一种允许缺货的易变质产品的多级库存管理模型

本文提出了一个供应商、一个制造商和一个零售商在考虑产品变质且允许缺货情况下的供应链多级库存管理模型,通过算例用matlab6.5求出了其最优解,并通过灵敏度分析讨论了缺货率和供应链各级产品变质率对总成本的影响.     

考虑缺货成本的模糊库存管理问题研究

为解决目前库存管理中忽略缺货成本不确定的问题,研究了不确定情况下包含模糊缺货成本的库存管理问题.首先运用模糊理论描述了库存管理中的不确定性,建立了多模糊参数的单库存成本数学模型,然后借助符号距离法对该模型进行模糊求解,最后通过算例验证了该策略的可行性.算例结果表明:用模糊理论处理包括缺货成本的库存管理问题更加符合现实情况.     

供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型

本文考虑由一个供应商和一个零售商组成的供应链中，供应商分担零售商一部分缺货损失且交货时间为变量的情况下，利用博弃论的理论和方法，建立了供应商与零售商的合作竞争订货模型。研究结果表明，零售商的最优订货策略和供应商的最优交货时间不但与供应商分担的缺货损失比例有关，而且还与零售商和供应商在市场中的主导地位有关。     

基于一对多建筑供应链材料允许缺货下的联合库存优化

研究由一个总承包商与多个分包商组成的建筑材料供应链的联合库存问题,在允许缺货情况下,建立联合库存成本模型,比较分析传统独立库存与联合库存的成本,证明供应链联合库存总成本优于传统独立库存总成本,并以一个总承包商、两个分包商为例,研究了联合库存下的成本分配问题,证明用Shapley值法分配成本,各参与方在联合库存下分担的成本均低于传统独立库存下的成本。     

基于VMI和JMI的供应链库存管理模型的研究

着重研究VMI和JMI两种库存管理对整个供应链成本的影响,通过采用激励控制理论,建立库存控制模型,并列举实例进行量化分析,得到供应链总成本最小的库存管理模型,由此总结出JMI模型的优势及其发展方向。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型

允许缺货是现代库存管理的重要特点,而投诉退货是逆向物流管理中最常见的部分。假定退回产品在经过修复后可以达到和新产品一样的性能,并将修复后的产品与新产品一起出售。对此提出了一个允许退货和缺货条件下的逆向物流库存模型,并分析了不同修复延迟期、不同退货率μ和不同缺货成本Cq对销售商最佳订货策略、库存平均费用以及预期收益的影响。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

军工企业库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存模式在电子、汽车等竞争行业已经有了广泛的应用,但在军工企业中的研究和应用较少。以军工企业为研究对象,对军工企业实施VMI管理模式进行了深入的探讨,对军工企业实施VMI有一定的现实意义。     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。     

通用战备物资代储供应商评估分析

通过分析代储供应商评价的主要原则,构建了对通用战备物资委托供应商进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用灰色聚类方法对供应商进行选择。有效降低委托代储的风险,为军队科学、合理的选择供应商提供依据。     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型,分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现,后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化,它们对同一成本的影响结果也不相同,这为企业的库存模式选择提供了参考依据。     

一种考虑供应商转换成本的多期供应商选择模型

为解决供应链中多期多种产品的供应商选择问题,对现有的供应商选择模型进行了改进,综合考虑供应商供应能力、交货提前期等限制,以及供应商转换成本、交易成本和批量库存成本对供应商选择方案的影响,建立了混合整数规划模型,以确定每个时期每种产品的最优供应商选择方案及供应量,并通过实际算例验证了模型的有效性。     

允许缺货条件下,具有库存损耗的EOQ模型

在允许缺货条件下,假定库存损耗与库存量和时间均有关,且库存变化率与库存损耗量之间为非线性关系,建立了新的EOQ模型,讨论了模型解的存在性。     

浅析供应商管理库存模型

在传统的供应链上,企业之间由于相互之间缺乏信息沟通,因而会不可避免地产生需求信息的扭曲和时间上的滞后,往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大,使供应链在大大增加整体库存水平的同时减弱了竞争力。而供应商管理库存(VMI)的出现大大改善了这个问题,由企业单独解决变成了集成解决。文中将通过理论分析以及建立相应的解决模型来探讨这种管理方法。