我国茶饮料行业市场挑战者竞争战略选择研究

茶饮料行业竞争逐渐加剧,许多大型食品企业纷纷进军茶饮料行业。作为市场挑战者,这些企业选择什么样的战略才能在二元垄断的茶饮料市场占据一席之地需要我们认真的分析。对茶饮料行业的生命周期进行了分析,并对这些市场挑战者所面临的环境及自身条件进行了SWOT分析,在此基础上提出了这类市场挑战者在茶饮料行业所应该采取的竞争战略。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险,解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略,应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场,以获得有利于自己发展的相对竞争优势.本文针对中小企业所面临的问题,对中小企业战略发展进行探讨.     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

“安踏”品牌的陕南市场运营

"安踏"是大家非常熟悉的体育服装品牌,其一直致力于我国一线体育品牌服装的生产和营销。但在经济和交通等方面都并不占优势的陕南地区,"安踏"品牌的市场拓展肯定会面临很多问题,所以本文从陕南地区出发,就该地区安踏品牌的市场运营状况阐述了自己的看法,并就存在的问题提出自己的建议和意见。     

华晨汽车品牌发展战略研究

在当今社会,国际汽车市场的竞争已由以产品,价格的竞争进入到以品牌、价值为核心的品牌竞争时代.本文立足我国汽车产业的基本现状,从国家及产业的角度分析华晨汽车品牌的发展战略选择,通过对华晨汽车品牌竞争优势、竞争劣势、潜在优势和外部威胁等内外部环境进行SWOT分析,分删从技术策略、产品策略、品牌等略、市场等略和管理策略提出中国自主品牌汽车的发展战略.     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

安踏运动鞋销售与品牌代言研究

经过多年的建设,安踏从一个规模较小的企业,发展成为今天中国体育用品行业的知名品牌,的确取得了辉煌的业绩。安踏出色的品牌代言和运动鞋技术的创新都得到了公众的一致认可。如今体育用品市场的竞争越来越激烈,研究安踏的成功经验与失败教训非常必要,为今后我国体育运动品牌的不断创新提供理论依据。     

延边大米的品牌营销战略

延边大米面对着内在局限和外在竞争压力的双重压力,想要突破重围,在中国市场乃至国际市场上赢得自己的一份天地,就必须从自身品牌出发,进行延边大米品牌营销战略分析和探究。本项目小组通过问卷调查、网络和报刊查阅等方式获取数据,应用相关的统计工具进行分析。并针对延边大米品牌营销战略分析整理,希望能对延边大米市场和居民日常生活提供有参考价值的信息。     

论品牌再加强与品牌激活策略

在品牌竞争日趋激烈的今天,品牌所面临的市场环境急剧动荡,品牌管理尤其是老品牌管理面临严峻挑战。因此急需品牌再加强与品牌激活策略,加强品牌长线管理,巩固品牌资产,为企业创造效益。     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在：需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。     

张裕品牌重塑SWOT分析

中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展,加剧了行业内各个企业之间的竞争程度。市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化,要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略,其中包括一个非常具有挑战性的难题——当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发展之路。本文将采用SWOT战略分析方法,对张裕的发展战略进行分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并从"张裕·解百纳"和"张裕·卡斯特"两个视角入手,来分析张裕在新的市场竞争环境之下发起的一场品牌重塑决胜高端的市场攻坚战以及在此过程中企业营销管理者应该注意的问题。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

网络环境下的企业品牌价值提升分析

网络经济逐步发展起来,国内外企业为赢得更多的市场,争相投身于网络大潮之中进行网络营销。网络环境下,单纯依靠传统的经营理念,营销策略以及品牌战略已难以使企业在品牌竞争中占据优势。企业必须抓住互联网所带来的机遇,分析品牌价值内涵和网络环境下对企业品牌建设的影响,着力于通过创新,文化,精准营销以及品牌个性整合等途径提升自身品牌价值,以期提升核心竞争力,在企业间竞争中占据优势。     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在:需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。     

对中小企业品牌战略选择的思考

品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。在当今品牌角逐的时代,任何一个品牌都开始于中小企业,企业靠品牌生存,市场靠品牌整合,地方靠品牌发展,国家靠品牌振兴。品牌所具有的无形资产价值,品牌产品所包含的质量价值和商标的价值,将使品牌给企业承包带来巨大的经济效益。本文就创新品牌的必要性及创建品牌时应注意的问题进行探讨,并提出了品牌建设中的相应对策。     

基于SWOT分析的大连海尔有限公司的战略选择

伴随着全球经济一体化的浪潮,国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,但资金及技术上的劣势,使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过SWOT模型的研究方法,以大连海尔有限公司为研究对象,在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择,以期更好地促进其竞争力的提升,同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。     

“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

中小型建筑设计企业竞争战略分析

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业作出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的竞争环境进行分析,分析四种基本竞争战略的可行性,找到适合中小型建筑设计企业自身发展的战略,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

品牌定位在市场营销战略中的地位探索

企业中的产品通过进行品牌定位来实现和消费者的连接,通过品牌形象来将自身的信息传递出去,从而帮助消费者合理选择所需求的产品。企业在进行品牌定位之前,需要对目标消费群体进行分析,并对目标市场和自身定位进行明确,从而通过对产品的研发来达到消费者的要求。首先,对于品牌定位的概念进行阐述,同时,对于品牌市场定位的理解进行探讨,其次,从而对于品牌定位的方法进行分析,最后,对于品牌定位在市场营销战略中的地位进行探索,希望通过文章,能够为市场营销战略中的品牌定位提供一些参考和帮助。