工程项目过程管理能力、组织管理能力和信息管理能力三个维度所涉及的影响因素。进而通过相关性分析明确了三个维度之间的关系,最终给出了工程项目四要素集成管理能力的构成要素及内部结构,从而为开展该能力的评价提供了理论基础。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

论施工过程中的技术变更和核定

我国经济的迅猛发展以及人们生活水平的不断提高使得对于工程项目技术变更有着越来越高的要求,而且土建工程项目的技术变更更是在工程项目实施过程中,对于工程在技术指标及施工方法等方面做出的改造.在深刻分析影响工程项目技术变更管理因素的基础上,又阐述了工程项目技术变更的管理方法与责任,进而提高项目的经济效益和社会效益,希望可以给相关的专业人士提供一定的借鉴与参考.     

基于群组决策特征根法的高技术企业知识产权开发评价指标识别

由于高技术企业知识产权开发评价影响因素多,涉及内容广,因此评价指标识别是高技术企业知识产权开发水平评价的关键环节。通过对当前高技术企业知识产权开发影响因素的分析,建立了高技术企业知识产权开发评价初选指标。运用群组决策特征根法对高技术企业知识产权开发评价初选指标的关键性和重要性进行识别,构建了高技术企业知识产权开发评价指标体系,为高技术企业知识产权开发水平的测度和评价提供了科学的方法和新的思路。     

浅谈水利水电工程施工项目材料费用的控制

通常情况下,材料费用是构成水利水电工程项目成本的主要项目之一,也是水利水电工程项目成本控制的重要部分。由于水利水电工程自身的特点及相关的市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道、供应商多元化,大型水利水电工程项目施工地点大多远离城市,加之投标期间市场的不规范性及工程建筑材料市场波动,导致材料费用管理的不稳定性。本文结合既往实际工作经历与经验,从成本管理角度就水利水电工程项目材料费用的控制进行相关探讨。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

试论公路建设项目工程财务决算的意义

公路工程建设项目，由于投资规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，并考虑到投入使用后的安全及经济效益等因素，其工程项目造价不可能一次确定，必须在项目建设全过程进行多次性计价，即按基本建设程序合理确定不同阶段的造价，工程建设项目最终造价必须待工程项目实施完成后才能确定，而每一次计价的侧重点又各有不同。     

浅析项目财务风险及应对措施

工程项目是一个资金回收期长、投资多、技术要求高、系统复杂的过程。在该项目实施过程中,筹资因素、投资因素和资金回笼因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在,中国工程项目普遍存在项目失控现象。产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因,更主要的是对影响和制约项目的风险因素估计不足,导致在项目实施过程中财务风险较高。     

工程项目工期风险因素影响分析--基于贝叶斯网络理论和非叠加原理

工程项目工期在建设过程中会受到单个或者多个风险因素的影响,当前对其研究视角多数局限于某一具体方面,这样得出风险对工期影响的结论存在较大的局限性。鉴于此,文章从参与主体（建设单位、工程承包方、监理单位）、工程物资（资金、人力、物资）及不可抗力因素（自然灾害和社会事件）三个方面分析了项目工期的风险影响。将贝叶斯网络引入到项目工期风险因素当中,阐述了贝叶斯网络图的构建过程。在贝叶斯网络图的理念下,引入非叠加性原理,探讨多个风险因素共同作用的影响。最后以成都市地铁7号线为实例,利用贝叶斯网络图计算出工期风险的非叠加性影响,该计算结果与实际情况基本一致。     

工程项目的组织与管理

工程项目管理是一个复杂的系统工程,因为工程项目具有唯一性、项目目标的明确性、一次性、实施条件的约束性及不确定因素多、建设周期长、不可逆转等特性,由于工程项目具有以上特性,所以工程项目管理对项目能否成功至关重要。     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。