审计战线上的好公仆——记敦化市审计局长宋文华同志

文章着重叙述了宋文华同志的三个特点:一是,对审计工作有深厚感情和高度事业心责任感;二是,发挥参谋作用、树立审计权威;三是,廉洁自律,言传身教带出一个好班子,造就一支过硬的审计队伍。     

浅谈如何发挥“一把手”的作用

江泽民同志曾经指出：＂一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特殊、重大的责任。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得如何、班子状况怎样,同一把手关系很大。＂如何在工作中发挥好＂一把手＂的作用，笔者认为要做好三个方面的工作：一要准确定位，敢于担当；二要惟德润身，笃学广思；三要抓好班子，带好队伍。     

工商所班子应做五个方面的表率

有一个好班子．才能有一支好队伍：有一支好队伍。才能有成绩优异的工商工作。工商所班子建设在整个工商工作中举足轻重。是工商工作的基础。如何发挥好工商所班子的“核心”作用．概括起来应做好以下五种表率：     

建设一流的领导班子

党的十五大和九届一次全国人大胜利召开,要完成党中央和国务院提出今年和今后的宏伟目标,建设好各级领导班子是关键。怎样才能把各级领导班子建设得更加团结坚强,更加富有活力,成为干部群众所信赖的一流班子,这是一项长期的战略性任务。抓好班子的思想建设,坚持对各级班子成员强化教育.提高思想政治素质是首要任务。     

企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业(约占全部企业的30%左右)。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个(或几个)好产品,有一个好机制。我看还有一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都     

企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业（约占全部企业的３０％左右）。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个（或几个）好产品,有一个好机制。我看还自一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都不起作用;三个好,必须通过管理体现出采。但毋庸置疑,确有相当多的企业,管理是很不理想、甚至是很差的。据最近的一个统计资料,全国亏损企业中,大约有７０％是由管理不善造成的。这表明,加强企业管理是多么迫切,多么重要。怎么加强企业管理呢？从当前情况看,笔者认为,应着重抓好三个…     

提高审计干部素质的初步做法

社会主义市场经济体制的逐步完善和发展,给审计工作提出了更高的要求。为了适应新形势下审计工作的需要,逐步提高审计干部素质,梨树县审计局做了初步探索和实践,取得了初步成效。 (一)抓班子,形成表率核心机制 一个部门工作效率的高低,是否干净、干事,关键是看有没有一个团结协作,勤政务实,开拓进取,素质过硬的领导班子。为此,梨树县审计局始终把班子建设放在首位,始终坚持班子成员强化“三个意识”,即在思想上强化团结意识,在行为上强化共识意识,在作风上强化民主意识;发挥好“四个作用”:     

讲学习 讲政治 讲正气——谈谈怎样当好县级国税局一把手

一把手所处的位置，有着举足轻重的作用。一个单位。一个企业。乃至一个部门能否带好，关键在班子；而一个班子能否带好，又关键在一把手。对于国税部门来说同样如此。如果一把手作用起得好，整个班子就会显得朝气蓬勃有战斗力，队伍就会有生气，工作就会有成绩；反之班子内部就会出现不团结，队伍就会松松垮垮，就不能做好工作。那么怎样当好县级国税部门一把手呢?笔者认为。首先要讲学习、讲政治，讲正气。要注意把握一个方向，具备两个条件、提高三个能力、抓住三个重点。     

围绕中心服务大局创造性地做好办公室工作

党委办公室是一级党委的参谋部和左右手,位置十分特殊而重要.其作用发挥得充分不充分,到位不到位,对党委乃至全局的工作影响非常大.因此,作为市委班子中负责办公室工作的秘书长,必须时刻胸怀全局、毫不放松地做好服务大局、服务中心的工作,组织并发挥整个办公室的力量,紧紧围绕党委的重要部署,当好参谋,出好主意,搞好协调,把新形势下的办公室工作做得有声有色,富有成效.如何做好这方面的工作,自己体会比较深的有以下几点:……     

建设新农村 农民唱主角——新农村建设中政府主导与农民主体的思考

在社会主义新农村建设中,怎样发挥政府主导作用,怎么突出农发的主体作用,怎样处理好主导和主体的关系,根据自己在新农村建设中的实践和思考谈几点看法。一、关于充分发挥政府的主寻作用问题要发挥好政府的主寻作用,就应明白什么是"主导"。主导就是主要的并引领事物向某方向发展的精神和力量,也指超主导作用的事物。政府就是引领新     

