2004年初大展望--你跳槽了没有?

岁末年初,跳槽“高峰”也随之来临。是安于现状,保持原有生活状态;还是超越自我,冲出一条新路,来一次“职场革命”?正在犹豫不定的您不妨听听他人的意见,再做打算。     

2004中国企业的主题探讨

集中精力一年做好一件大事,这就是年度主题的含义.这些年来,我们的企业有没有主题?如果有,这些主题的实质是什么?在新的一年开始的时候,建议企业,特别是那些觉得自己很成功的企业可以思考一下这个基本的问题.     

企业--你信用管理了吗?

目前，中国企业的诚信问题属于发展中的问题，它与中国市场化的改革进程相伴随，尤其中国加入WTO世贸组织后，在这个经济转轨时期，企业信用缺失将成为中国市场经济发展的一个巨大障碍。     

如何领导你的“彩色”团队?

随着越来越多的跨国公司进入中国,随着越来越多的中国企业走向国际化,随着全世界人才流动的加快和文化融合,你的团队,可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景,并操着不同的语言……     

没有乔布斯的苹果更伟大

成熟企业的标志就是没有不可或缺之人,即便是伟人乔布斯也不是那个左右企业未来的关键先生。没有了乔布斯的苹果依然在突飞猛进。2月13日,西方情人节前一天,苹果的股价站上500美元/股的高位。在乔帮主离世后的四个多月中,这家公司的     

抢占公众交通物业蛋糕,你准备好了吗?

<正>由此可见,在未来的几年中,城镇化建设、城市公众交通建设的快速发展,将给物业服务企业提供更为广阔的发展空间,也必将带来巨大的商机。中共十八大规划了中国进一步改革开放、科学发展的蓝图,其中加快推进城镇化建设将是今后一段时期的重要任务。而在城镇化建设中,城市的公众交通建设将是其中的重要内容,其在城镇化进程中将发挥基础和先导作用。这些公众交通物业的运行需要有相应的物业服务企业提供配套的服务与管理,这将给物业服务企业带来重要机遇。上海浦江物业有限公司(以下简称"浦江物业")     

团队建设中的"木桶"加"手指"

片面地强调多人多组织的合作而忽视个体素质的培养，就会遇到“木桶效应”障碍并阻碍“手指原则”的发挥。我们都知道，一只木桶能装多少水要取决于木桶的最短木板的长度，而一只手若想拿到远端的钥匙要靠最长的一根手指。这就是说，发挥团队作用不仅要补齐漏水的最短木板，还要发挥最长手指的优势。     

大江公司“九九归一”靠什么?

重庆大江工业有限责任公司是一个“九九归一”的企业,原9个不同的企业由于文化形成的背景、发展过程和所处的环境不同,使企业文化带有鲜明的个性特征.     

制度如何成为文化

制度管理好比划圈,制度再完善,也就是圈再大,也永远是圈外的比圈内的多,圈外的比圈内的大。所以说制度管人管死人,文化管人管灵魂,     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

战略思维管理理念和团队建设--宝钢重组宁钢过程中的文化融合

2009年,宝钢实施了对宁波钢铁的兼并重组,由于成功地推进了文化融合,使得这一战略性资产重组顺利达到了预期目标。     

陕西高速公路企业文化建设

高速公路作为新时期国民运输、出行的一种重要手段,承载着庞大的现代物流,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明,这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路企业文化建设的不可替代性.一、陕西高速公路企业文化建设的现状和成效高速集团作为陕西省高速公路建设管理的主力军,在高速公路事业20多年的发展进程中,从最初的几十人发展到今天拥有1.3万名企业员工,资产1450亿元的大型国有企业,全体高速人拼搏奉献,锐意进取,凝练和积淀了高速公路行业特有的价值观念,树立了高速人全新的社会形象,积淀了独具特色的文化底蕴.1.制度文化规范企业发展.多年来,高速集团在企业管理实践中,注重把员工认同的文化理念用制度的形式固定下来,注重把制度的刚性约束和人文关怀有机结合,建立了以技术标准为主体,管理标准和工作标准相配套的企业标准体系,制定了企业技术标准61项,管理标准334项,工作标准354项,合计749项,营造以人为本的和谐管理氛围,形成了独特的制度文化.     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

加强企业制度与执行文化建设的实践与思考

武汉钢铁股份有限公司冷轧硅钢片厂（以下简称硅钢厂）是新中国引进的第一代冷轧硅钢产品的专业化生产厂。上世纪70年代末投产以来,我厂通过推行全面质量管理．认真贯彻、执行公司“质量效益型”经营理念．建立了近百套规范的管理制度和质量保证体系,在“引进、消化、吸收、自主创新和集成创新”等方面取得突出成效,80年代末,硅钢厂荣获了我国企业管理最高奖——国家质量管理奖。     

对完善企业内部控制自我评价机制的探讨

2008年6月,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,规范的出台标志着我国内部控制制度建没取得了重大突破,为企业规范管理、强化内部控制、提升抵御风险的能力提供了指导,足当前企业内部控制建设的敲门砖。该规范要求企业实行内部控制自我评价制度,并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。