企业信息化建设与企业的国际竞争力

企业信息化建设是参与全球竞争的迫切需要，企业实现信息化，将全面提升企业的国际竞争力。在实施中，要进行充分而详细的需求分析，围绕提升竞争力来实现信息化，同时要加强企业多种资源的整合。     

企业信息化的发展趋势

我国的企业信息化是从８０年代初开始的，经过近２０年的发展，现在已经呈现出了蓬勃发展的态势。据去年对 １００家信息化建设投入较多的企业进行的调查，某些大企业去年的信息化投资已经超过１亿元人民币，８０多家企业设置了ＣＩＯ或类似的职务，７０多家企业对自己信息化的成果表示满意。这些数字充分说明了在２０世纪末，我国不少企业已经跟上了时代的步伐。在２１世纪初，引进信息系统的企业会进一步增加，中国的企业信息化将进入一个快速发展的时期，跟不上形势发展的势必在竞争中处于不利地位。所以尽快完成信息化的转变，对大多数…     

实现分销网络信息化是提高企业国际竞争力的有效途径

进入21世纪,尤其是加入WTO,为中国企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。一方面中国企业将在国内市场上与外国企业展开全面竞争,中国市场变成了国际市场的中国部分,另一方面,中国企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场,还是全球市场,中国企     

浅谈网络时代企业信息化管理

本文就企业信息化概念和作用进行了描述,明确了网络时代企业信息化的特点,提出了网络时代企业信息化的利与弊,说明互联网与企业信息化的关系,进而提出网络时代企业信息化建设的重点、加强企业信息化管理的基本思路。     

企业信息化模式的分类与选择因素探讨

本文在阐述企业信息化模式的内涵及组成要素的基础上,回顾和总结了企业信息化模式的分类体系,对企业信息化模式选择的影响因素进行了探讨。     

企业信息化发展的国际经验及启示

企业信息化是国民经济信息化的核心,是各国争相抢占的制高点。以美国、日本、西欧为代表的西方发达国家,在信息技术上居世界前列,企业信息化发展神速。了解这些国家企业信息化建设的发展,从中吸取经验,借鉴一些有益的东西,有利于促进我国企业信息化的快速发展。     

企业管理信息化的问题及建议

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20％～30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

加快企业信息化建设,提高企业的国际竞争力

文章对我国企业信息化建设的现状、入世对我国企业的影响进行了分析 ,提出了增强我国企业国际竞争力的有效途径 :加速企业信息化建设。     

企业信息化下的会计信息化

分析了企业信息化的关键是会计信息化的原因,分析了企业信息化对会计信息化模式的影响,指出信息化程度的强弱与完善与否将直接影响企业的管理和效益。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

浅谈企业信息化建设

21世纪人类将进入信息经济的时代，信息经济的出现和发展是信息产业化和产业信息化的结果。同时又进一步加速了产业和企业的信息化进程。掌握了信息，就有机遇；掌握了信息，就有发展。为此广泛地应用电子信息技术，推进企业技术进步，加强科学管理，建立符合市场经济规律的决策支持系统，推进企业的信息化建设，是搞好我国企业的一个有效手段。     

Investigation of Enterprise Informationization Project Risk

The enterprise informationization （El） project has already become modernization level and synthesis power of the enterprise. However, information project risk. In order to reduce the El project risk, it is necessary to adopt reasonable incentive and constraint effectively and to structure perfect market environment. an urgent work to raise the asymmetry increases the EI investment mode, to carry on incentive and constraint effectively and to structure perfect market environment.     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

项目融资模式在企业信息化中的应用研究

本文针对我国企业信息化过程中成功率低的现状,基于项目融资模式在我国大型基础设施建设的成功经验,以及信息化项目与工程项目的异同,提出将项目融资模式应用于企业信息化建设,有利于提高企业信息化的成功率。本文具体构建了一种项目融资模式(公私合作模式PPP)应用于信息化建设中,并对项目相关方的作用进行了论述。     

“两化融合”对企业创新的影响研究--基于企业价值链的视角

已有文献在研究“两化融合”(信息化与工业化融合)对企业创新的影响时,忽略了两个重要问题：一是,企业活动通过价值链衔接而成,信息技术或产品会渗透到不同的价值链环节;二是,企业创新活动具有多样性,在不同价值链环节的创新形式具有差异性。基于此,文章利用2012年世界银行对中国企业所做的营商环境调查,从企业价值链视角,考察了“两化融合”对企业创新的影响。研究发现：产品设计、市场营销环节与信息化的融合提高了企业产品创新投入的倾向,生产制造环节与信息化的融合提高了企业流程创新投入的倾向。进一步的研究表明,企业“两化融合”整体水平的提升能够增加企业的新产品产值,有助于企业实现经济效益。文章的研究不仅丰富了关于“两化融合”与企业创新的认识,而且对中国制造业企业创新能力的提升和经济结构的转型也具有重要的启示。     

中央企业风险管理框架的建立与实施

在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱,是企业发生重大风险事件的重要原因。本文就国务院国资委发布的Ⅸ中央企业全面风险管理指引》,提出中央企业风险管理框架的建立和实施的原则和步骤。     

论客户关系管理与企业信息化建设

随着网络经济的迅猛发展，人们的需求越来越个性化、多样化，而要求顾客长期忠诚于一个产品已不太现实。因此，对于最终客户需求的准确把握，特别是对需求变动的快速反应能力，已经成为提高企业竞争力的核心内容。CRM(客户关系管理)以其充分结合了当代计算机和通讯技术的魅力，一度成为企业关注的热点。随着市场竞争的日趋激烈，企业更是将CRM视为在竞争中出奇制胜的法宝之一。我们就如何发挥客户关系管理在企业信息化建设中的作用等问题，进行了有益的研究探讨，希望对企业的信息化建设起到指导作用。     

中小企业国际化路径选择——基于国际化方向与国际化层次维度的战略模型分析

在经济全球化环境下,中国的中小企业选择什么样的国际化路径才能更好地融入国际环境并获取竞争优势对于其生存及发展至关重要。以国际化方向和国际化层次两个维度构建的中小企业国际化战略杠杆模型显示。不同的国际化战略将给中小企业的国际化带来不同的发展路径。对于中国的中小企业而言,首先发展内向国际化战略,再逐步过渡到国际化的高级阶段将是最佳的国际化战略路径。     

试论信息化对提升流通企业竞争力的关键作用

以零售业为例探讨流通企业信息化对提升竞争力的内在机理,信息化对提升流通企业竞争力起着关键作用,主要体现在信息化有助于流通企业更好地适应产业结构和竞争环境,有助于更好地调整和管理价值链,有助于在企业创新中标新立异。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.