小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的、以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制,否则集团的整体优势便难以发挥。现实情况中,企业集团的财务工作存在着会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算功能不能有效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算的准确性。     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

我国商业企业集团发展的几个问题

商业企业集团是以组织商品流通为基本业务,以商业企业为核心,同其它企业联合而成的一种多层次的商业组织形式。本文着重讨论商业企业集团的产生、组建方式和如何促进商业企业集团发展等问题。一、商业企业集团是深化商业体制改革的产物经济体制改革以前,我国实行的是所有制形式单一、政企不分、计划高度集中、条块分割的商业体制。党的十一届三中全会后,我国对传统商业体制进行了一系列改革,其中包括     

关于企业集团的再认识

随着市场经济的深入发展和股份制经济的日益成熟,现代企业将越来越不再只是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体,其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产     

加速企业集团发展的思考

一、大企业集团加速发展中面临的主要困难(一)企业集团在组建过程中存在盲目性。企业集团是以资本为联系纽带的诸多法人企业的联合体,它既不是单个的大型企业,也不是行政性的公司、可有不少地方、部门或企业在没有弄清楚企业集团的概念、功能和运行原理的时候,就急于建立企业集团,这样的企业集团常常会因经济关系难以理顺、矛盾难以解决而名存实亡,甚至解体。不少的地方、部门把搞企业集团当成了他们御包袱、甩掉亏损企业的一种手段。名为搞企业集团,实际上是核心企业兼并亏损破产企业,结果是企业集团没搞起来,效益好的企业也被拖垮。有的主…     

论股份制企业档案管理的方法与思考

随着企业革新工作的不停扩展,以产权制度改革成核心的股份制改造的企业,特别是企业集团的投资主体表现多元化的趋向。本文对公司制企业核心是股份制企业(包括上市公司及非上市公司)的档案管理实行了不间断的追踪调查和调研。     

企业集团系统协同管理机制研究

企业集团是一个把多个子公司的目标集成为一个特定目标的组织,可称为企业集团复合系统。这一系统通常包括集团控股公司、核心企业、全资或控股子公司、参股公司、协作企业等子系统。企业集团以产权或资产纽带和有效的管理机制将各成员单位联结起来,构成一个整体。协同是企业集团系统控制的关键问题。企业集团系统的协同目标是实现企业集团系统整体的经营战略目标,优化企业集团系统的资源配置,提高企业集团系统的竞争力、凝聚力和运行效率。     

国内企业集团营运资金管理问题与对策研究

企业集团,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术、业务等为纽带,由一批具有共同经济利益并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的,具有一定规模的、有计划经营的、多层次的经济组织。营运资金管理作为企业集团财务管理的重要内容,现阶段人们对加强企业集团营运资金管理的需求日益增加。但是,人们目前还主要集中于对一般企业营运资金基本原理的研究,对企业集团这种特殊企业模式营运资金管理的研究涉及还比较少。近年来,我国企业集团活动范围的逐步扩大,企业规模的不断增加,其营运资金管理中存在的很多问题逐渐暴露出来。因此,加强关于企业集团营运资金管理方面的研究,逐步解决企业集团营运资金管理中遇到的难题,扭转多年来企业集团营运资金管理不利局面,成为当前刻不容缓的事情。     

组建商业企业集团 发挥群体优势

<正> 当前,国营商业企业走出困境,提高经济效益的主要途径,在于进一步促进横向经济联合,以大型骨干企业为核心,发展企业集团,把产批零紧密地联系在一起,从而增强竞争能力。 一、组织商业企业集团的步骤、方法 及形式 (一)发展批发企业集团可分三步进     

浅谈企业集团财务绩效评价

企业集团是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,本文就集团公司财务绩效考评的理论和实践的思路作探讨。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

企业集团财务管理的几点思考

企业集团主要是以一个或者几个企业组成的，用联合、协作、兼并等方式创建的团体，并成立一个企业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施，主要目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。     

基于企业集团核心竞争力的管理策略

我国企业集团正处在一个巨大变革的时期,即正在逐步全面完善社会主义市场经济的阶段.随着我国加入WTO,我国大部分企业集团将直接面临来自外国企业集团的前所未有的冲击.对中国企业集团来说,培育企业集团自己的核心竞争力势在必行,而管理创新是打造企业集团核心能力的必然要求,是转变经济增长方式的必然要求,是适应信息技术飞速发展的必然要求,也是迎合经济全球化的必然要求.中国企业集团需要通过积极的管理创新,既使自己能够与经济体系的转变合拍,又使本来管理水平状况能够得以彻底改善,以跟上世界现代企业集团管理发展的步伐.     

略谈企业集团审计

略谈企业集团审计李咏梅我国企业集团是八十年代由计划经济向市场经济转换的过程中发展起来的，是建立在产权关系基础上的经济组织。目前我国绝大多数企业集团的组织形势呈现金字塔状，即由一家大企业为核心的分层次有系列的经济联合体。企业集团审计建立在企业集团成员内...     

企业集团财务控制体系研究

<正>企业集团是以一个或几个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

浅析集团管控下的企业财务管理

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,由若干企业通过资本结合而形成的企业集团公司已成为我国经济实体的一种形式。企业集团的内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各有其子公司及关联公司组成的系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。如何做好企业集团公司的财务管理,是企业集团公司面临的重要问题。     

商业企业集团财务管理初探

商业企业集团财务管理初探金利娅商业企业集团是以资产为纽带，组织程度较高的企业联合体。它以集团公司（母公司）为核心，由全资子公司和控股子公司（以下称成员企业）、参股企业等组成。财务管理作为企业管理的核心，在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟就商业...