狠抓干部队伍素质建设提高企业管理效率

在煤矿生产过程中，干部队伍的素质发挥着重要的作用，本文从好班子、好干部、好队伍三个角度进行分析，进而建立一支坚强有为、强干高效的干部队伍，在一定程度上推动企业安全、和谐有序的发展。     

发展混合所有制经济几个问题的探讨

当前，国企国资改革的重点是发展混合所有制企业，必须把握三条原则：一是要明确目标，不断增强国有经济的活力、控制力和影响力，坚持公有制主体地位，发挥好国有经济的主导作用。二是要把握方向，坚持社会主义市场经济的改革取向，推动国有企业管理体制和经营机制与市场经济更加融合，进而更加充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。三是要守住底线，通过深化改革的系列配套措施，使得国有企业的体制更优、机制更活、实力更强。     

发挥村党组织作用,实现强村富民

实现强村富民,就要发挥好村党组织带头人的作用、发挥好班子的作用、发挥好党员队伍的作用。实现强村富民,就要找准三个着力点:推行阳光村务、促进经济增收、实施民生工程。     

浅析企业发展中“双维双赢”的几个切入点

随着改革开放的不断深化,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,面对越来越复杂的社会变化和多元化发展趋向,对于一个企业,特别是烟草企业来说,关爱员工、构建和谐劳动关系越来越显得意义重大而深远.促进企业发展是维护职工利益的根本保证,维护职工权益是促进企业发展的基础,两者是相辅相承的辩证关系.因此,作为工会组织,就要在构建和谐稳定的劳动关系中发挥好主导作用,坚持和谐发展、互利共赢得理念,以实现企业的持续协调发展.     

北汽期待雄驰天下：徐和谊 纯正的“工业血统”

立项早，投入大，十几年时间竟然搞不出一辆轿车来。有权威人士曾为北京的汽车工业把脉：北京搞汽车工业是“醒得早、起得晚”，问题的关键是要有一个好的规划、一个好的班子和一个好的挂帅人物。     

民营医院可持续发展的六大工程

<正>1龙头工程.1.1领导班子建设一般而言,所有医院领导班子存在的问题,归纳起来有以几点:-一是有的班子软、懒、散,形如散沙,毫无生机,难以维持;二是搞内耗,严重不团结;三是班子内缺好书记、好院长、带不起一班人,副职们处在无奈和观望之中;四是班子"头重脚步轻",即班长水平高、能力强,但副职们能力、步伐跟不上,干不了、干不好;五是不懂经营、不懂管理,决策盲目,指挥盲乱。以上均属班子自身存在的     

深化改革必须发挥企业党组织的作用

一是发挥核心领导作用。2000年年初,面对连续三年亏损的考验,大庆油田甲醇厂党委感到,世上最可怕的就是对自己所干的事业失去信心,只要党组织发挥核心领导作用,就没有解决不了的问题。他们依靠班子的集体智慧,反复策划,确定了“抓     

组训：“十力”成就实力

组训作为团队中核心层的人物，既是策划，又是执行。作为职场中的管理人员，每天都有很多繁琐的事务，大量棘手的事情需要解决。他们的作用发挥得好，是一座桥梁：发挥得不好，是一堵墙。所以对组训而言，只有对自己严格要求，才能发挥好桥梁的作用。     

审计机关副职需要树立八种意识

做好审计工作的关键是要有一个好的班子，副职在班子中占的比重很大，发挥着至关重要的作用。作为审计机关的副职要做好审计工作，就需要树立八个意识。一、要树立中心意识，摆正自己的位置。一个班子，正职是班长，是主帅，处于领导地位。副职是助手，是配角，起支撑作用。副职要在大局和原则性问题上与正职保持一致，自觉尊重和服从正职，注意烘托正职，突出正职。特别是对正职民主集中后形成的决议，作为副职，即使自己对这种决策持保留意见，也要在审计实践中不折不扣地去贯彻执行。副职对待正职，一要真诚。交换看法、研究问题时要坦诚…     

“国家队”:你的“班子”还好吗?

江泽民同志指出:"企业办得好坏,关键在领导班子",国有企业,作为企业中的"国家队",其"班子"状况如何?国企领导班子的现状应该说,绝大多数国有企业领导班子和领导成员是好的和比较好的,是能够坚持正确的政治方向,与党的各项路线方针政策保持一致,具有开拓创新意识,勤政廉洁的:但确也有一些企业