发展电子商务 降低企业成本

传统的商务活动是一种直线结构，存在一定的缺陷。商务活动的电子化使企业活动产生了重大的变革。通过互联网，企业可以极低的成本获取和发布众多的信息，节约大量的时间和金钱以提高产品和服务品质，集中精力改善内部管理，处理急需解决的关键问题。因此，开展电子商务，可以降低企业的管理成本，采购成本，销售成本等，最终降低企业成本。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应分析

成本的经济本质是对产品或服务所发生的资源耗费和丧失的潜在利益的计量。成本管理模式是在一定情景下针对成本问题的可重复的解决方案，具有可移植性、可继承性和可复用性的特征。ERP系统中的成本管理模式是对企业内部和企业之间的成本核算，是针对大规模定制环境下的企业资源进行核算。ERP系统中的成本核算模式对成本核算对象进行     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着我国企业经营环境的变化，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人力（工）成本增长过快；能源价格起伏不定；融资成本不易降低；营销费用不堪重负；信用损失需要遏制。技改资金筹措困难；环保压力与日俱增；科技创新风险巨大等。所有这些都使企业控制成本愈加困难。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。     

动态成本管理:理论基础与概念界定

宏观环境、竞争对手竞争能力、生产和管理方式、消费者需求的变化以及信息和通信技术的发展催生成本管理动态化，而经济学、会计学、信息学、统计学、金融学等学科理论与实践的发展使动态成本管理成为可能，企业从创新的、动态的角度去考虑各种成本管理问题，对于企业持续改善财务状况和经营成果、增强其对经济全球化的适应能力、提高其竞争地位必将起到重要作用。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强成本管理的措施和建议。     

企业隐性成本浅析

关于成本问题一直是企业管理中的重要课题，从财务会计的角度看待成本，管理都懂得压缩原料、提高劳动生产率、节约开支。但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现一些隐性成本尚未被管理所重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，本对这些隐性成本的形成、表现形式和降低成本途径进行分析，以引起管理注意。     

加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

实证会计研究的局限性分析

环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。本借鉴全面质量成本管理的思想，从环境质量成本的角度出发，提出了环境质量成本管理思想，并对企业环境成本管理进行了一些探讨。     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

试论新经济条件下作业成本与责任成本的应用

知识经济的来临，对传统的成本管理模式提出了新的要求，本文试图将作业成本核算法引入到责任成本体系中，通过重建责任中心，重新制定内部转移价格，并引入新的业绩评价方法——平衡计分法，实现对传统责任成本改进，使其更好的为企业战略管理服务。     

从经济成本角度探讨保险人才忠诚度的培育

人力资源是企业经营中的唯一具有主观能动性，可以通过培训投入保值升值，并关系到企业长远可持续发展能力的重要资源。保险业是服务业，服务品质在很大程度上是依靠服务人员的专业化程度。中国加入WTO之后，随着新的保险经营主体和各类中介机构的诞生，国内保险业原有的保险公司面临着人才流失和市场重新划分的双重问题。面对日趋激烈的保险市场竞争和原本匮乏的保险人才的现况，如何稳定优秀的专业人才，减少流失，是国内保险业面临的一大课题。本文根据保险业的人力资源特点、从经济成本的角度对人才流失的成本、工作的显性和隐形成本等应用需求动机理论、利润链理论进行了探讨，提出了改进保险人力资源开发与管理，培育员工忠诚度的策略。     

物流成本管理中的战略理念与应用——基于沃尔玛与丰田的经验

当前物流服务发展迅速，战略性的物流管理成为新的趋势，沃尔玛和日本丰田运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，以战略目标为导向，运用价值链与供应链管理等战略管理思想优化物流成本过程管理。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

试论成本公开

成本是企业生存，发展的关键，许多企业不异花费重金对其成本进程保密，成本不公开带来了负面效应：如会计信息不真实，企业内部贪污，挪用公款，腐败现象日趋严重等等，给国家，企业，社会造成了许多不良的后果。为了彻底消除这些不利影响，提高企业会计信息质量，增强企业财务报告的可读性，企业必须全面公开其成本，满足广大财务报告需求者的客观需要。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

营销服务成本与顾客成本解析

服务成本与顾客成本的构成对消费者购买行为产生影响，服务成本包括售前、售中、售后向顾客提供各种服务的成本，与顾客购买成本正比；顾客成本由货币成本、时间成本、体力和精神成本构成，与顾客购买成反比。