改性乳化沥青分类与生产设备的关系

对各种改性乳化沥青加以分类,介绍了各种改性乳化沥青的生产流程,另介绍了各种乳化沥青生产设备的不同及目前国内大致价格供参考。还对各种乳化沥青指标和用途作了比较。     

冻干食品及其开发

目前世界食品工业呈现三大趋势：其一是绿色食品日受欢迎：由于全球环境日益恶化，以及滥用添加剂比较普遍，人们自我保护意识增强，因而无污染和无添加剂的绿色食品受到喜爱。其二是方便食品备受欢迎：由于人们的工作节奏和生活节奏加快，外出旅行频繁，因而快捷方便的食品成为首选。其三是有利     

企业生产设备管理系统的建立

生产设备是企业获取市场的重要物资资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。     

选煤厂生产设备集中控制系统的研究

选煤厂是机械化程度较高的生产体系，它特别适用于也特别需要生产过程监控自动化和经营管理现代化，从而达到保证质量，降低消耗，提高效率，省力安全的目的。     

轿车总装生产物流设备的选择

汽车生产主要包括各种货车、越野车、客车、轿车以及各专用汽车的生产。以轿车生产为例，其整车的生产过程主要包括冲压、焊装、涂装、总装等几大环节，每个生产环节中都会配套使用大量的物流设备。本文着重介绍轿车生产的最后环节总装过程中各种物流设备的选用要点、配置原则以及各自的特征等内容。     

利塞磷酸钠生产设备的清洁验证

利塞膦酸钠为非无菌原料,生产车间为多产品共用车间,生产原料药还有利塞膦酸钠、氢溴酸西酞普兰、草酸艾司西酞普兰、奥氮平。更换不同品种生产时,车间大部分设备将作为通用设备使用,为了保证产品质量,须通过不同设备的清洁方法,消除药品交叉污染。本文介绍符合GMP要求的利塞膦酸钠生产设备清洁验证。     

偏光膜涂布生产设备概述

偏光膜涂布生产设备的要求与其他光学膜涂布生产设备类似,要求制造精密、控制准确。文章简要介绍了偏光膜的市场概况与偏光膜的结构,对偏光膜涂布主要生产流程及结构组成进行了详细阐述,并对如何降低偏光膜涂布生产设备的投资成本及设备的国产化提出了相关观点。     

中铁行包公司基本生产设备配置的研究

在社会对小宗货物及高附加值小宗货物的快速运输需求日益增长的背景下,中铁行包公司作为铁路部门小宗货物快捷运输的主要负责系统,其运营好坏直接影响铁路在快运市场上的占有率,而基本生产设备的配置问题又直接关系到中铁行包公司能否满足日益增长的行包需求.本文提出设备配置理论,对设备的规划、配置、更新有着重要的意义.     

基于精益生产的生产流程优化研究——以南方机电制造有限公司为例

借鉴精益生产的理念,以某企业的转包零件生产组织过程为案例,对其生产流程进行优化,并对优化效果进行了评价,对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义.     

采油设备状态监测在油田安全生产的意义

采油设备的安全运行,直接关系到油田的生产效率和安全,通过采油设备的科学化状态检测,对油田采油工作的运行具有重要的意义,文章在分析采油设备状态监测理论意义的基础上,对采油设备状态监测管理的内容进行探讨,在此基础上提出了加强采油设备日常监测的措施,为提高油田的安全生产,设备的使用效率和使用寿命,作出理论研究和参考。     

精益生产方式之单元生产的应用研究

对精益生产方式下单元生产的相关理论和方法进行研究,以某企业的眼镜生产过程为例,介绍了精益生产方式下的单元生产在企业的实际应用。通过对比分析,在不同客户需求状态下,选用最优的单元生产方式,使生产线平衡率得到了改善,提高了企业的生产效率,降低了制造成本。     

医疗设备制造企业精益生产模型研究

本文针对中国制造企业推行精益生产中遇到的问题,结合医疗设备行业的特点与精益生产的基本原理,为中国医疗设备制造企业设计一个包含结构体系、推行体系和评估体系的实施精益生产系统的参考模型。同时完成详细的结构体系设计、推行体系设计、评估体系设计,以此保证该模型能够在中国医疗设备制造企业整体实施。通过该模型在M公司的应用,证实了该模型的有效性与可行性。     

并行工程在型号研制生产中的应用尝试

一、并行工程的基本特点 (一)并行工程的定义 并行工程(Concurrent Engineering)简称CE,是对产品及其相关过程(包括制造过程与支持过程)进行并行的,综合设计的系统工作方法.这种工作方法力图使开发者从一开始就考虑到产品寿命周期(从概念形成到产品报废)中的所有因素,包括质量、费用与用户需求.     

研制GIS设备位置快速观察器

一、小组简介昭通供电局变电管理所500kV甘顶变QC小组于2012年2月成立。小组以安全生产为主线,本着“小、实、活、新”原则,组织组员确定课题、开展活动并取得成果。活动中,组员们热情高涨、积极参与,认真学习和运用QC知识解决问题。     

精益生产在医疗设备制造企业的应用研究

本文针对国内医疗设备制造企业普遍存在的生产水平落后的问题,选取M公司血液分析仪生产部作为研究重点,通过运用价值流分析、工序产能平衡分析、流程程序分析、人机作业分析等工具,发现生产现场存在的浪费。然后,运用精益生产的理念与工具对整个生产部门进行改善,最后取得良好的效果,为其他医疗设备制造企业推进精益生产提供了理论与方法依据。     

设备生产企业生产成本核算与控制

随着国家经济的飞速发展,传统的成本核算与控制系统本质的缺陷是在于企业成本核算的信息扭曲、选择缺乏有效的依据,控制方式单一化。而以作用成本的计量为信息的基础,作业持续的改进和作业的成本减少为机制成本的控制系统,是一种适应当代的企业生产高风险的一种经营的环境。企业生产成本核算的进一步推进,提升设备生产企业的竞争力度。     

某航空紧固件公司单元生产改善案例

以某航空紧固件公司紧固件生产线为研究对象,通过对航空紧固件生产线的设备布局、工艺流程进行分析,提出了航空紧固件生产线的整合方案,重新进行了车间设备布局,同时产品生产实行单元生产方式,以实例说明紧固件生产线的改善效果,证明单元生产方式是提高紧固件生产线生产效率,缩短生产周期,提高产品品质的有效解决方案。